爱华网第295天制定政策让老龄管理者离开管理岗位核心理念 如果不能帮助公司渡过难关，不如淡出管理层，步入花甲之年的员工，原则上应该离开管理岗位。（详见彼得8226;德鲁克《管理前沿》及其他相关著作。）理论指导 很多企业都要面对这样的难题，那就是怎样制定人事政策安置老龄管理者和专业员工。如果不能帮助公司渡过难关，不如淡出管理层。步入花甲之年的员工，原则上应该离开管理岗位，企业也应该本着这一原则制定相应的政策，并予以坚决贯彻执行。aihuau.com 由于年老体衰，管理者常常在制定决策时显露出漏洞，这种情况时常发生。超过60岁的管理者已经不再适合“管理者”的工作，应该尽快使其改变角色，从事一些可以独立完成的工作。可以使他们继续发挥特长，专注他们的某项重要贡献——比如咨询、辅导、制定标准或是解决分歧的工作；或是仿照日本的公司设置“顾问”，这些顾问即便到80岁也能继续工作。操作指南 对年岁已高的管理者制定一项离休政策，以体现超过60岁的管理者不应该再是企业主要的决策者，因为这些决策成果通常要等到他们退休以后才能显现出来。
管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第296天掌握变化中的经济特性核心理念 创新性的策略通过改变效能、价值与经济特性，将已经存在的产品或服务改造成新型的产品或服务。（详见彼得8226;德鲁克《企业家战略》及其他相关著作。）理论指导 创新性的策略通过改变效能、价值与经济特性，将已经存在的产品或服务改造成新型的产品或服务。这样一来，新的经济价值与顾客就应运而生了，而事实上新的产品或服务并没有产生。我们可以通过改变价格来改变产品或服务的经济特性，结果可能会赚到同样的利润，甚至会更高。在为产品或服务确定新的价格时，一定要考虑到顾客的购买能力和购买意愿，而不能只考虑厂商自身的实际情况。 对于互联网而言，多数的生产商是通过为人们提供访问权限而赚钱的，比如提供电子邮箱地址。雅虎却选择了另外一种思路，它看到了那些给访问者做广告的广告商，并以此来获利。关键在于“谁是顾客”? 雅虎的答案就是“那些想要通过访问互联网而得到潜在顾客的供应商”。这样一来，整个产业的特性就因此而改变了，也从而给互联网提供了一个新的运营维度。操作指南 考虑你所在的企业，哪些产品与服务才是顾客真正想要的，然后通过他们更能接受的方式来为他们提供服务。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第297天在熟悉的领域内领跑核心理念 爱伯公司的目标就是在主要领域占据先期领导地位，在这一领域内掌握优势，并保持这一领导地位。（详见德鲁克《管理学案例》及其他相关著作。）理论指导 关于在熟悉的领域内从事经营活动，德鲁克给我们讲了爱伯公司的例子。他说：“爱伯公司的目标就是在主要领域占据先期领导地位，在这一领域内掌握优势，并保持这一领导地位。”爱伯公司在选择经营领域时，有着自己独到的做法，它选定的领域，都是被科研机构证实存在着某种突破的，然后他们才会召集全公司最出色的人才组成科研小组，并投入大笔经费。对企业完全陌生的领域，它们是不轻易涉足的，更不会投入任何经费。20世纪20年代，维他命的研究初现端倪，爱伯在磺胺类药剂刚刚被人们视为某种“科学新奇”事物的时候，就投入到该领域进行研究。20年之后，公司便成为了该领域内的佼佼者。又过了10年，爱伯才展开下一步行动，这时第一种镇静剂，即中枢神经系统药品刚刚面市。于是，爱伯又一次在此领域投入大力，并最终奠定了它在镇静剂领域内的领先地位。可见，爱伯公司在一些特定领域，甚至是在该领域成型之初，就率先占据了领先地位。操作指南 爱伯公司的成功案例对你有何启示？你所在的行业有没有爱伯这样的企业？管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
