爱华网自我接触广告行业以来，我耳边就回荡着这样一句话“品牌就是附加值”。我那时一直把她当做信条，为什么呢？
因为在当时，很多企业还没有把眼光放在品牌建设上，那时候一切的产品都昭示着一个欣欣向荣的发展前景。偶尔有一些比如海尔、比如脑黄金等等，率先将大量的资金投入到了品牌打造的项目中，发展迅猛。很多原来埋头做市场的，一抬头发现人家卖的价钱比自己高，还销售的更好，肯定眼红啊。所以品牌与附加值的关系就这么被众多的广告公司特别地提了出来。这是很好的商机，专门找市场突破点的广告公司怎么可能放弃呢？这里的“附加值”也肯定被人阐述成了“提高销售价格”的概念。
于是，“品牌就是附加值”就这么让很多广告公司吃上香的喝上辣的。
可是，现在，经历过了这么些年的磨练，我开始思考另外一个问题。在新的环境下，新的市场境遇，新的消费观念，我们所谓的增加附加值的简单说法还真的适用在所有企业当中吗？同样两个品牌，同样在市场上很成功，比如ZARA和PORTS，不同的消费人群，不同的价值表现，应该如何去阐明呢？难道我们还要在这个“增加附加值”的说法后面再标注一下，不同层次不可类比？
因此，作为一家专业的策划公司，应该认真的负责的正确的理解品牌，品牌不能仅仅讲附加值，而应该更多的去根据品牌不同发展阶段去理解去剖析。
这么多年来，可能我所服务的客户更多的竞争相对比较激烈，市场比较成熟的行业，我一直有这么一个观点，品牌是否还应该有“信仰说”，或者是“族群说”？就是需要我们的企业能够很好的细分自己所属的市场，链接专属自己的族群，并努力制造信仰。
