爱华网——评《天天遇见德鲁克》对于中国管理的重要意义“凡是现在当红的管理概念，彼得8226;德鲁克大都早就讨论过了，随你任选一个例子，很可能早在你出生之前德鲁克就已经写过有关那个观念的文章。如果要列出一些管理思想家的名字，也就是我们所谓的‘管理大师‘，德鲁克必定高居首位。” 著名“商业哲学家”查尔斯8226;汉迪如是说。近些年来，管理学界的新思想就像时装一样不断变换和流行，每隔一段时间就会有新的“大师”制造一些新鲜的概念、披上华丽的外衣闪亮登场，又在流行一段时间后黯然退场，但德鲁克数十年来一直被尊为管理学的鼻祖、大师中的大师。作为现代管理学的创始人，德鲁克见证了上个世纪社会变迁，经济、外交、历史、哲学、教育、宗教、艺术、政治评论、科技发展……德鲁克从多个角度诠释管理，他善于把管理问题置于社会的大环境中考察，也正因如此，我们很容易在他的管理思想中找到人性的和人文的东西。当更多的人就管理说管理的时候，他站在社会和历史的高端，鸟瞰众生，静静地旁观，默默地思考，他比任何人都更早地看到了未来。他以旁观者的冷静预言21世纪一些我们必须正视的新的根本现实：人均可支配收入将发生分配上的变化；绩效的定义发生变化；越来越多企业将参与全球性竞争；经济全球化和政治分裂的背道而驰……这些因素将左右着任何组织与企业的发展，同时又孕育着无限商机。德鲁克的管理思想影响着无数商界精英，无论市场营销学之父菲利浦8226;科特勒，还是英特尔公司总裁安迪8226;格鲁夫，无论微软董事长比尔8226;盖茨，还是通用电气公司CEO杰克8226;韦尔奇……这些时代精英们积极地实践他的理论，并用事实不容辩驳地证明德鲁克的理论价值。aihuau.com遗憾的是，国内的很多企业管理者们对德鲁克的管理思想知之甚少，更别说借鉴其管理思想了。就笔者近年来所接触到的企业管理者为例，问及德鲁克，竟然有不少人不知德鲁克是何方神圣，看过德鲁克著作的也不多，能够在日常管理工作中借鉴其管理思想的更是寥寥无几。在这方面，笔者号召大家都来学习张瑞敏。在中国的企业家中，张瑞敏先生可能是最早学习、实践德鲁克思想的一拨。张瑞敏是一个十足的德鲁克迷，到处搜集他的作品来读。用张瑞敏的话说：“读德鲁克的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。”目前，现存于海尔集团内部的“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的企业文化就曾得益于德鲁克的管理理念。海尔集团能有今天，看来德鲁克也是功不可没。 可能你会说了，德鲁克著作等身，到底该看哪一本啊？老实说，笔者以前也曾有过这样的疑问。德鲁克一生勤耕不辍，著述众多，且本本经典，哪有时间全部看完啊？直到人民邮电出版社出版了《天天遇见德鲁克》，心中方才释然。该书用精简的语言对德鲁克的管理思想进行了系统的梳理，在内容上涵盖了德鲁克几十本著作的管理思想，正如书中所言“只需一书在手，就可以尽览德鲁克的思想精华”。书中的很多观点让人耳目一新，比如德鲁克说：“过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。”“管理者必须真正地降低物质奖励的必要性，而不是把它们当做诱饵。如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果，那么采用物质奖励就会适得其反。物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果，但付出的代价实在太大，以至于超过激励所带来的回报。”“一味强调盈利性是管理中最糟糕的做法。”
“在企业里，市场地位的决策是市场营销目标的关键决策。对市场地位目标的追求，不在于求其‘最大化’，而在求其‘最优化’。”……如果说笔者以前对德鲁克的认识仅止于“创造顾客”、“目标管理”、“自我管理”、“业务外包”、“创新”、“用人”、“变革”、“战略”等方面，那么这本书又让我领略了大师对“知识管理”、“家族企业”、“领导品格”、“21世纪管理者的挑战”、“问题界定”、“人事决策”、“竞争”、“贡献”等方面的独特见解与风采。此外，笔者觉得本书中的很多管理理念，都特别适合时下的中国企业及中国企业管理者。比如德鲁克笔下的高效率企业和“知识工人”，对今天的中国就非常具有参考价值。德鲁克的管理思想博大精深，内容极其丰富，相信伴随着《天天遇见德鲁克》的出版，德鲁克的管理理念能够在中国大地上很好地生根发芽，这对促进中国企业管理者提高管理水准，加快中国经济转型与发展，定会大有帮助。
