爱华网第208天什么时候应该果断放弃核心理念 管理学认为，没有“不花钱的资产”，只有“沉没成本”。（详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。）理论指导 管理者必须学会理性高效的处理各种事务，包括放弃。在日常工作中，我们常常会遇到一时难以解决的问题，当你无法判断时必须问自己，“倘若我从未处理过这种事，以我现在的能力，能不能够完成”；假如是不能完成，那么我们必须认真思考“现在应该怎么办”。aihuau.com 当你遇到以下三种情形，应当毫不犹豫地选择“直接放弃”的方法。情形之一，倘若一个产品、服务或者流程被预测“还可以坚持几年”，那么应该选择放弃。因为这些马上要失去顾客与市场的产品、服务或流程，往往会耗费最多的资源和心血，同时牵扯着生产力最高的人力。情形之二，如果一个产品、服务或流程能够留存的惟一原因，只是在会计账目上完全注销了，这时应该选择放弃。管理学认为，没有“不花钱的资产”，只有“沉没成本”。情形之三，为了保存而保存。事实上，那些“行将就木”的产品、服务或流程，往往使得正在成长的新产品或新流程受到不利影响。操作指南 当你的组织也遇到上述三种情形时，要选择果断放弃。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第209天用独立自治的组织管理代替专制核心理念 用独立自治的组织管理代替专制，是摆脱专制的惟一途径。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“在我们这个组织化的多元社会中，如果组织无法各施其职、独立自治，我们也就不会享有个人主义，人们也不会拥有一个能为他们提供实现自身价值的社会。相反，我们会把自己禁锢在任何人都无法独立行事的困境之中。我们有的只能是极权主义，而不是大众参与式的民主，更别提随心所欲地自由行事了。因而可以说，如果没有强大的、运转正常的独立性组织，专制将是惟一的宿命。” 专制，用威慑代替了责任，用惟一的权威代替了竞争性组织存在的多元化。专制取代了组织，不过是将其约束在一个无所不包的独裁集团内。当然，它也可以提供产品和服务，但这些产品和服务的供应是不稳定的，不仅资源利用率低，而且质量低下。在这种情况下，社会和消费者必然成为最大的受害者。所以，在当今这个“组织化”的社会中，只有使各种社会组织能够独立高效地运营，才能保障自由和尊严。用各司其职、独立自治的管理模式来代替专制，是社会经济文明进行的惟一有效途径。 操作指南 1不搞独裁与专制。扪心自问，作为一名管理人员，你是一个独裁者吗？如果回答是肯定的，请尽快设法改变这种情况。 2学会授权。众所皆知，独裁式的管理远比放手让下属做事来得容易。但是，真正授权，让大家一起来参加与分层负责，确实利多于弊，且符合时势潮流。因此，只要我们立下志愿要成为一位受人欢迎的授权高手，用心去学习，放胆去授权，总有一天，我们一定会成为一位真正懂得授权艺术的领导人。 3从制度上避免独裁与专制。制订相关规章制度，并形成有效监督，避免管理者的独裁与专制。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第210天培养员工三禁忌核心理念 清楚界定培养员工的“禁忌”，远比阐明“准则”容易得多。（详见彼得8226;德鲁克《非营利组织管理》及其他相关著作。）理论指导
组织在发展壮大的同时，也在培养着自己的员工。作为管理者，要培养员工的“禁忌”和“准则”。事实上，清楚界定培养员工的“禁忌”，远比阐明其“准则”要容易得多。 禁忌之一，不要盯住员工的缺点不放。我们用人的原则是发挥员工的最大优势，要想依照个人的喜好改变员工是不可能做到的。 禁忌之二，要以长远的眼光培养员工。员工为了某份工作必然要进行专业的学习，这是短期的目标，管理者要致力于长期目标，最理想的状态是使得某份工作与员工的职业生涯结合起来。 禁忌之三，尽量不要“太子爷”似的人物。只有绩效才能证明一切，其他的说得再好听都没有意义。管理者要把握住一个较高的绩效标准，不要重用那些只重许诺，不重实际的员工。 操作指南 在培养员工的时候，不要犯上述三忌。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
