爱华网第121天半块面包总比没有面包好核心理念 妥协的两种性质，即“半块面包总比没有面包来得好” 和“与其要回半个死孩子，还不如将孩子送给对方为好”。（详见彼得8226;德鲁克《卓有成效的管理者》及其他相关著作。）理论指导 管理是一项复杂的工作，同时也会用到复杂的办法，比如妥协。在具体的管理工作和进行决策时，有时候要求管理者要能够做到必要的妥协和适当的让步。如果一件事情最终也难免接受妥协，那么管理者必须先从是非标准出发，而不是以人来论是非，更不是从一开始就抱着“凑合”的心态。那么是非标准以什么来界定，又是如何来界定的呢，这是管理者要面对的关键问题；如果管理者搞不清楚正确的边界条件是什么，那么他根本就不知道什么是必要的妥协，什么是无谓的妥协，结果到最后做出了错误的、不必要的妥协。aihuau.com 究其妥协的性质，我们分为两种，我们借用一句古谚语来形容第一种妥协，即“半块面包总比没有面包来得好”。这在种妥协中，边界条件得到了满足，面包的作用是提供食物，而半块面包当然也是食物，也能起到同样的作用。另外一种妥协，说得简单明了点就是，“与其要回半个死孩子，还不如将孩子送给对方为好”。这时候的妥协与第一种就完全不同了，半个孩子没有任何价值，充其量不过是半个死尸罢了。操作指南 管理者在进行妥协的决策时，一定要具体情况具体分析，尽量找到自身与竞争对手的一个利益平衡点。管理者要以争取企业利益最大化为目的，如果实在不能兼顾，也不要伤害到企业的核心利益。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
第122天理想的待遇结构核心理念 最理想的待遇标准必然是各项职能之间的一种折衷，是员工对于待遇的各种要求之间的一种折衷。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 员工为单位创造价值就会得到工资的报酬，然而几乎所有的工资报酬体制都不可避免地会产生“错误的引导”。 无论在公司内部还是在社会上，工资水平都象征着人们身份地位的高低。它是判断员工工作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效和价值的标准，因此难免会使员工产生是否公正合理的情绪。我们知道，金钱是可以量化的，但它在工资报酬中所反映出的价值又是无形的，同时也是企业内部最敏感的东西。所以，制定出一套公平合理而又理想化的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬制度是非常困难的。 德鲁克认为：“不管是对于企业还是对于个人而言，最理想的待遇标准必然是各项职能之间的一种折衷，是员工对于待遇的各种要求之间的一种折衷。即使是最公平合理的薪酬制度也会显示出折衷的两面性——既能够凝聚力量，同时也在瓦解组织的力量；既能够给企业正确的指引，同时又会误导企业；既能够鼓励正确的行为，也有可能会引发错误的结果。” 基于此，制定一套理想化的薪酬制度应该本着简化可靠的原则，而不是复杂多变没有规律性。判断一套薪酬制度是否公平合理，要看员工的个人价值与其职位是否吻合，而不是把复杂的模式硬套在员工的身上。管理者所能界定的，不过是确保薪酬制度的正常作用，不要纵容错误的行为和结果，同时不要使员工的绩效偏离企业的总体目标。操作指南 待遇必须要能够做到将个人稳定的认识和组织的持续性平衡起来。制定一套待遇制度，该制度要能够鼓励个人发挥onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效，并且能将个人的激励因素和有益于整个组织持续性的激励因素结合起来。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第123天将决策转化为实际行动核心理念 决策在成为一个人的工作和责任之前，不过是个美好的愿景而已。如果预期的事情没有能够顺利实现，那么决策是没有价值的，所以我们说决策是行动的责任。（详见彼得8226;德鲁克《决策制定的因素》及其他相关著作。）理论指导 决策在成为一个人的工作和责任之前，不过是个美好的愿景而已。如果预期的事情没有能够顺利实现，那么决策是没有价值的，所以我们说决策是行动的责任。通常情况下，采取行动的人不是做出决策的人，人们对此已经习以为常了。事实上，在决策还没有成功实现之前，根本无所谓“做决策”，有太多的决策只停留在愿望的层次上。 对此，德鲁克强调，我们必须从一开始就要将决策建立在能够实现的行动之上，否则决策不会变得卓有成效。而要将决策转化为实际行动，决策者必须慎重思考以下这几个基本性的问题。 1决策一定要让哪些人知道？ 2实现决策必须采取什么行动? 3采取行动应该落实到谁的身上? 4具体的行动都包括什么，以便让落实决策的人有章可循? 还要提起注意的是，执行决策的人必须有能力采取有效行动，也就是说决策行动要与落实决策者的水平相符合。这一点至关重要，尤其对于那些需要改变自身行为习惯才能使决策卓有成效的人。操作指南 从一定意义上来说，做出决策并不难，难得是将决策转化为有效的实际行动。卓有成效的领导者，之所以能够成功，就在于将决策付诸行动，而并非他做出了多么高明的决策。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
