爱华网9月21日，中国建设银行股份有限公司（以下简称“建行股份”）的成立大会在北京金融大街25号建行总行22层的阳光大厅举行。从中信集团公司副总经理到建行党委副书记，这一天，常振明被正式任命为建行股份副董事长兼行长。 由此，常振明的建行使命踏上征程。 何时上市 建行上市无疑是业界最为关注的一个话题。 谁将拔得国有银行海外上市头筹现在变得扑朔迷离，现在看来，除了中行，交行也参与了竞争。在8月6日交行与汇丰签署战略投资协议的发布会上，交行董事长蒋超良表示，交行将争取提早上市。有关媒体披露，交行初步把上市定在了今年11月。 对于交行上市可能先于建行，常振明认为，如果交行能在境外成功上市，将增加境外投资者对中国、中国银行业的了解。而这对建行上市很有好处。 其实，曾经担任过香港上市银行中信嘉华银行总裁的常振明对于建行上市并没有表现出太多的急迫感。常表示，建行股改的根本目标是切实实现经营机制和管理体制的转换，而不仅限于股份公司的挂牌成立，当然也不会是为了上市。他也相信，上市是促进银行切实转换经营机制的一个重要手段，借助资本市场的外力和压力，督促银行完善公司治理、加强信息披露、改善财务表现、提高资本实力。他告诉记者，上市的时间取决于多种内外部因素的成熟程度，建行争取尽早实现公开发行上市，以促进银行机制转换继续向纵深推进。至于上市的地点和规模，目前尚未确定。 自6月10日建行发布分立公告之后，建行分拆上市是否将重蹈中国人寿覆辙的声音就不绝于耳。常振明首先向记者澄清，建行的分立重组模式并不是分拆模式，而是主业整体改制，通过分立的方式实现整体改制的目标。他告诉记者，建行倡导的是规范的整体改制，依法操作，科学规划，专注于商业银行业务，突出主营业务，避免原封不动、照单全收。建行围绕商业银行主业进行整体的彻底改制，全行的商业银行业务、资产、负债和机构网点、人员全部纳入建行股份；分离历史原因遗留的少量政策性业务和非银行股权投资业务等相关资产。被分离的非主营业务资产不到原有总资产的1％。“如果用资产数字表述的话，建行改制前3．5万亿元的总资产，重组后其中的99％以上进入了建行股份公司，被分离进入‘建银投资公司’的非主营业务资产不到1％。全行27万多员工，几乎全部进入了建行股份公司，建银投资公司在初期阶段仅拥有不超过150人。”常振明这样描述建行的分立。 常振明还特别提到，建行股份的第一大股东是汇金公司，这与中行相同，汇金公司代表国家持有建行股份约85％的股份，不直接从事其他任何商业性经营活动，不会存在大股东掏空建行股份的情况。建行股份的股权结构设计已充分考虑并避免了传统两级模式对上市公司的干预弊病，与一般的“集团公司－上市公司”的架构不同，并不存在集团控股股份公司的结构。 公司治理 建立良好的公司治理是国有银行股改的目的所在。常振明告诉记者，建行股份遵照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的指导原则，设立了规范的股东大会、董事会、监事会、高级管理层，建立制约与效率平衡的议事规则、决策程序、监督流程和透明清晰的信息披露制度。 在建行股份的成立大会上，汇金公司董事长郭树清宣布了建行股份董事和监事的名单。在十名董事中，除了原建行行长张恩照担任董事长之外，来自建行管理层的董事有常振明、刘淑兰、赵林三人，来自汇金公司的有四人，其余两名独立董事分别是清华大学国际贸易和金融系主任宋逢明教授和日本新生银行董事长八城政基先生。宋逢明教授是中国著名的金融工程学专家；八城政基先生成功领导了日本新生银行重组复苏计划，新生银行于2004年2月在东京交易所成功上市同时全球发售，成为日本银行业改革的里程碑。常振明表示，下一步建行还将继续聘请熟悉会计等专业技术的知名人士担任独立董事。 常振明向记者介绍，建行股份将在董事会下设战略和提名委员会、审计委员会、关联交易控制委员会、风险管理委员会和薪酬委员会等五个专门委员会，部分专门委员会将主要由独立董事担任负责人，以充分发挥独立董事对管理层的监督约束作用，有效控制风险和维护股东权益等方面的作用。 通过引入国家电网公司、宝钢集团和长江电力三家其他发起人股东，建行股份初步建立起多元化的股权结构。常振明指出，这次引入的发起人股东都是建行的战略合作伙伴。通过引入发起人股东的工作，为建行股份下一步引入战略投资者的工作积累了有利的经验。他告诉记者，建行在引入战略投资者时主要考虑未来双方合作的前景和互补性，对建行管理能力的促进作用，以及潜在投资者的资金实力等多方面因素。一位境外投行人士告诉记者，花旗参股建行基本已成定局，参股比例大约5％左右。
三年构想 在这次新闻发布会上，常振明向记者描述了他对建行未来发展的构想。 建行制定了未来业务发展战略，公司业务、个银业务、资金业务等条线都会有各自的发展方向和目标要求。建行的内部管理改革正在积极推进，今后改革的大方向是非常清晰明确的，具体会抓几大方面的改革，例如：继续改善用人制度，建立健全激励约束机制；同时积极引进国际专业人才；积极稳妥地推进组织结构的垂直管理试点，并逐步在全行推广；改善风险控制和管理手段、工具和制度；不断提高财务管理水平，引入ＥＶＡ财务管理指标并率先运用经济资本预算管理。 常振明告诉记者，下一步，建行将力争用三年左右的时间，建立符合现代商业银行要求的经营管理体制：建立以业绩驱动、面向市场的组织机构，推进扁平化和业务单元制改革；实施人员分类管理，改进业绩考评，严格问责制度，加速各类经营管理人才的培养；加强风险和财务的垂直管理与监督，推行全面风险管理，增强风险预测和控制能力，建立包括风险损失计量在内的利润报告体系；进一步强化审计垂直管理，加强内部控制；建立集中与分散结合的问题贷款管理体制，提高贷款回收率。
