爱华网第241天知识型员工是企业最宝贵的资产核心理念 知识作为宝贵资产具有流动性，是知识型员工赖以生存和发展的“生产工具”，因此他们可以来去自由。（详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。）理论指导 在现代企业里，知识型员工发挥着越来越大的作用，他们的“生产工具”就是他们头脑中的知识。知识作为宝贵资产具有流动性，是知识型员工赖以生存和发展的“生产工具”，因此他们可以来去自由。体力劳动者没有专业知识，他们对工作的需求，胜于工作本身对他们的需求。而知识型员工对工作的需求，往往没有工作本身对他们的需求度大。尽管对于多数知识型员工来说，他们和企业之间的关系是共生的，其实这不过是表面现象，本质上并非如此。aihuau.com 管理的主要任务就是确保企业的资产不受损失，当知识型员工的专业知识日益成为企业的核心资产时，管理的核心就在于，怎么才能吸引并留住具有最高生产率的知识型员工；怎样才能进一步提高他们的生产率，并将他们提高的生产率转化为组织的绩效能力。操作指南 分析你所在企业的专业技术型人才，哪些是企业最核心的资产，做到视人才及其知识为企业最应当受到保护的资产，并致力于不断提高他们的生产率。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第242天为组织确立明确的目标核心理念 组织是具有特定目标的机构，它的有效性在于它总是能够集中精力去完成每一项具体任务。（详见彼得8226;德鲁克《后资本主义社会》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克认为，组织是一种工具，这种工具与任何工具一样，越是专业化，它产生的绩效能力越强。组织是具有特定目标的机构，它的有效性在于它总是能够集中精力去完成每一项具体任务。 所以，不要到美国肺科协会去抱怨：“在美国，有90%的成年人正在饱受‘趾甲内生症’的痛苦，病人急需协会解除病痛。”协会的答复必然是：“我们只对人体臀部以上、肩部以下的部位感兴趣。”这就是美国肺科协会之所以能够取得成效的理由，而美国的心脏协会，或是其他医疗保健类协会也都是如此。 社区和家庭必须能够面对所有的危机，这种现象在企业里就表现为“多样化”。企业的“多样化”意味着工作任务的细分，这在工会、学校或是医院，都是同样的道理。从一定意义上说，“工作细化”会破坏组织的绩效能力，部门是由不同成员组成的，每个成员都有自己专业的知识领域，因此任务的界定一定要非常明晰。 企业必须致力于集中精力完成任务，否则它的员工也将无所适从。专家型人才必须依照自己的优势发挥作用，而不能以其专长从事共同的任务。他们所要做的应该是以自己的专长界定“成效”，并将自己的价值观融合到企业的任务目标上。操作指南 确保你的组织有一个明确的目标，每一个员工都能认同并且注重产生成果的使命。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第243天组织的连续性与变革的平衡
核心理念 企业要想使自身成为成功变革的先驱，就必须建立起对内与对外的连续性，更重要的是要保持变革和连续性之间的平衡性。（详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。）理论指导 从一定意义上说，变革是一种常态，因此一定要确保其基础的稳定性。企业要想使自身成为成功变革的先驱，就必须建立起对内与对外的连续性，更重要的是要保持变革和连续性之间的平衡性。 如何做到这一点呢？将“变革的伙伴关系”作为连续关系的基础就是一个不错的方法。要保持变革和连续性之间的平衡性，就必须不间断地获取重要的信息。我们都知道不确切的信息对企业而言意味着什么，企业在面对自身的变革时，无论这个变革多么微不足道，企业都要自问“需要告知谁”，这是很关键的。在现代工作环境中，企业要通过在不同地方工作的员工，通过他们之间新的信息科技的沟通完成工作。说到底，界定企业的使命、价值、绩效与成果等核心基础都需要一定的连续性。 管理者要认识到，只有建立在报酬、认知和奖励的基础之上，才能保持迅速变革和连续性之间的平衡。管理者还要认识到，一个企业要对连续性做出奖励，当员工在同一个岗位上不断取得进步时，要向对待创新者一样给予认可与支持，从而体现出他对企业的价值。操作指南 停下手头的工作，给你的同事发个邮件，与他探讨一下企业的使命以及价值、成效是什么。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
