在星巴克遇见德鲁克 《天天遇见德鲁克》第226-228天



第226天自我管理的关键

核心理念

  我们一生不可能就职于一家企业,所以我们要学会自我管理。关键在于,我们必须将自己放在最能发挥优势的地方,并致力于自我发现。(详见彼得8226;德鲁克《自我管理》及其他相关著作。)

理论指导

  知识型员工的职业生涯,通常要超过雇用他们的公司,他们用于工作的时间长达50年,而一个公司的“平均寿命”只有30年,并且这种差距还在不断扩大。这就说明,我们一生不可能就职于一家企业,所以我们要学会自我管理。关键在于,我们必须将自己放在最能发挥优势的地方,并致力于自我发现。

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  学会自我管理,首先要问自己这样的一些问题:“我是谁?我的长处何在?如何工作才能取得成果?我的价值观是什么?我的归属在哪里?”其次,还要灵活掌握改变自己的方法、时机。事实上,这是最难的,我们可以利用反馈分析法——当做出重大决策时,事先记录下预期结果;几个月后,再将实际成果与预期结果进行对比。 操作指南

  使自己明白自我管理的重要性,并担负起这个责任;利用反馈分析法,了解自己的实力、优点与价值观。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第227天信息时代的管理问题

核心理念

  信息时代是一场深刻的革命;信息革命只是印刷革命;适应信息时代的特点进行管理变革势在必行。(详见德鲁克《卓有成效的管理者》及其他相关著作。)

理论指导

  早在20世纪70年代,德鲁克就对信息革命问题进行了分析论证,他坚持认为信息时代是一场深刻的革命;信息革命只是印刷革命;适应信息时代的特点进行管理变革势在必行。

  信息革命是一场深刻的革命,它必将从从营利性组织、商业信息开始,最后席卷到社会经济的方方面面,但是它不会长期辉煌下去,它不过是上次印刷革命的延续,几十年后自然会变成普通技术。对于信息革命,我们需要更多地关注信息而不是技术,我们需要进行的挑战要从应对技术转向应对信息本身。

  对于信息革命的深刻性,我们的社会组织与个人还缺乏清醒的认识。对此,德鲁克指出,“信息革命不仅仅是一个科技、机器、技巧、软件或速度的革命,更主要的是观念上的革命”。鉴于印刷技术信息革命的经验教训,德鲁克强调,今天以电脑为基础的信息革命,需要我们关注的不是技术,而是信息的内容与实质。

操作指南

  以前的信息技术更多体现在资料整理方面,比如资料的搜集、储藏和传递等工作,面向未来的信息革命挑战,我们必须考问“信息的终极目的是什么”?我们必须重新定义企业的任务,重新考虑如何执行这些任务,这正是信息时代的核心管理问题所在。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第228天企业战略应建立在信息基础之上

核心理念

  企业的战略必须建立在信息的基础之上,这些信息来自于市场、顾客及非顾客、自身产业和其他产业的科技、全球金融环境以及变动中的世界经济等内容。(详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。)

理论指导

 在星巴克遇见德鲁克 《天天遇见德鲁克》第226-228天
  德鲁克指出:“企业的战略必须建立在信息的基础之上,这些信息来自于市场、顾客及非顾客、自身产业和其他产业的科技、全球金融环境以及变动中的世界经济等内容。这些是企业取得成果的领域。在组织内部只有成本中心而已。”

  管理者要明白,成功的战略决策往往始于外部环境的改变。某一代理商也许对其顾客的消费需求了如指掌,然而不论他的经营有多成功,他的顾客也不过是社会大众中的一小撮,绝大部分都是他的非顾客。而那些最基本的变革,通常源于非顾客,所以要制定有效的企业战略,管理者必须充分关注企业所在领域的外部信息。

操作指南

  在企业内部建立一套体系来收集、整理和企业的相关信息,包括市场、顾客及非顾客、产业自身及产业之外的各方面内容。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

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