爱华网第235天明确决策所要达到的目的核心理念 边界条件越是清晰明确，决策的有效性也就越大，实现预期目标的几率也就越高。（详见彼得8226;德鲁克《卓有成效的管理者》及其他相关著作。）理论指导 决策要达到一个什么目的，这在科学界被称为边界条件。对于一项有效的决策而言，边界条件越是清晰明确，决策的有效性也就越大，实现预期目标的几率也就越高。否则，倘若未能对边界条件做出准确的界定，那么不管决策看着多么有前景，到头来也不会取得多大的成效。aihuau.com 探索边界条件一个最常用的方法就是，“解决这个问题，至少应该有哪些条件”?1922年，艾尔弗雷德8226;P8226;斯隆在通用公司担任总裁的时候，就常常这样问自己，“如果取消部门负责人的自主权，能否满足我们的需要”?当然，答案是否定的。他所面临问题的边界条件，是使得业务部门的负责人担负起权力与责任。这种责任与权力几乎与总部的统一行动和管理一样重要，他所需要的边界条件不是从机构的人事上进行调整，而是在其结构上解决问题。这样一来，斯隆的解决方案就得到顺利实施。操作指南 找出一个你正在面对的问题，然后界定出你做出这个决策想要实现的目标是什么、需求是什么。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第236天高层管理任务的特点核心理念 高层管理的任务至少要求四种不同的人——“思考型的人”、“行动型的人”、“能与人相处的人”、“代表型的人”。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 高层管理的职能不同于一般事务性管理，它的任务没有什么连续性，很少是必须从上午九点干到下午五点的。所以，要想做一个一年12个月、每月30天的工作计划，是极为不高明的事。 高层管理的特点还在于，要求人们有各种不同的能力——要求人们有分析、思考、权衡各种不同方案和意见的能力；要求人们具备抽象的观点、概念和计算的能力。高层管理的任务至少要求四种不同的人——“思考型的人”、“行动型的人”、“能与人相处的人”、“代表型的人”。而这四种气质是不可能在同一个人身上发现，高层管理之所以没有完成任务往往是因为没有了解到这些特点。 高层管理的首要要求，就是有效界定企业的关键活动和关键任务。不要认为“每一个总经理都有他自己的风格并决定着高层管理是怎样的”，每一位高层管理者都有其自己的风格，但是高层管理是怎样的或应该是怎样的，却是客观上决定的。正因为高层管理的职能从根本上区别于任何一项工作，所以必须对此有清醒认识并加以明确界定。操作指南 明确自己的特殊工作任务，告诉自己“我应该怎么样？我应该做什么”，而听从我的人，他们“又该怎么样”？管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第237天经济活动并非生活的惟一要义核心理念
我赞同自由市场机制。尽管有时它也会失灵，但是除此以外没有其他机制能更奏效。（详见彼得8226;德鲁克《未来社会的管理》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“我赞同自由市场机制。尽管有时它也会失灵，但是除此以外没有其他机制能更奏效。但是对于将资本主义确立为一种社会制度，我心中却颇存疑虑，因为资本主义往往将经济活动视为生活的惟一要义。事实上，它只是生活的一个层面，而非全部。” 他经常这样告诫经理人：“如果公司内最高和最低工资的差距达到20比1，这已经临近警戒线了。倘若这种悬殊的差距进一步拉大，那么只会造成员工对公司的不满，并造成员工士气受挫，那么公司必然会遭到重创。” 所以说，很多高层管理者一方面自己中饱私囊，另一方面却无条件解雇员工的做法是不可以宽恕的。这种做法势必会造成中层管理者和普通员工的强烈不满，而这种不满情绪势必会给社会带给极大的负作用。操作指南 你所在的企业有没有高层管理者中饱私囊，却频频裁员的做法?如果有，思考这种做法造成了员工的哪些不满，应该如何制止这种现象。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
