天天爱消除285关 《天天遇见德鲁克》第283-285天



第283天卓有成效需要经过相应的实践训练

核心理念

  无论他的智商、情商有多高,也无论他的知识和想像力有多么丰富,如果没有经过相应的实践训练,他都不会成为一个卓有成效的管理者。(详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。)

理论指导

  管理者要想使自己的工作卓有成效,必须在实践中经历一段时间的训练。无论他的智商、情商有多高,也无论他的知识和想像力有多么丰富,如果没有经过相应的实践训练,他都不会成为一个卓有成效的管理者。管理者的有效性也可以看成是后天的习惯,既然是一种习惯,便是可以学会的。正如德鲁克所强调的“学习习惯就非得反复地实践不可”。

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  对于实践训练,德鲁克已经给了我们足够的信心,同时也说明了经过后天的努力和有意识的训练,普通员工也可以获得胜任某项工作的能力。但是我们也要清醒地认识到,学到“会”的程度也许并不难,要学到一定境界却不是每个人都能做到的。 

操作指南

  在执行接下来的工作任务时,关注自身良好习惯的培养,使自己的工作卓有成效。 管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第284天所有员工都应该担负起信息化的责任

核心理念

  任何一个组织都要求其成员要担负起信息化的责任。(详见彼得8226;德鲁克《生态愿景》及其他相关著作。)

理论指导

  在信息化社会,任何一个组织都要求其成员要担负起信息化的责任。打个比方,乐团的乐手在每演奏一首乐曲的同时都要肩负起传递信息的责任。保持信息自由畅通的关键就在于,“在一个组织中,有谁需要从我这里获取信息,而我的信息来源又是谁”?每个员工都有自己对应的上司与下属,在信息传递中要关注直接与你共事的人员层级。比如,手术医生与麻醉师之间的关系,生化专家、药理学家与制药公司的销售专家之间的关系都是如此。

操作指南

  在恰当的时间,通过恰当的人选,获取恰当的情报,才算担负起信息化的责任。做一张列表,表中要包括你获取的信息、信息的来源人以及从你那里提取信息的人。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第285天组织成员的信息化机会

 天天爱消除285关 《天天遇见德鲁克》第283-285天

核心理念

  组织都是以信息化为基础的,这些组织成员的信息化机会要远远多于乐团里的乐手。(详见彼得8226;德鲁克《生态愿景》及其他相关著作。)

理论指导

  在现代社会中,组织都是以信息化为基础的,这些组织成员的信息化机会要远远多于乐团里的乐手。然而他们的机会也不过是在某一领域内,并且十分有限。当然,如果他们晋升到管理层那就另当别论了,但是中层管理的职位少得可怜。

  对于专业人员来讲,惟一有价值的机会便是晋升到管理层。现代企业流行的主流薪酬结构也体现了这一点——它们更多的是考虑管理者的职位和头衔。这个问题也是大多数企业所面临的难题,在一些大型律师行中,我们看到资历最深的合伙人通常都是该领域的专家,而那些不具备合伙人资历的人早就被替代了。不管建立一个什么系统,要想使它行之有效,就要在商业价值观和薪酬结构上做出较大改变。

操作指南

  改变你所在企业的薪酬结构,使其能够明确反映出人员晋升的具体情况,即要么是水平层级制的,要么是由外部甄选的。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

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