爱华网第133天掌握成本与价值信息才能创造成果
核心理念 在企业内部，其基础的结构化信息是以顾客和资源所创造的价值为核心的。只有我们掌握了成本与价值信息，才能不断创造出onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效与成果。（详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克强调：“只有我们掌握了成本与价值信息，才能不断创造出绩效与成果。”在企业内部，其基础的结构化信息是以顾客和资源所创造的价值为核心的。今天的情况说明，会计的概念以及工具正在经历着根本性变革的痛苦过程。在这种情况下，所使用的会计工具不但要反映出交易记录，还要能够显示出业务与成果的不同形式。aihuau.com 所以，就算是一点会计知识都不懂的企业管理者，比如说一位在产品开发部门工作的部门经理，也必须要了解上述会计变革所预示的基本理论与概念。这些新的概念与工具包括，以作业为基础的成本会计制度、价格主导成本、经济链成本、经济附加值以及标杆分析。在进行产品利润核算时，必须以顾客实际购买这项产品，并将成品与价值作为基础来进行，以作业为基础的成本会计制度相应反映出了所有产品与服务的成本。企业要想不断创造成果，就必须充分掌握成本与价值信息，这也是管理者所应该掌握的基本工作理论。操作指南 找一本以作业为基础的有关成本会计制度方面的书，并做到熟知此会计概念中的战略、概念以及程序问题。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第134天关于作业成本核心理念 以作业为基础的成本定价法，正迅速地取代传统的定价方法。以作业为基础的成本大致包括两种——质量成本和服务成本。（详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》、《从数据到信息普及》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“以作业为基础的成本定价法，正迅速地取代传统的定价方法。”我们知道，传统的定价模式从都是从生产流程的最底端开始，涉及劳动力成本、原材料成本以及各项必要性的开支。我们看出，这种定价模式是以与生产相关的成本，即存货成本为关注点的；而以作业为基础的成本定价模式，则是采取完全相反的方式，即从生产流程的最终端出发，涉及“为了使得以成本为对象的价值链保持完整，要对哪些作业及其相关成本进行核算”。由此可见，以作业为基础的成本大致包括两种——保证质量的成本和提供服务的成本。 需要注意的是，在企业产品的设计之初，倘若考虑到质量等因素，那么相应的设计成本就会增加，但同时质量保证和服务的成本就可能会减少。这样一来，价值链的终端并没有增加任何成本。这是作业成本较之传统成本更先进、更合理与更具成效的关键所在。以作业为基础的成本，包括制造产品的成本，同时也包括提供服务的成本，这也是作业成本区别于传统定价模式的部分。 基于上述关于作业成本的分析，我们得出作业成本是一种与时俱进的，于现代企业更具成效的一种成本方式。管理者在进行成本核算时，要能够相合相关理论，结合市场与顾客的具体需求，充足认识和实践这种新型成本方式。操作指南 管理者不妨和会计人员一起探讨一下以作业为基础的成本定价模式，相信一定会有所收获。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第135天竞争力标杆分析核心理念 标杆分析是一种工具，利用它可以知道一家企业是否在全球市场具备竞争力。标杆分析认为，起码要能够做到和同行业的领导同样出众，才有可能具备竞争力。（详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。）理论指导 随着企业价值与信息日益趋向全球系统化，管理者必须对企业自身的竞争力——实力、目标和使命有一个正确而清醒的认识。衡量企业的竞争力不能仅依靠人的主观判断，事实上大多数人的主观判断是靠不住的。所以，管理者要借助于一些简单明了而又行之有效的手段和工具。 经济附加值分析(EVA)是判断企业是否具备全球市场竞争力的有效手段，但是只有EVA是不够的，必须要加上标杆分析。标杆分析是一种工具，利用它可以知道一家企业是否在全球市场具备竞争力。标杆分析认为，起码要能够做到和同行业的领导同样出众，才有可能具备竞争力。简而言之，如果有一家企业能够做好，那么与其相类似的另一家企业通过努力也能够做到，这个观点是毋庸置疑的。 至于所谓的最佳onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效者，它通常出现在企业内相同或相似的职能部门里，或者是竞争对手的组织里，很少出现在不相关的行业组织里。综其所述，我们得出只要使用经济附加值分析与标杆分析，就完全能够得出“全要素生产率”测度和管理的诊断标准。EVA和标杆分析给管理者提供了可以遵循的章法和具体的实例分析，如果能够掌握和结合使用这些新型手段，实现对企业内部的测度和管理就变得卓有成效。这也是我们的企业管理发展到今天，对竞争力进行正确测量与判断的最佳分析工具。 操作指南 设法收集一家与本企业产品具有可比性的同类产品、服务和流程的数据，或是一家行业外部组织的相关数据，来进行标杆分析。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
