谢文互联网金融 谢文 互联网CEO人才



文/本刊记者 陈艳艳

提要:“对于高考,我更多的是一种感慨,不管逆境顺境,每个人都要保持一个向上的心态,努力的并不一定保证成功,但是机会来了,没有准备,一样抓不住。”

在互联网这个圈里,人们都称谢文为老师。的确,早在1995年,谢文就已经进入互联网,十几年来的沉浮,丝毫没有打磨掉谢文对于互联网的热情,现在的他,正悠闲的蛰伏家中,等待着机会,当然,目标还是互联网。

谢文对于互联网的一股拧劲儿、一腔热情,一如当年面对高考,他说,不管逆境顺境,每个人都要保持一个向上的心态,努力并不一定保证成功,但是机会来了,没有准备,一样抓不住。

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城市里“野长”

1966年,9岁的谢文还在上小学三年级,这一年毛主席提出了知识分子要到农村接受再教育,大学在这一年停止招生,谢文的学习生活也在这一年暂停。

“那时依然去学校,只是主要的任务不再是学习,学校里面变的越来越乱。”从小学四年级到六年级,谢文基本没有上过课。在谢文的记忆里,没有作业和成绩的压力,谢文的童年到也有着别一番的快乐。

1970年,学生的生活中,增添了另一项任务——拉练。于是,十几岁的小孩子,也背着背包,跟着军队行军拉练,满北京乱走,“大华山,燕西湖,走着就去了。”

后来,拉练逐渐和夏收、秋收相结合,每到农忙季节,学生们就在老师的带领下,去北京的郊区帮助农民务农。“我们从学校出发,走一天到顺义,睡一晚,再走一天到平谷。一天走70里路,快练就铁脚板了。”谢文打趣说。

从春到冬,学工,学农,学军,再放寒暑假,一年真正用在学习上的时间屈指可数。家中的父母更是无心顾及谢文的学习,谢文的父亲下放到干校,母亲是老师,必须带着学生到处务农,拉练,谢文说,从早上睁开眼到晚上吃饭,自己基本是自由的,不是棚中时时有人修剪,扶正的小苗,而是山坡上无人理会、野长的小草。

直到谢文上初二,才真正学习了一段时间。1975年,谢文高中毕业,因为是家中老大,可以选择不去上山下乡,谢文被分配到交通部下属的一个印刷厂当学徒工。印刷厂属于轻工业,谢文第一年每个月的工资只有15元。工资虽然少一点,工作却很清闲,谢文是电工,那时电工是个令人羡慕的工作,“当时有一句话,溜溜哒哒是电工,除了拉电接线,基本上没有什么工作。”在工厂上班的谢文日子过的相对悠闲。

日子就这么平淡无奇的过着,当时20多岁的谢文只想着过好眼前的生活,间或那么一瞬间,他想过上大学或是可以过上不一样的生活,但总是被现实掩盖,直到1977年恢复高考。

高考是一个岔路口

77年上半年,有风声说要恢复高考,大家都在不相信中期盼着。7月,终于有消息确定要恢复高考,这也打破了谢文平静的生活。

谢文的父母都是知识分子,尽管没有要求谢文一定要考大学,走知识分子的道路,但家庭环境的熏陶,还是对谢文有一定的影响。

“除了家庭,事实上大环境对我的影响很大,此外还有一点残存的价值观,读书总比不读要好。”当时的北京,孩子都根据父母的工作都划分,比如说,军队大院的,机关大院的,国务院的,文化体系的等等,谢文就属于文化体系的,父母,邻居,身边的朋友都是搞文化的,这在一定程度上影响着他。

“因为我的父母在出版社工作,所以有很多机会接触到各种各样的书,包括当时的禁书,四书五经,四大名著,罗马史诗,伊索寓言等等,国外关于政治,经济,文学的书,我都有机会接触到。”谢文说。

在这种环境生活的谢文,一得到恢复高考的消息,就立即决定参加高考。从得到消息到考试,只有三个月的时间复习,谢文一边上班一边学习,在工厂做团支部书记的他,号召大家学习参加高考,并组织想参加考试的学生一起学习,印刷厂也十分支持高考,给准备参加考试复习的工人放假复习。

谢文的父母也很支持,文科出身的父母,因为在文革期间的遭遇,则希望谢文学习理科,但谢文却对文科感兴趣,为了不让父母操心,谢文在家里复习理科,在单位复习文科。

没有教科书,谢文就动用一切关系去借,从以前学校的老师到弟弟妹妹,能借的都借个遍,复习大纲都是油印的,因为学制不一样,教科书也不一样,只能是把能参考复习的都尽量复习到。

1977年12月,谢文走进了高考的考场。之后便是焦急的等待,“那时各种各样的传闻都有,政审,年龄限制,还有要单位的鉴定等等,心情还是很紧张的。”谢文等急了就骑车去招生办,让那的老师给查查。

收到中国人民大学的录取通知书,谢文没有特别的激动,仿佛这一天迟早要来一样。由于工作不满三年,谢文不能带工资上学,生活完全要依靠家里,好在父母的工作不错,谢文没有什么压力,“我算幸运的,很多人因为家里穷困,放弃了高考选择继续工作。”

人民大学在文革期间被取消了,校园被二炮部队占据着,因为高考恢复的突然,谢文入学的时候,二炮依然战局着大部分校园。“我们的图书馆被二炮改成男篮训练场,等到78级来学校的时候,宿舍明显的不够使用,我们就到中南海游行,要求二炮把学校还给学生。”

紧封了十年的大学校门,在1977年敞开了大门。政治,经济,以前敏感的话题,在大学里热烈的讨论着,谢文在学校里还顺应大学的潮流,办了一本名为《野草》的杂志。

1980年,国家教委想要恢复社会学系,从美国和德国请来了一些社会学教授,从全国20多所大学,挑出50多名大学生组成一个班级,集中到南开师从国外的社会学教授,谢文通过校内的考试,争取到了这次机会。

大学毕业以后,谢文进入社会科学研究院,为我国著名的社会学家费孝通做助手。两年后,谢文参加了国内第一批托福考试,并争取到哥伦比亚大学的奖学金,远赴美国,跟随当年在南开授课的美国社会学教授学习。

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“众多命运,芸芸众生,在社会的变革中随波逐流,上山的、下乡的、做工人的、当兵的,谁抓住高考这个机会,回头去看,还是改变很多的,那就是人生的岔路口。”谢文淡淡的说,“对于高考,我更多的是一种感慨,不管逆境顺境,每个人都要保持一个向上的心态,努力的并不一定保证成功,但是机会来了,没有准备,一样抓不住。”

不适合自己创业

研究生毕业后,谢文留在了美国,开始从事投资咨询工作,并积极将海外风险投资引入中国。

早在80年代,谢文就在美国接触到了互联网。1995年,谢文意识到在中国做互联网的时机来临了,于是回国开始做中公网,1996年实现赢利,1998年,中公网收购了当时人气很旺的联众,并通过与中国电信分成的方式获取收益——谢文被业内称为花小钱办大事的收购高手。2000年,谢文离开中公网,加入了互联网实验室,并带领互联网实验室走出了亏损。

2003年,谢文加盟和讯网,出任CEO。从管理到战略再到商业模式,谢文在和讯推行了几乎一切推倒从来的脱胎换骨式的改革,同时,他为和讯网制定了“大财经”的主要方向,很快,和讯网实现了盈利。然而随着和讯网事业发展蒸蒸日上,董事却与谢文产生了分歧,最后,谢文选择离开。

“可以说,我是一个合格的职业经理人,我管理过的公司全部实现盈利,我希望按照自己的想法去经营管理,但有的时候事与愿违。”谢文言语中透出无奈。

2006年11月,谢文出任雅虎中国CEO,然而仅过40天,谢文就宣布离开。对于离开的原因,谢文不愿多谈,“有一些是我不能改变的,改变不了,我又不愿妥协,就只好离开。”

  离开雅虎之后,谢文给自己放一个长假,对于下次的职业方向,谢文依旧选择互联网,“我不适合自己创业,但我绝对是一个好的CEO,我做的互联网公司,在我任职期间都是赢利的,这是最好的证明。”

  

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