主我渴慕天天遇见你 《天天遇见德鲁克》第250-252天



第250天利润不应该是新企业的首要关注对象

核心理念

  对于新企业而言,更应该去关注现金流、资本和控制,至少利润不该成为首要关注的对象。(详见彼得8226;德鲁克《创新与企业家精神》及其他相关著作。)

理论指导

 主我渴慕天天遇见你 《天天遇见德鲁克》第250-252天
  在银行界,大家都遵守这样一个规范,“在预测现金收支时,将应付账款以提前6天支付计算,而应收账款延后6天入账计算”。企业家几乎没有不在乎钱的,恰恰相反他们都有一颗贪财的心。然而,对于新企业而言,更应该去关注现金流、资本和控制,至少利润不该成为首要关注的对象。换一个角度来看,这意味着新企业的成长需要增加财务资源而不是耗竭它们,企业成长越快越健康,也就需要投入越多的财务资源。

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操作指南

  对于新企业而言,应该对现金流进行分析、预测和管理。如果进行了可靠的现金流预测,现金管理就比较容易了。这里的“可靠”,指的是做了“最坏情况”的假设,而不是只有乐观的预期。如果说这种预测过于保守的话,即使当最坏的情况发生时,现金也能在短期内保持盈余。 管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第251天成就是一种平均成功率

核心理念

  组织健全的第一个要求就是对成就提出高标准,管理人员也必须为他们自己树立成就的高标准。(详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。)

理论指导

  每一个企业与个人在经营活动中都尽量做到“但求无过”,事实上这个追求并不可靠,也并不见得会取得多么好的绩效。德鲁克说:“组织健全的第一个要求就是对成就提出高标准。事实上,要求推行目标管理和把重点放在任务的客观要求上的主要原因之一,就是必须使管理人员为他们自己树立成就的高标准。”

  有这样一些人,他们几乎不犯错误,也没有任何过失,如果他想要做成一件事就必须要求成功。其实这类人是非常危险的,至少不可以完全信任,因为没有人可以避免过失,除非他是一个弄虚作假者,或者只做那些不爱出差错的琐事。

  一个人的过失越多,他的经验也就越多,相应的也就越接近于成功。对于一个企业而言,如果管理当局不把成就看成是一种平均成功率,而是把迁就当做了成就,把没有短处看成了长处,这样的管理当局就非常危险了。

操作指南

  “但求无过”是危险的,不要盲目地追求成功,在执行任务时一定要尊重客观事实,允许可能出现的错误发生。关键是如何弥补过失,而不是以迁就迎合成功。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第252天衡量与评估组织绩效的两个经济指标

核心理念

  将经济学看作人的准则,并与人的价值联系起来。(详见彼得8226;德鲁克《生态愿景》及其他相关著作。)

理论指导

  在现代企业中,我们要能够将经济学与人的价值融合起来。经济学必须回答这样一个问题:“我们应该怎样将企业的经营方式和企业的成果联系起来?成果是什么?”我们要设法将企业的短期运营与长期目标联系起来,协调两者的关系正是对管理提出的挑战。管理的目标,归根到底是生产率的提高与创新,如果我们获得的利润,是以生产率降低或创新停滞为代价,那么这个利润就是破坏性的。如果我们关注所有关键资源的生产率,并致力于提高我们的创新能力,那么我们肯定是在盈利,因为只有长期的利润才是利润。将知识运用于人力工作中,就相当于创造了财富,这也是现代企业获得利润的有效途径。

  我们的方法是将经济学看作人的准则,并与人的价值联系起来。德鲁克说:“这种方法恰是一个标尺,使人们能够衡量自己的方向是否正确,衡量他们的成果是真实的还是空幻的。我们站在了后经济理论的前沿,这种理论深深植根于我们对财富产生的理解。”

操作指南

  深刻理解生产率与创新这两个经济指标,并以此衡量与评估你所在企业的绩效和成就。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

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