爱华网第247天不要过于计较优秀人才身上的小缺陷
核心理念 管理者要将注意力集中到人的长处上，而一些小缺陷则可忽略不计，除非这些缺陷会影响他现有长处的充分发挥。（详见彼得8226;德鲁克《卓有成效的管理者》及其他相关著作。）理论指导 在社会组织里，如果领导者的成效非常显著，那么一般员工的表现也会很突出。卓有成效的领导者都清楚，提高管理者的绩效要比提高全体员工的绩效容易得多。所以，领导者必须致力于将具有开拓精神、生产效率高的员工安排到管理岗位上去。这就要求领导者必须能够发现人之所长，对于他的小缺陷则可忽略不计，除非这些缺陷会影响他现有长处的充分发挥。aihuau.com领导者的任务不是去改变人，而是去发现人。领导者的任务就是要充分发挥员工的能力、优势、特长以及工作热情，从而使企业的总体目标得以迅速的实现。操作指南 发现你所在企业的贡献型人才，把他安排到最容易产生绩效的岗位上去，或安排到有明确目标的工作中去。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第248天管理者的首要社会责任核心理念 管理者的首要社会责任就在于，如何才能提高服务性工作的生产力水平。（详见彼得8226;德鲁克《生态愿景》及其他相关著作。）理论指导 在发达国家，管理者首先要考虑的就是提高服务工作的生产效率，如果不能够满足这一需要，接下来就是社会不安情绪的增加，贫富分化的加剧，甚至是一场新的阶级战争。所以，服务工作的生产效率必须得到迅速提高，否则处于这一阶层的大众的社会地位与经济地位就会迅速下降。当然，他们的实际收入不能超过生产率所创造的价值。他们可以尽自己的全力，去争取远远超过其经济贡献的薪水。但是这样做的后果就是，耗尽社会的全部力量，降低所有人的实际收入，并导致大范围的失业。 在现代企业，多数知识型员工的薪水在持续提高，如果放任那些一般服务性员工的薪水不断降低，那么势必会加大两个阶层之间的差距。所以，无论是处于上述哪种情形，服务性员工都是属于孤立的地位，甚至会沦为边缘人群。基于此，管理者的首要社会责任就在于，如何才能提高服务性工作的生产力水平。这个任务是明确的，也是非常紧迫的，它需要管理者采取切实的行动措施来实现。操作指南 为那些从事服务工作的员工设定一个提高生产率的目标，如果他们能够顺利实现，就表彰和奖励他们。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第249天卓有成效是一种习惯核心理念 在知识经济时代，我们企业发展需要很多很多的管理者，仅仅依靠少数的高智商、想像力丰富的有效管理者，我们今天的文明即使尚能维持，也是不堪一击的。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“假如卓有成效是人类的一种天赋，就像音乐天赋和绘画天赋一样，那事情可就糟了，因为天才总是少之又少。于是我们不得不及早发掘潜在的有效人士，培养他们，让他们发挥自己的才干。但即使这样，我们恐怕也很难发掘到足够的人才，以满足现代社会的需要。说实话，如果有效性只是人类的天赋，那么我们今天的文明即使尚能维持，也肯定是不堪一击的。今天的大型组织的文明，所依赖的是大批具有一定有效性而且可以担任管理者的人。” 在企业的经营活动中，真正高效的卓越管理者并不多见，所以这些人更显得引人注目。正如德鲁克所说的，在知识经济时代，我们企业发展需要很多很多的管理者，仅仅依靠少数的高智商、想像力丰富的有效管理者，“我们今天的文明即使尚能维持，也是不堪一击的”。操作指南 培养自己成为卓有成效的管理者，在日常工作中关注以下几个要素：知道时间用在什么地方；重视对外界的贡献；善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处；集中精力关注少数重要的领域，善于做出有效的决策。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
