爱华网第253天将员工提升到未来高级管理层的候选人中核心理念 关键性的晋升既非一个员工的首次晋升，也非提拔到最高职位的最后一次晋升，而是将员工提升到未来高级管理层的候选人中。（详见彼得8226;德鲁克《成果管理》及其他相关著作。）理论指导 人事决策，是企业最重要的决策，尤其是关乎人员晋升这方面，它意味着对企业真正信奉的与真正代表的精神做出肯定。企业要想取得长远发展，就必须奖励那些真正做出贡献的员工，这比任何话语都更具说服力，比任何数字都更加清晰了然。aihuau.com 德鲁克强调：“关键性的晋升并非一个员工的首次晋升——虽然这对他本人和他的职业生涯而言可能是最重要的一次。关键性的晋升也非提拔到最高职位的最后一次晋升；一般而言，那个层次的职位必须由管理层从一个预先圈定的小范围群体中选择填补。关键性的晋升就是将员工提升到未来高级管理层的候选人中。” 这是一个金字塔在突然变窄处的决策，在这个“变窄处”以下，每个职位往往有几十个候选人；而在这一点之上，每一个职位的选择余地将缩减到几个人。这时，员工只在一个领域工作担任一项职责，而从这一点往上，他就是在为整个企业工作。操作指南 为企业那些有潜力的员工制定晋升计划，让有能力的员工都得到晋升。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第254天将不符合企业价值体系的工作外包出去核心理念 将不符合企业价值体系的工作外包出去，将是未来几年里的一种趋势。（详见彼得8226;德鲁克《后资本主义社会》及其他相关著作。）理论指导 在发达国家，企业一般都是将服务性的工作任务外包出去。比如一些辅助性的工作，包括维修等日常事务性工作，也包括设计师的绘图等工作。事实上，一些律师事务所早已把过去由其法律图书馆完成的工作，外包给了一些计算机“数据库系统”来处理。 在企业里，最需要管理者提高其生产效率的，是那些层次比较低的业务活动。没有哪个高级管理者，会对这类活动提起兴趣，更谈不上对它有足够的了解。一般来讲，这类工作与企业的价值体系没有什么直接关系。医院的价值体系主要是以医生与护士的工作为核心，医院所关注的也是治病救人与医疗保健，没有人会去关注医院的清洁工作。基于此，在未来几年里，将这类工作外包给其他的专业组织将成为一种趋势。而这些组织势必会形成相互竞争的局面，如此一来它们自身的效率也得到了提升。操作指南 深入考虑你所在的企业，有哪些业务是不符合企业价值体系的，把企业不擅长打理的服务性业务交给擅长的人员去处理吧！管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第255天善意并不意味着承担了社会责任核心理念 企业的基础是经济绩效，如果没有它，企业根本谈不上其他的任何责任。（详见彼得8226;德鲁克《变动中的管理界》及其他相关著作。）理论指导 对于一个企业来讲，如果其投入与产出的比值过低，那么它就是一个不负责任的企业，因为它浪费了宝贵的社会资源。企业的基础是经济绩效，如果没有它企业根本谈不上其他的任何责任。经济绩效也绝不是企业的惟一责任，就如同教育绩效已不再是学校的惟一责任一样。 企业必须对它的员工、市场、顾客以及对它所产生的一切影响负责。说到底，就是要对它所接触到的社会负责。在现代社会，越来越多的社会问题都依赖于大型组织解决，包括营利性组织和非营利性组织。为此，我们应该清楚地认识到，善意并非意味着你承担了社会责任。假如企业为了承担社会责任而不能顾及其主要任务与使命，或者企业涉及自身不擅长的领域，那么盲目承担这些责任都是不负责的。
操作指南 在任何的社会责任面前，都不要忘记自己企业的宗旨和目标。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
