骄阳似我下册连载 《不对称创新》新书精华连载之七



第一章 挑战者的成功之道(四)

 骄阳似我下册连载 《不对称创新》新书精华连载之七

创造不对称局势,以弱胜强的秘密

很多处于相对弱势地位的挑战者一开始能够在有众多强敌的环境中生存发展,就是其采取的策略自觉不自觉地创造出了各种没有和强大对手直接竞争的局势。但是,由于没有真正从本质上把握规律性的东西,因而容易陷于狭隘的成功经验,从而可能在下一轮竞争中犯下致命错误。

挑战者取得持续成功的关键,就是要真正把握以弱胜强的规律,并以之作为战略制定的核心法则。创造不对称局势,就是弱能胜强的秘密所在。

所谓不对称局势,是指挑战者利用强大对手优势中所固有的弱点而采取的一系列战略行动,让强大对手无法做出有效的反应而形成的有利于挑战者、不利于强大对手的非竞争局势。不对称局势能够有效地规避同强大对手正面的直接竞争,从而为本企业创造宝贵的生存发展的空间,并争取更多生存发展的时间。不对称局势的作用机制见图1-1。

所谓的不对称既体现在结果上,也体现在造成这种结果的根源上。从结果上看,不对称体现在对挑战者有利,而对领先者不利或无利。从根源上看,不对称体现在挑战者和领先者在模式、规模、资产和能力上的根本差别。

挑战者可以创造或利用的不对称局势主要分为五种类型:信息不对称局势,认知不对称局势,意愿不对称局势,优先级不对称局势和能力不对称局势。表1-1简要概括了不对称局势的含义和不对称性的主要来源。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/359724.html

更多阅读

不对称创新 《不对称创新》新书精华连载之二十七

第七章 挑战者的成长之道(四)扬长补短的突破阶段在这个突破的关键阶段,挑战者一方面要创造相对的优势,另一方面还要在客户仍旧很关注的方面弥补相对的劣势。也就是说,挑战者不但要善于进行不对称创新,创造不对称局势,还

连载省委班子第三部50 《不对称创新》新书精华连载之二十五

第七章 挑战者的成长之道(二)扬长避短的立足阶段在这个立足阶段,要以创造信息不对称局势、优先级不对称局势和认知不对称局势为主,避开和强大对手的正面竞争,选择对手忽视的细分市场或规模仍旧很小的全新市场,集中资源建立自己的价值网

骄阳似我下册连载 《不对称创新》新书精华连载之二十三

第五章 能力不对称局势(二)了解了企业能力构成后,还要知道能力不等同于优势。只有在特定的条件下,为完成特定的任务,和特定对手比较,能力才可能转变成所谓的优势或劣势。正像古人所说:“骏马能历险,耕田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;弃长以就

平生不晚连载十二 《不对称创新》新书精华连载之二十二

第五章 能力不对称局势(一)能力不对称局势的概念能力不对称局势,是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点,做对手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初,就确定以能力不对称为基础确定企业的发展

魔卡少女樱新连载 《不对称创新》新书精华连载之二十一

第四章 意愿不对称局势(二)强大对手最珍惜、最不愿意放弃的,就是挑战者在进攻时主要的攻击点。把对手的资产变成负债,是挑战者进攻的最有效武器之一。大企业的这些宝贵资产,就是可供挑战者利用的致命弱点之一。对手的优势越是牢固,令其

声明:《骄阳似我下册连载 《不对称创新》新书精华连载之七》为网友从此珍惜你分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除