求生之路2整合版联机 联想同IBM的整合之路还远远没有走完



 联想此次换帅是否能够提升联想的业绩,我对此持观望态度。

  首先,联想的新任CEO是否能够顺利跨越法律障碍现在还不好说。

  对于高层流动的法律约束,在之前李开复跳槽事件中已经得到充分的体现。虽然杨元庆称此次挖角属于合法范围,但是仔细回想一下,当初Google也是这样对外宣布的。戴尔是否会像微软一样把事情闹上法庭,将直接决定着联想此次换帅的顺利与否。

  其次,据市场分析人士判断,联想此次换帅的直接原因之一是对联想与IBM合并之后的业绩增长不满,进而对前任CEO沃德颇有微词。

  这个原因其实从世界范围内来看,并不一定能站住脚。世界范围内,个人PC市场逐渐饱和、品牌认知度和忠诚度不断提高已经成为不争的事实,在这种大环境下,个人PC业务的利润增长下降,是在所难免的。沃德上任后,能够在一定程度上实现业务的平稳过渡并保持增长的态势实属不易,要求他大幅度提高利润无疑是强人所难。如果还存在业务利润大幅增长的空间,我想IBM也不至于将个人PC业务剥离并出售了。 

 第三,联想挖角戴尔的前任副总裁阿梅里奥,其渠道变革之心昭然若揭。

  但是在全球范围内引入戴尔模式究竟能在多大程度上提升业绩,现在还不好说。联想一直是做分销的公司,突然在全球范围引入直销模式,其供应链将受到前所未有的挑战。旧有部门能在多大程度上适应这种体制的改革,将直接影响着其改革的成败。

  第四,联想的品牌影响力是否强大而不是销售模式决定着联想的业绩。

 求生之路2整合版联机 联想同IBM的整合之路还远远没有走完

  如前所说,现在的电脑市场除了中国特有的庞大的DIY族群外,更多地进入了品牌的竞争。Lenovo在国内市场上或许是天字一号,但是拿到国际市场中,就远远地被IBM、HP和DELL甩在后面。而在成功取得奥运会合作伙伴这件事情上,更多的是商业运作而非品牌认同。联想能否借助奥运会实现品牌的国际化,现在还是一个未知数。在这样的背景下,盲目地去做海外市场的直销,不免有些天真。

  第五,沃德的离任在一定程度上表明联想同IBM的整合之路还远远没有走完。

  跨国收购之后,联想面临的最大的问题应该是企业文化上的整合,但是现在看来,这个整合还任重道远。联想的企业文化至少现在还没有被IBM的旧人所认可,由此带来的一系列问题也在一定程度上阻碍着联想国际化的脚步。企业文化整合决不是搬迁总部之类的小动作就可以解决的,需要的是更多的沟通、倾听和了解。但是联想似乎还没有把这一点做好。

  不管怎么说,联想是中国IT产业中少有的亮点,其收购IBM的案例也越来越多地被人们作为民族产业当自强的榜样来谈论。但是我们在激动之余应该冷静地好好思考一下,联想的问题究竟在何处,"把事情想清楚,做以前一定要想清楚"(柳传志语),只有想清楚了,才能因时因地因人制宜拿出合理的解决方案。

  联想换帅的后果如何,我拭目以待。

  

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