202.204.48 《天天遇见德鲁克》第202-204天



第202天人力是一种资源而不只是成本

核心理念

 202.204.48 《天天遇见德鲁克》第202-204天
  卓有成效的管理者已经认识到,通过人力管理,可以实现预期的结果和目标。(详见彼得8226;德鲁克《变动中的管理界》及其他相关著作。)

理论指导

  德鲁克不止一次地对高层管理者强调:“你的同事和你必须要视员工为最重要的资源,而不仅仅是成本。”卓有成效的管理者已经认识到,通过人力管理,可以实现预期的结果和目标。日本人对德鲁克的这一观点理解得最为彻底,并且他们也取得了实际的成效。

aihuau.com

  管理不是论资排辈,不是运用特权,也不仅仅是致力于产品经营。管理会深深影响到员工和他们的生活,包括商业层面上的,也包括其他许多方面。人是生产关系中最重要的因素,在过去的企业理论中,人力仅仅被当做成本来发生作用。随着社会生产力的不断进步,人力日益表现为一种稀有资源。

操作指南

  管理者必须要做到尊重人力,即使是最底层的人力,只有建立起对员工的这种尊重,企业的生产力才能真正得以提高。 管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第203天用人应用其长而避其短

核心理念

  发挥人的长处,包括发挥自己的长处,才是组织的惟一目的。(详见《卓有成效的管理者》、《非营利组织管理》及其他相关著作。)

理论指导

  德鲁克的用人哲学就是“机会的开发,问题的消失”,他认为真正的机会是人之长处,发挥组织成员的长处,是组织的惟一目的。在用人制度上,管理者不要问“他能跟我合得来吗? 他不能做什么”。而要问“他贡献了些什么?他能做些什么”。事实上,卓有成效的管理者都是用人比较苛求的主管,他们通常是先发掘一个人最能做些什么,然后再严格要求他怎么做。

  惟有使平凡人做好不凡事的组织,才是最好的组织;惟有知人善用,并最大限度发挥其特长的领导才是最好的领导。乔治8226;马歇尔将军就是这样一位杰出的领导者。二战期间,他曾担任美国的陆军参谋长,表现出的卓越领导才能让人叹而观之。马歇尔在整个任期内,曾任命高级军官多达600名,并且每位军官都表现不俗。要知道这些军官都不曾有带兵打仗的实战经验,要做到成功任命并非易事,关于人事任命,他与同事经常会产生不同的论争,马歇尔的助手会说:

  “某某上校是我们公认的最好的教官,但是他的脾气不太好,尤其不能处理与上级的关系,要想让他去国会作证,只怕会把事情搞砸。”

  “你错了,他的任务只是去做教官,只要确定他是个出色的教官,别的都不是问题,遇到麻烦我来处理。” 马歇尔回答。他的原则就是用人则用其所长,这样在短短几年内,马歇尔以最少的失误建立起了规模总人数达到1 300万人的军队。

操作指南

  1不计其所短,而是用其所长。

  2了解你所雇用的每一个员工的长处。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第204天为成长中的新企业组建管理团队

核心理念

  当企业发展态势预示企业利润将在三五年内成倍增长时,创始人就应该认真考虑组建新的管理团队。(详见彼得8226;德鲁克《创新与企业家精神》及其他相关著作。)

理论指导

  成长中的企业总是不断遇到危机和困难,企业成长得越快,遇到的不确认因素也就越多,受其影响也就越大。当然,它的前提必然是利润非常可观,规模逐渐扩大。在这种情况下,企业创始人就要考虑,现有的管理团队是否能保证企业的持续发展。

  当企业发展态势预示企业利润将在三五年内成倍增长时,创始人就应该认真考虑组建新的管理团队。首先,创始人与决策者必须考虑,企业最为关键的是什么工作?哪些重要事务将直接影响企业的发展?凡是在管理团队中担任重要工作的人,都应该纳入决策者的考虑范围。

  凡是企业管理人员,包括决策者每个人都要问自己“在企业里,我最擅长什么工作? 哪些工作又是我的同事所擅长的”。接下来,还要问“根据个人的能力,每个员工都应该对哪些工作负起责任?哪些人适合负责主要工作,哪些人适合负责一般性的工作”。当所有的工作都有合适的人来负责时,就完全可以组建起一个管理团队了。

操作指南

  从企业的内外部因素检测你的新企业是否处于成长期;通过对企业进行深入分析,得出重要性和一般性的工作,并清晰界定关键性工作;按照工作性质的不同将其责权下放给能力不同的下属。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/360396.html

更多阅读

遇见天天微笑的自己 《天天遇见德鲁克》把德鲁克留在你身边

——《天天遇见德鲁克》让你与德鲁克共处一室当前,我国的经济飞速发展,但管理却一直相对滞后。由于全球经济一体化和中国加入了世贸组织,我们面对的挑战是,怎样才能够迅速培养成千上万的管理者与世界顶极强手同台竞技并且胜出。为了积

德鲁克管理学院 《天天遇见德鲁克》德鲁克之于中国管理

——评《天天遇见德鲁克》对于中国管理的重要意义“凡是现在当红的管理概念,彼得8226;德鲁克大都早就讨论过了,随你任选一个例子,很可能早在你出生之前德鲁克就已经写过有关那个观念的文章。如果要列出一些管理思想家的名字,也就是我们

天天象棋298关 《天天遇见德鲁克》第298-300天

第298天如果组织不适合自己,不妨另谋他就核心理念   要想获得自身的发展,最佳途径莫过于在合适的企业从事合适的工作了。(详见彼得8226;德鲁克《非营利组织管理》及其他相关著作。)理论指导   每个人都想获得自身的发展,最佳途径

虎牙天天福利 297 《天天遇见德鲁克》第295-297天

第295天制定政策让老龄管理者离开管理岗位核心理念   如果不能帮助公司渡过难关,不如淡出管理层,步入花甲之年的员工,原则上应该离开管理岗位。(详见彼得8226;德鲁克《管理前沿》及其他相关著作。)理论指导   很多企业都要面对这

天天象棋292关怎么过 《天天遇见德鲁克》第292-294天

第292天在感兴趣的领域中找到自己的归属核心理念   兴趣爱好最好是在他们比较年轻的时候就开始培养,这有利于他们在这些兴趣领域做出一定的建树或是个人贡献。(详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。)理论指导

声明:《202.204.48 《天天遇见德鲁克》第202-204天》为网友努力奮戰中考分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除