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这个题目来自大前研一的一本旧作《看不见的新大陆》。5年前这位当代战略学家关注到企业运作的世界正在迅速变迁，新大陆的影子已经清晰可见。其实，在我看来，书中关于他对新大陆四个纬度的描述倒不是最让人信服，反倒是有些独特的观点令人印象深刻。比如他说到了在新大陆上行走所需要的平台。一种是沟通的语言平台，一种是共同认定的做事标准，这些平台不是政府的安排，而是新大陆探险家共同创造和遵守的成果，而且每个人、每个企业都可以让自己成为新大陆上对大众有利的一座平台。而另一个观点则更发人深省。在观察了一波又一波的并购和扩张之后，大前研一对新大陆的管辖问题深感忧虑，他预测一场新的冷战将会爆发，不过这场冷战将不再是政府对政府，而是企业对企业。如果各位关注到了全球正在发生的事件，想必会和大前研一很有同感。在国外，新闻集团的默多克在通过一路收购成就了他的媒体王国之后，再次野心勃勃地把手伸向了《华尔街日报》；在国内，当中国成为最主要的世界市场时，全球化成为中国企业不得不走的一条路，并购也就成了中国企业全球化的捷径。不过虽然中国企业对并购一直欲罢不能，在这条企业扩张的必由之路上，充满诱惑的预期却常常成为昙花一现：娃哈哈与达能的并购11年后纷争突起，遭受挫折的TCL收购汤姆逊、上汽收购双龙、阿里巴巴收购yahoo中国，以及最终以破产收场的明基收购西门子，等等。在扩张世界市场的过程中，并购可以让我们获得市场、技术、渠道、品牌、人力等等我们需要的资源。但它并不是通用电气、新闻集团这类公司的专利，在本期封面文章里，我们看到拉克希米8226;米塔尔这样并非商业世界里的最高手，通过全球并购使这家甚至从未当过印度第一的钢铁公司在全球独占鳌头。不过，当你对陌生的世界一无所知时，不堪一击是可想而知的。这也是本期封面文章的出发点，我们希望在这样的新大陆中，让中国企业能够了解和理解更多的共同标准，并为中国企业成为标准的平台而提供智慧和努力。因为，“新时代的管理者不仅需要拥有好奇心和想象力，需要能与身边的人和远方的人沟通，更需要成为一位世界主义者，不固守单一的世界观，能掌握复杂的事务，并能通过共同认同的标准把看似无关的事加以联结。”这不是我说的，而是管理学界中不可多得的女性管理大师罗沙贝斯8226;坎特(RosabethMoss Kanter)所说。
