爱华网第217天建立一个令员工信服的目标核心理念 建立一个组织的目标，要使它能够超出下一个季度的财政收入，超出持股人财富的最大值。建立一个令员工信服的目标，并促使他们贡献出最大的工作成效。（详见彼得8226;德鲁克《工业人的未来》及其他相关著作。）理论指导 理性的经理人不再认为“经济发展一直是也必然是最高目标”，我们要面临新的更高层次的问题，一旦我们不再认可经济成就为最高价值，而将其视为众多目标中的一个时，事实上已经改变了将经济活动作为社会生活根基的观点，更不用说“将经济作为社会的根本建构领域”这样的看法了。aihuau.com 在一些发达国家，已经不再从根本上将人视为“经济人”了——人的动机不再是经济动机，成就也不再是经济成功与回报。我们面临的新问题就是，我们必须在重新定位人的本性及界定社会目标的基础上，建立一个自由运转的社会。这意味着我们要在哲学与经验之中，建立一个富有道德色彩的社会生活理念。 为此，德鲁克呼吁：“建立一个组织的目标，要使它能够超出下一个季度的财政收入，超出持股人财富的最大值。建立一个令员工信服的目标，并促使他们贡献出最大的工作成效。”操作指南 为企业建立一个令员工信服的目标，让他们的努力得到超乎想像的回报。
管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第218天让知识为现实服务核心理念 有知识的人应该让知识为现实服务，而不是将知识用于塑造虚幻的未来。（详见彼得8226;德鲁克《后资本主义社会》及其他相关著作。）理论指导 1943年，赫尔曼8226;黑塞出版了他著名的小说《玻璃球游戏》，在这部小说中，他描述了一些理想主义者所期盼的世界以及它最终的失败。该书的描述是这样的，“一群过着庄严而孤独生活的知识分子、艺术家和人文主义者，他们献身于伟大的传统及其智慧与美。但是书中的男主人公——最有成就的兄弟会会长，最终决定回到饱受污染的、庸俗低调的、动荡不安的、战乱频繁的、惟利是图的现实中来”，这个故事说明了，知识只有为现实服务才有意义，如果去过多地关注于未来和还没有发生的事情，即使最有知识的人也难免会成为偏执狂。 当今这个时代比过去的任何一个社会都更依赖于科学知识，享用过去的伟大遗产的同时，我们必须要能够洞察并掌握现实。对此，德鲁克强调：“有知识的人应该让知识为现实服务，而不是将知识用于塑造虚幻的未来。”操作指南 读一本实用书，试着把书中的知识应用到具体生活或工作中。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第219天避免用人失当的基本准则核心理念 也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”，但我们完全可以避免“将不合适的岗位分给员工”。（彼得8226;德鲁克《非营利组织管理》《人事决策》及其他相关著作。）理论指导 再高明的管理者都有用人失当的时候，如何将用人失当的几率降到最低，是成功的管理者应该掌握的。也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”，但我们完全可以避免“将不合适的岗位分给员工”。因此，在制定人事决策时，管理者要把握以下几点。 第一，善于弥补因用人失当造成的损失。在人事决策失败之后，管理者不要一味责备员工并推卸责任，而是要想办法亡羊补牢，要知道选错了人，管理者是要负责任的。 第二，发现岗位不适合，立即调整。倘若一个员工在不适合他的岗位上表现差劲，管理者不要犹豫，要立即调整，否则他会给其他员工设置障碍，从而影响整个系统的绩效。 第三，如果你的员工在某个岗位上表现差劲，不要将他彻底否定。这可能是你还没有发现他的优势，也可能他自己也并不清楚，作为管理者你要帮助他走出盲目点，找到适合他的工作岗位。 第四，将新员工安排到职责明确的岗位上。这有利于他明确自己的工作任务，并容易获得老员工的帮助指导，而那些需要紧急处理的重大任务，最好安排那些资历老的员工去完成。操作指南 作为管理者，我们应该有勇气担当用人失当的责任；当然，我们更应该有勇气将不合格的员工调离岗位，无论这个人具有什么样的背景或经历。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
