爱华网第184天多国公司将需要全新的高层管理
核心理念 未来的管理高层有可能成为一个特点鲜明、完全独立的机构——它将代表整个公司。（详见彼得8226;德鲁克《未来社会的管理》及其他相关著作。）理论指导 这个世界正以世人不可预测的迅速态势变化着，在社会经济领域，企业也正因为前所未有的因素而发展着。大量分析研究的资料证明，在当前世界经济发挥重大作用的多国公司，呈现出越来越突出的特征，它的作用类似于1913年，但在性质上已截然不同了。aihuau.com 在20世纪，多国公司是以母公司设立海外分司的形式出现的，这些分公司在其所在的国家和地区，实行高度的自我管理与经营。而现在的多国公司则通过在全球实行统一产品的流水线加以组织与管理。有关专家预测，到2025年，多国公司很可能会趋向于通过战略目标整合与控制企业资源。到那个时候，母公司的所有权依然存在，不同的是整个公司的联合基础将转变为企业战略联盟、联合经营、少数股权及签订协议和合同的技术诀窍等因素。 在这种情况下，其组织机构需要的是一种全新的高层管理。这种高层管理完全区别于以往的模式，我们不会看到，在一些颇具规模与实力的大企业，依然把高层管理视为经营管理的一种延伸，而是一个“个性鲜明、完全独立的机构——它将代表整个公司”。操作指南
随着企业的不断发展和壮大，你与你企业的更高层领导限于自身的管理经验，也许就会越来越感到有点力不从心了。这个时候，就有必要去充充点——到学校进修，或多买一些关于企业管理方面的书籍，或向有更多管理经验的管理者讨教，以提升你的管理水平。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第185天知识是现代社会的核心推动力核心理念 知识是现代社会的核心推动力，知识的意义不再是一种“纯知识”，而是一种资源，是一种创造成效的手段。（详见彼得8226;德鲁克《不连续性时代》及其他相关著作。）理论指导 21世纪，新的知识与技术改变了人类的整个知识谱系。对于“知识”在当前社会的意义，德鲁克认为，知识的意义不再是一种“纯知识”，而是一种资源，是一种创造成效的手段。 一般来讲，我们认为求知与教学是与实际应用相分离的，因为这样的知识是以学科的类型划分的——按照逻辑条理的框架，把相同的知识归到一门学科里。在教育领域，我们看到整个高等教育体系，包括它的师资队伍、学科系别以及专业，都是按学科的类别进行划分的。 对此，组织行为学家说道：“高校注重的是产品，而非市场或顾客的最终需求。”而以现在的情况来看，我们学习知识与传授技术，更多的是关注于实际应用，而并非是像以前一样，一切以学科为中心。越来越多的人对此有了深刻的认识，求知与教学的目的都是学以致用，我们也看到在各个国家，跨学科的工作也在与日俱增。
越多越多的事实证明，知识是现代社会的核心推动力。所以，作为管理者，我们的管理思想与行为模式也要与时俱进，我们一方面要关注知识的实际应用，另一方面还要学会将知识与工作结合起来。因为，实际中的工作是无法以学科界定的，学以致用的最终目的是将诸学科的多种必要作用结合起来予以利用。
操作指南 你最近负责的项目是什么？要达到何种目标？知识在该项目中起了什么作用？如果需要他人的帮助，你会与掌握哪些知识的人沟通？如何沟通？管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第186天脆弱产业和市场结构核心理念 市场和产业结构的变化，同样具有创新机遇。在产业结构的变革中，要求产业内的组织成员都要有创业意识，他必须重新审视一个司空见惯的问题，我们的业务是什么?（详见彼得8226;德鲁克《创新与企业家精神》及其他相关著作。）理论指导 大多数人都会认为，产业和市场结构之间的关系是牢不可破的，甚至认为它们是自然秩序的一部分，它们的关系本该如此，并且还会永远保持下去。这是传统的观念给人们造成的假象，产业与市场结构之间的关系，是由社会经济的现状所决定的，所以它不是一成不变的。 事实上，随着社会经济的转型，市场和产业结构的变化，同样具有创新机遇。在产业结构的变革中，要求产业内的组织成员都要有创业意识，他必须重新审视一个司空见惯的问题，我们的业务是什么?如果每个成员的回答都不相同，新的答案就有可能已经产生了。在每一个产业领域，都需要有这样的创新精神，社会需求与产业生产力随时都在变化，所以产业结构的变化也是必然的。 那些垄断性产业的制造商与供货商，他们以为自己的地位无人能及，所以他们对于新来的企业不屑一顾，认为它们毫无实力，最多只是业余水平。结果，短短几年后，慢慢发展壮大的新企业却抢走了越来越多的业务，这时再想反击，就远非当初那样容易了。 举个最典型的例子，美国邮政署一直认为自己的地位是不可动摇的，它对UPS(联合包裹邮递业务)和Fedex(联邦快递)的出现也不屑一顾，没有措施应对快捷文件和包裹急送业务需求的急剧增长。直到这两家公司越来越多地抢走了它的业务，它才意识到自己的轻敌所带来的严重后果。这时，它已不能再去采取有力的手段进行根本性的反击了。操作指南 优秀的管理者都会经常自问，“我们的业务是什么”、“我们如何才能做好自己的业务”。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
