爱华网第160天管理要以人为本核心理念 每一个企业员工都是具有完整人格的人，而非机器上的零件。对人的重视不仅是手段，更是目的，所以必须尊重人、关心人，并致力于发挥每个人的优势和能力。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克通过研究管理对于人类社会的作用，将管理提高到一个极高的层次。他打破了常规，使人们重新认识到管理于人本身的重大意义，在德鲁克的管理理论中，有一条贯穿始终的基本线索就是人本主义。aihuau.com德鲁克在早期人本管理思想的基础上，对理论的系统性、实践性、深入性等方面实现了新的突破。他首先提出了，人是最终的管理核心与归宿。随后，他提出要建立个人与组织的和谐关系，并将管理的责任最终归结为个体的自我管理。从而形成了由外到内，从组织到个人的有机而一致的思想体系，特别是德鲁克对于自我管理的解析实现了人本主义管理思想质的升华。 德鲁克不断强调，管理的缘起是解决人的问题，所以他不认同将管理看成是与商品有关，他确信管理因人而起，也因人而终，“这是一门人与人的业务”。正如他所说的，“即使管理学的某个分支学科可能达到专业性很强的程度，但它还是人类价值和行为表现，社会、秩序和知识追求的综合法则”。德鲁克的研究证明，管理中最关键的问题都是关于人的，决定管理成功的不是什么别的因素，而是人；所以人的成功即是管理的成功，管理的失败也是人的失败，而并非事件本身意义上的成败。在现代社会，对于人与日益进步的管理技术之间的关系，德鲁克也有着自己独特的人本理念，他强调尽管现在的信息技术已经非常先进，但它永远不可能取代人的决策行为，而只能算是人的一种高级工具。或者可以说，倘若我们不去致力于人类活动的有效协调，再先进的技术进步也是徒劳的。 从一定意义上说，“管理的宗旨就是最大限度地发挥人的能力”，管理者的职责在于激励人，而不是控制人。在德鲁克看来，每一个企业员工都是具有完整人格的人，而非机器上的零件。对人的重视不仅是手段，更是目的，所以必须尊重人、关心人，并致力于发挥每个人的优势和能力。操作指南 “以人为本”现在是一个非常时髦的一个词汇，已经成为各个行业、各个领域都努力的方向；在管理领域同样是一个先进而科学的管理理念。但在企业的管理的实践中，要真正落实“以人为本”的内涵，发挥和体现“以人为本”管理理念，却是一个巨大而艰难的工程。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
第161天成长的三个循环核心理念 成长分为内在和外在两个方面，专注工作、负起责任与拥有自信这三种成长的循环，必须要呈螺旋状向上发展才行。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 每个企业的管理者和员工都要谋求自身的发展，时代越进步，企业的经营模式越先进，企业理念与文化越丰富，越是表现出这一趋势。在一个成功的企业里，总体目标的实现与每位员工的能力水平休戚相关。onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源的成长发展总是带动企业的繁荣壮大，企业由弱到强的发展历程总是伴随着员工从稚嫩到成熟的职业生命。 事业的发展，通常能够促进一个人的快速成长，快速拥有充实的职业生涯。德鲁克将这里所提到的成长，区分为内在的和外在的两个方面的表现形式。 内在的成长，就是指员工能力与技术的获取；而外在的成长则是指员工能够胜任更重要的工作。他认为，“这两种成长必须兼顾、平衡发展”，并醒我们，专注工作、负起责任、拥有自信这三种循环，必须要呈螺旋状向上发展才行。 专注工作，意味着员工会在很短的时间内掌握更高的技能或学习到更多专业知识，这便是我们经常提到的“业精于勤”；负起责任，则要求员工要在自己的职权范围内大胆发挥，无论成功与否都能从容应对，要求员工要有较强的心理素质和职业使命感；拥有自信，是建立在“专注工作”与“负起责任”基础之上的，也是非常关键的一条，它需要我们的员工要时刻提醒自己“我能够，我可以，这件事非我莫属”等。操作指南 成长的这三个循环条件是息息相关，相辅相成的，它决定着企业任务的执行者包括中层管理者和普遍员工，能否最终实现自我价值，是值得每一个职业人士好好学习与努力培养的。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第162天有效的时间管理核心理念 定期回顾与确认工作、较高的做事效率及合理的时间管理，这三者相辅相成，形成了一种良性的循环。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 我们常常看到，有些人一天到晚埋头工作，花费了很多的时间却成效甚微。这种情况普遍地存在于每一个企业内部，我们可以归结为工作方法的不正确，还有一个重要原因不能忽视，那就是没有进行合理有效的时间管理。 何谓时间管理，让我们从事务优先级的角度来分析方法。管理大师德鲁克曾经从事过记者职业，在他做记者的时候，他的上级每隔一段时间就会与他和他的同事探讨工作。他的上级要求他们，要将这段时期要做的事务，清楚地划分为三个部分——应该要集中、应该要改善，以及应该要用心。 通过集中、改善、用心三方面的评估，执行人员便可以很清楚的知道自己的工作完成情况，哪些事情能够做好，哪些事情还力所不能及，并且清楚地制定出任务的完成计划。这样的方法使德鲁克明白，每一个执行者都需要定期反思自己的工作情况。千万不要一头栽进工作里，完全不顾事情的轻重缓急，要适时停下来，确认一下自己所进行事务的优先级是否恰当。操作指南 对事务的优先级进行正确排列，做起事来才能有条不紊、效率高，自然可以从容不迫地完成工作，也就实现了有效的时间管理。简而言之，定期回顾与确认工作、较高的做事效率及合理的时间管理，这三者相辅相成，形成了一种良性的循环。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
