爱华网第205天将组织打造成注重机遇的团队核心理念 关注自身存在的问题，是企业难以摆脱的“重心引力”。但是，我们必须为此做出努力，争取摆脱这种重心引力。（详见彼得8226;德鲁克“群英会”。）理论指导 德鲁克说：“关注自身存在的问题，是企业难以摆脱的‘重心引力’。但是，我们必须为此做出努力，争取摆脱这种重心引力。在我称之为‘发掘成功’这方面，很少有企业的表现能够让人满意。”aihuau.com 以索尼公司为例，它是当今世界最大的电子娱乐产品的制造商。总体来看，索尼的发展路线就是努力迎合录音机行业的发展趋势，从而不断取得成功。倘若能够把“发掘成功”的观念植入企业内部，并使得每个员工对此有所追求，那么企业的核心理念也就从“注重问题”转变为“注重机遇”了。同时，也给企业营造了一种快乐的、成功的氛围。 也许，上述道理并不能上升到严谨的学术理论，然而卓有成效的企业员工必然热爱他们的事业。经常有人问到德鲁克：“如果你被企业邀请担任他们的顾问，你的选择标准是什么？”德鲁克回答：“当你走进公司的大门时，不出两分钟你就可以判断员工是否乐在其中。如果并非如此，我也不会为这样的公司工作。”操作指南 将你的组织打造成一个注重机遇的团队，让所有的员工都乐于工作。
管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第206天组织的“文化”必须超越社区范围核心理念 组织不能完全隶属于社区，或者说淹没于社区中，组织的理念与文化应该超越社区范围。（详见彼得8226;德鲁克《后资本主义社会》及其他相关著作。）理论指导 每一个社会组织都必须在社区中运行，并在社区中体现成果。但是，组织不能完全隶属于社区，或者说淹没于社区中。组织的理念与文化应该是超越社区范围，企业会根据实际情况使其下属工厂倒闭，而那里的社区很可能会靠这个工厂缓解就业压力。企业也会招聘到精通计算机的年轻人，取代上了年纪、花了很多年时间来学习技术的艺匠。如上所述，每一个类似的变化都可能会破坏稳定，使社区秩序发生混乱。 组织的理念与文化，是由任务的性质决定的，而非任务所在的社区。每一个社会组织，包括医院、学校或是企业都必须要相信，它们正在进行的事业，已经为社会做出了重要的贡献。为了圆满完成任务，组织要能够做到以同样的方式组织并加以管理。倘若组织的文化不符合社区的价值观，那么组织的文化必定要占上风，否则组织不可能为社会做出贡献。操作指南 你所在的组织的理念与文化是什么？当你们直接面对社区时，你们的态度和做法又是什么？有哪些工作是需要改进的？管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第207天谋求组织与个人的和谐发展核心理念 只有谋求组织与个人的和谐，才能开发和激励人性中积极的一面，个体的价值和理想才能更加有效地实现。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其相关著作。）理论指导 德鲁克认为，人类社会价值的实现，人类的尊严和个人的成就感是不可能脱离组织而独立存在的。他看到了市场经济下的社会不公和组织必然存在的许多问题，但同时也认识到这种体制的必然，即“虽有局限，但也行之有效”。因此，他所谋求的目标就是要实现组织与个人、人性理想和公司现实之间的协调，并将这种协调作为个性发展和完善的一个立足点。德鲁克指出：“组织是一种特定的工具，它可以使人的优点发挥作用，使人的弱点被中和，并在很大程度上化为无害的东西。”当有人把组织刻画成一座扼杀个人精神的监狱时，德鲁克则指出了组织存在的必然性，以及通过现实的努力使组织生活有益于个性和潜能发展的可能性。德鲁克相信组织比以前任何人类工作更大地扩展了人的能力和机遇。组织通过人与人之间的协作、人与人之间的体谅，这些“有机协作”实现了组织的“内在道德观”。在我们的组织社会里，大多数的人正是通过工作才获得成就，实现自我价值和获得社会认同感的。德鲁克认为，在“组织的社会”里，组织不能代替个人，但个人的意义也不可能绕过组织而达到，组织的成长和个人的自由是可以协调的。组织和工作应该有利于个人发展，个人则通过组织实现自己的价值。只有谋求组织与个人的和谐发展，才能开发和激励人性中积极的一面，个体的价值和理想才能更加有效地实现。操作指南 工作与生活、效率与价值、任务与理想、组织与个人、终极追求与现实目标，这些不但不应该分离，而且是可以在实际管理过程中得到统一的。管理就是要寻求这些矛盾之间的平衡，通过“中庸”的智慧，努力实现各要素之间的协调一致。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
