爱华网垄断竞争结构条件下,行业只有几个企业,这种结构很多,比如彩电行业和PC行业,当然还有一种极端,就是寡头.比如微软和腾讯。
垄断竞争结构下企业之间行为相互影响,如果展开价格战将是致命的.几年前的彩电行业就是这样的,最后大家都没有好日子过.而对于微软来说,WINDOWS操作系统的地位无人可破.也存在一个问题,就是”孤独求败”.下一步怎么走同样是问题。
这些问题涉及到一个战略转型的问题:如何在垄断或寡头结构下进行战略转型?
一种转型模式就是同行业兼并。比如联想对IBM的PC业务的收购,达到巩固行业垄断竞争地位,跟宏基和惠普等公司进行展开更有力的较量.这种竞争是通过兼并达到壮大实力,特别是行业竞争地位的一种战略选择.同样的案例还有TCL与汤姆逊兼并合作.李东生力图通过和法国人的合作达到全球彩电行业霸主地位.;该战略不可以说是一种错误,因为只要有需求,行业垄断地位的稳固也是十分重要的,一不小心就被对手吃掉了.
二是战略交集模式。该模式是以现有战略资产为基础,将企业的原来优势和新战略结合起来.通过本行业与其他行业的交集寻找协同效应最大化.比如微软的LIVE计划就是从操作系统向互联网转型，寻找操作系统和互联网的交集：通过WWW.LIVE.com获得搜索、新闻、邮件和即时通讯免费服务，通过客户免费使用WINDOS操作系统来做互联网广告.也就是说该战略已经将操作系统和互联网结合起来了.公司的业务是操作系统和互联网的交集.该战略的一个好处就是可以垂直整合,可以利用现有的战略资产而不是对原来企业资产的完全抛弃.某种意义也是相关多元化.
三是多元化模式。该模式有两种,一是纯粹的机会主义,见了什么好项目就上,其中希望集团就是如此操作的,饲料行业做到”独孤求败”再做金融、铝业等；还一种是采取稳健的财务原则，实施三种业务平衡发展模式，也就是核心业务、战略业务和新业务存在递进关系。在现金流平衡方面做的很好。
四是系统战略模式。该模式是在价值链或供应链方面进行整合，构成系统能力。比如香港利丰集团就是该做法，通过整合全球的制造和销售系统，打造系统能力，让对手无法复制，因为基于系统的战略模式会形成滚雪球式的系统集成能力。越做越大。携程网可以成为目前市值最大的中国互联网公司就是依靠系统能力的打造。
