天天象棋264 《天天遇见德鲁克》第262-264天



第262天公司未来的业绩取决于当前的管理绩效

核心理念

  企业的经营业绩在很大程度上取决于过去管理的成败,而公司未来的经营业绩则取决于当前的管理绩效。(详见彼得8226;德鲁克《动荡时代的管理》及其他相关著作。)

理论指导

  德鲁克说:“‘管理审计’的支持者所谈论的话题,例如品格的正直和创新能力,最好留给小说家。”对管理进行评价是很重要的,更重要的是进行评价的“底线”是不是管理绩效的合适标准。企业的经营业绩在很大程度上取决于过去管理的成败,而公司未来的经营业绩则取决于当前的管理绩效。

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  对绩效进行评估在关注以下几个方面。

第一,对资金优化配置的绩效进行评估,必须将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对。

第二,对人事决策的绩效进行评估,将员工的具体表现与预期的工作绩效进行对比,虽然两者都不能量化,但是我们仍然有办法做出评价。

第三,对创新性的绩效进行评估,将实际结果与做出决定时的期望值进行反馈比较。

第四,对战略与绩效进行评估,预期战略是否变成了现实? 战略所确定的目标是否正确?要在现实中找到这些答案。

操作指南

  认真反思自己及下属的工作情况,并进行一番“管理审计”,审计的标准应该包括你和这些员工是否做出了正确的人事决策,是否提出了具有创意的理念,是否让战略目标得以实现。

管理启示

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德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第263天将企业的弱点转变为机遇

核心理念

  将企业的弱点转变为机遇,必将遭遇来自企业内部的阻力,因为它意味着打破惯例。(详见彼得8226;德鲁克《成果管理》及其他相关著作。)

理论指导

  将企业的弱点转化为机遇,这在一般人看来是不可能的,因为寻找并开发企业的潜力尚属不易,更何谈是从企业的弱点出发。这样一来,必将遭遇来自企业内部的阻力,因为它意味着打破惯例,意味着企业要正视自身的弱点和不足。但是我们还是要面对挑战,平衡各种关系,克服固有缺陷,使工作变得更有效率。

  在企业的弱点与缺陷中寻找机会,势必会遭到企业内成功人士的嫉恨,他们会将这种寻找看成是对他们地位的威胁。这一点也正说明了,往往是企业里的非核心员工,能够将机遇转化为现实。要做到这一点,无论是从客观层面还是从心理层面上看都非易事,这表明企业在这方面还需努力,管理者还需更加重视。

操作指南

  重新审视你所在的企业,尤其是它那些不太明显的弱点和不足,找出这些因素并深入思考它们,然后问自己,“我能给企业带来什么?” 管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第264天有效开发企业的潜力

核心理念

  机遇不会主动找你,而是在“你找到它的地方等你”。(详见彼得8226;德鲁克《成果管理》及其他相关著作。)

理论指导

  德鲁克说:“机遇不会主动找你,而是在‘你找到它的地方等你’。”无论对于企业还是个人,运气与机遇都会直接影响你的命运。当然,仅有运气是不够的,对于没有准备的人来说,运气也往往容易错过。对于企业来讲,惟有能够系统地寻找并挖掘潜力,才能够抓住机会、蒸蒸日上。在挑战与机遇来临时,无论你做了多么精心的准备,都与实际的绩效目标相差甚远。

  企业的潜力往往来源于正在面临的威胁和自身的缺陷,如果能将其化解,企业就会发生意想不到的改变。发现机遇,应该将它与企业过去的经历和得失对照考虑,要自问几个相关问题,如“使企业变得脆弱的缺陷在哪?企业的不平衡之处何在?我们在害怕什么?企业的威胁又是什么?怎样才能将它们转化为机遇”等。

操作指南

  你的企业是否对其潜力进行了有效开发,作为管理者要致力于找到以上几个问题的答案,才能向理想的绩效目标靠近。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

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