爱华网这些天，有关联想收购IBM个人电脑业务的讨论充斥了报纸，网站，杂志期刊，几乎所有媒体的版面。国人也对这一事件给与了巨大的关注，主要的中文博客论坛上，各大博客都在各抒己见，有褒有贬，但是，现在都既成事实了，我想这毕竟是一件令人欣慰的事情，毕竟中国的企业开始走向世界，也可也说是我们民族企业的骄傲吧~~~~~~，所以，我想现在讨论的不应该是联想做的对与错的问题，而是讨论联想该如何面对各种挑战的问题。这些挑战包括企业内部部门的整合、品牌的整合，如何突破IBM所带来的巨大客户所产生的产能瓶颈，如何处理新的供应商和客户关系，而这些问题涉及了供应链管理的方方面面......
首先，是企业内部的整合问题，要想使供应链达到卓越，最关键的不是技术上的问题，而是人的因素，他们的内部的员工能否能接受这么巨大的变革。如在供应链导讯中www.sc-lead.cn专业论坛栏目的一篇文章《你的员工做好了变革的准备么>就提到这些。首先，他得先让人心悦诚服，这包括他自己的工作团队，19000名以上的员工，还有IBM的许多客户。新成立的公司注册地的选择、公司运营总部设制、公司的组织架构的建立，这些问题的解决都要从像dell、hp一样的一个跨国公司、一个国际品牌的角度来考虑。
在品牌整合上，在合并新联想的全球营运时，要能够让公司善加利用IBM的品牌以及较不知名的LenovoPC两者各自的优势，如制造、营销。目前，惟一有两个品牌冲突的地方只在中国，联想在美国并没有销售，因此还是会沿用IBM，ThinkPad品牌还是不变。在中国，不论是IBM、ThinkPad与联想品牌都会共存。IBM与ThinkPad会着重在高阶企业市场，联想则是走中小型企业市场。
同时，以后的新联想在销售及技术支持上要IBM当靠山，充分发挥联想在亚洲的势力和IBM在美国、欧洲及世界其它市场的互补效应。如果这样，联想能够留住所有的员工与产能，足以和戴尔及惠普一较长短。
Forrester咨询公司12月7日所发布的报告表示，IBM-Lenovo的合资可能产生高达1400万台PC的市场商机。IBM有自己的生产制造工厂，也就是他们的IIPC（IBM与长城国际的合资公司）；而联想也有自己的生产制造。两家公司的工厂（联想有500万台产能，IBM有1000万台以上）的产能都有在利用，而且都用得不错。从这些看来联想不存在产能的约束。而新联想的竞争对手都没有自己的制造部门。他们只做了一点点的组装工作。他们都不制造生产笔记本电脑，全都是向ODM（原始设计制造商）买来的，然后在世界各地的所谓"工厂"里做一点点小部分的组装。这也都是新联想的优势所在。
就供应商的整合来说，IIPC——IBM现在拥有，而联想，未来将会拥有它，它将会是新联想的供货商，而联想的制造部门也一样是新联想的另一家供货商。顺便要说的是，新联想可能还会有其它的ODM供货商。因此，整合是相当直接了当的。整合最困难的地方，同时也是最有机会的地方，就是如何整合新联想的采购，就是如何和英特尔及微软对话时只有单一的窗口，而不是两个。
最后，衷心的祝愿联想越走越好，国力的提升有待于企业竞争力的提升，只有更多的中国企业走出国门，我们的国家才会更强大！
