爱华网第223天做领导的要正直核心理念 当人们考察领导者是否具有诚信意识时，必定首先会关注他的人品是否正直。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 领导者的人品是否正直，对企业的最高领导层来说至关重要，因为企业的精神与文化是自上而下建立起来的。当人们考察领导者是否具有诚信意识时，必定首先会关注他的人品是否正直。领导者的正直与否首先体现在人事的任用上，因为领导者正是通过正直的人品，使下属对其产生信任，从而实现领导的目的。人品是无法掩盖的，通过与一个领导者短时间的共事，就能看出他是否正直。我们可以包容他的疏忽、粗鲁甚至无能，但是我们无法原谅他的不正直，更无法原谅他选用不正直的员工。aihuau.com 我们说，如果一个企业富有高尚的精神与理念，那么它的最高领导层也必然如此。反之，企业的腐败也源于它最高领导者的腐败，正所谓“上梁不正下梁歪”。所以说，员工的专业技能再高，如果他人品存在问题，不能成为其下属效仿的对象，那么无论如何也不能将他晋升到管理者的岗位上。操作指南 当得到工作机会时，要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。如果对他们的人品等方面严重的不认可，那就不太适合与他们一起共事。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第224天管理是一项与人相关的活动核心理念 管理是一项与人相关的工作，它必须建立在彼此沟通和个人责任感的基础之上。（详见彼得8226;德鲁克《新现实》及其他相关著作。）理论指导 企业管理的全部内涵在于使人能够协调合作，扬长避短，这也是管理能成为一个关键性因素的原因。管理是一项与人相关的工作，它必须建立在彼此沟通和个人责任感的基础之上。 企业的所有员工都要认真思考“我们的目标是什么”、“我应该为企业做什么”、“我能够为企业做出什么贡献”，管理者必须通过企业管理活动使下属们提出这些问题，并做出理想的答案。作为管理者，还必须要适应需求和机遇的变化，使企业与其所有的员工都能够与时俱进，获得发展。操作指南
定期与你的员工聊天，使他们明白“我们的目标是什么”、“我应该为企业做什么”以及“我能够为企业做出什么贡献”等问题。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第225天协调企业的近期和远期目标核心理念 管理者既要有“近忧”，又要有“远虑”。在做决策的时候，必须将长远发展与权宜之计通盘考虑。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 要做到有效的管理并非易事，管理者既要有“近忧”，又要有“远虑”，他的特定任务在于，首先他要规划出一个整体目标，并使得整体目标的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效大于部门目标的总和，同时要保障整体目标的顺利实现；其次，管理者要深入分析每一项决策和行动的可行性，并有效协调近期目标和远期目标，不能顾此失彼。 倘若管理者没有远虑，不能想到3个月的事情，那么企业只能在市场处于被动地位。相反，管理者在做出企业决策的同时，必须将长远发展与权宜之计通盘考虑。管理者要将近期和远期作为两个时间维度，即使不能使两个维度的决策保持一致，至少能够在两者之间找到一个平衡。有时候，我们不得不为了当前利益而牺牲未来，但我们必须审视这种牺牲的尺度。反过来，也是同样的道理，管理者必须致力于将利益的牺牲降到最低。操作指南 制定一套有效的绩效评价体系，该体系要兼顾企业的长期目标和短期目标，该体系既体现近期和远期的评价标准，也能体现定量和定性的评价标准。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
