天天象棋276关动态图 《天天遇见德鲁克》第274-276天



第274天用钱打发懒惰侄儿,比留他在公司花得少

核心理念

  在对家族企业的理解中,要关注的并非是“家族”,而是“企业”。(详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。)

理论指导

  德鲁克表示,在对家族企业的理解中,要关注的并非是“家族”,而是“企业”。经营家族企业最应该提起注意的就是,除非家族成员的能力与热情等同于非家族成员,甚至胜过非家族成员,否则绝对不可以委以重任。

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  德鲁克的观点说明了,“用钱打发懒惰侄儿,比留他在公司花得少”。并且,平庸懒惰的家族成员的加入,往往会引起非家族成员不满,甚至排挤掉宝贵的人才,留下来的也很有可能会成为逢迎拍马的人,这对企业的环境与文化势必会造成非常不好的影响。

操作指南

  尽量不要让家族成员加入到企业中来,除非他的工作能力水平非同一般,否则,家族成员的加入,往往是弊大于利。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第275天高层管理的组织结构

核心理念

  许多企业之所以未能得到发展,一个主要原因就是由一人担当高层管理。(详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。)

理论指导

  德鲁克认为,“高层管理的工作应由一个班子而不是由一个人来担当。该项职务所要求的各种不同的气质不大可能由一个人同时具备。此外,对高层管理的任务进行的分析表明,其工作量也不是一个人所能完成的。”

  在一般规模的企业里,企业的任务至少要有一个人全力以赴,除此之外还要有一两个人投入大部分的时间与精力,并在某项工作上担任“领导者”并负起主要责任。由一人担当高层管理是不妥当的,因为接班往往会形成一种“危机”,成为背水一战的赌博。

  对于小企业而言,也要认识到高层管理的职务不能由一个人来担当。很多企业之所以迟迟不能发展,关键因素就是由一人担当高层管理。对于职务本身来讲,无论它在组织机构图中采用什么职衔,一个合理的企业管理高层都是由一个班子来担当的。

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操作指南

  在组织图上,一个公司的高层管理可能看似只有二个人。但是,如果该公司是一个健全的公司,仔细考察一下就可能发现,其他人显然在担当着一部分高层管理的职责。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第276天经济社会的进步是管理的产物

核心理念

  世上没有“欠发达国家”,只有“欠管理国家”。(详见彼得8226;德鲁克《生态愿景》及其他相关著作。)

理论指导

  对于管理的意义,德鲁克这样概括道:世上没有“欠发达国家”,只有“欠管理国家”。他进一步解释,经济社会的进步是管理的产物,好的管理总是能够促使经济与社会不断进步。

  一个世纪前的日本,无论怎样衡量都是一个欠发达国家。但在100多年的时间里,它创造了无数个奇迹,社会经济的各个领域都实现了快速发展,原因就在于它创造出了一套良好的,甚至是出色的管理程序。

  所有经济发展的经验都证实了,管理是首要的推动力,而发展正是它推动的结果。管理的任务就是挖掘人的能力,为人指明方向。所以无论在哪个国家任何领域,如果只有资本而没有管理,什么都不可能实现。只要我们充足发挥管理能力,并致力于资源的合理利用,我们便能取得高速的发展。

操作指南

  思考你所在的企业有没有一套出色的管理程序,你们团队的活动有没有因为管理而更有效率。如果没有,建议你的上司建立起这样一套管理系统,并在日常经营活动逐步完善。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

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