爱华网引言：99元引发互联网
9月份一个刚刚成立不久的易职网发布了企业会员招聘价格，99元一年不限招聘次数、不限招聘职位的超低价格。消息一出，立即在互联网信息收费领域里掀起了不小的波澜。
经常使用互联网的人都知道，整个互联网在使用上虽然平面化，但在收费上面对国内的不同城市，不同企业的情况，却是统一化，用行业内人士的话来说，就是不管区域，不分企业，对客户我可以永久免费，但是对企业要收俺就高收费。
第一个吃螃蟹的人总是能够引起大家的关注。尽管一方面有人在质疑该网站是否属于恶意吵作，希望借此举来提高自己的名气；但是另一方面也有人说它大胆采用新策略，将会有所发展，给互联网行业带来一个小春天，甚至改变互联网的发展趋势。
事实上，稍加分析，我们就可以看出该网站所走的策略，低价吸引了更多的企业加入进来发布招聘信息，随之而然就会有庞大的招聘信息流，网站自然成为广大求职者的首选。毕竟对与求职者来说，他不管你对企业收取多少费用，也不管你网站的功能多优越，对于他个人来说，能最快最方便的找到工作那就是最好的招聘网站。有了流量反而又促进更多的企业加入，如此循环，网站自然能得到有效的发展。
互联网价格泡沫
有人评论这样的模式出现，是一种变相的吵作，但是笔者认为这种模式的出现，表明了众多投资商在互联网上的经营上升到一个更加理性的阶段。
大家都知道，飞机票会有打折，因为对于航空公司来说，运输10个人与运输99个人，所支付的成本相差无几；但是这个道理对于互联网来说却不太适用，大家都清楚不管网站是否有广告位，其所支付的运营成本是固定的，网站应该如航空空司一样，宁愿低价，也要卖出广告位，但结果却恰恰相反，网站的广告位有些时候可以连续一周没有广告主刊登广告，网站也不愿意降低价格或者通过其他手段来卖广告位，经济学里的规模经济在这里似乎丧失了作用。
按照这样的逻辑推理，是否互联网的低价就一定能改变互联网目前发展中的问题呢，这个却未必。
1：不同网站有不同特点
打个比方，如果招聘、游戏网站的巨头采取折低价格的模式，首先带来的最大冲击就是成本和利润之间的冲突。而这个矛盾在短时间内很难调整，他们的市场推广和运营计划是基于目前自身的收费模式来进行的，要改变显然不太可能。
这类发展到一定阶段的网站，价格模式和市场操作模式已经比较固定化，低价显然不妥。
2：低价产品如何、服务如何
优质的服务才能让用户觉得物超所值。企业对低价的收费问题能否接受，这又成了一个很现实的问题。
在传统产品领域里，大家普遍在心里上接受高质量高服务高价格，低质量低服务低价格，这种心理的暗示同样会直接影响到客户对网站的选择；另外，如此低的价格能否带来自己量的优势，用量来冲击成本的压力，一旦量没有达到规模，则对互联网企业运营来说将会带来致命的打击。
3：网站是否有创新
不管网民也好，还是企业也好，对于网站他们有自己的要求。他们希望自己支付费用的网站有持续创新的能力，不断为自己提供丰富的内容服务。
目前中国的互联网模式，最大的特点就是“跟风”与“一哄而上”，看到了榜样，立刻引发了无穷的力量，可以预见，这种低价效应一经市场验证立刻会影响到国内其它招聘和非招聘的网站的模仿。
此时的网站唯有加强创新，才能满足用户多样化需求。纵观目前的几大门户网站，在内容建设上存在的雷同现象依然十分普遍，失去个性化的内容服务也使网站失去了卖点。因此，要想让企业持续为自己的网站服务，网站必须创新，必须能够提供个性化的内容服务。
互联网需要改革
2000年的时候，大家都知道“现代乞丐”这么个故事：街头的一位乞丐在碗上的BEG后面写了．com几个字母后，乞讨到的美元就明显比其他的乞丐多了；不久，他又在BEG前面加了个字母e，投到碗里的钱又多了不少，而且还有人和他洽谈“上市”问题……
现在大家再回过头来反思网络经济中出现的问题，可以很清楚的看到这场“疯狂”背后的基本脉络。这其实就是风险资本催化下的一场全社会的“烧钱”运动———编梦、融资、烧钱、上市、再烧钱……互联网提供了一个实现梦想的伊甸园。乞丐编梦是为了成为富翁，而富翁去圆你的梦，则是为了让自己变的更富。
事隔6年，中国的互联网从泡沫到发展，再到泡沫再到发展，大家对于“现代乞丐”这个故事仍然很留恋，甚至一部分人还在效仿，只不过与2000年不同的是，现在的乞丐在乞讨前，多了一份商业计划书，为自己找了个冠名堂皇的乞讨理由；在乞讨成功以后，开始做事，只不过这种做事不是站在市场经济下的做事，更多的是考虑自身投入和成本下的做事。
拿淘宝为例，2003年—2004年，淘宝是漫天遍地的散广告，上海、北京、杭州等国内大都市从车身广告到电视广告，基本上都有它的影子。按照传统企业的经营模式，要实现产品的最优化，在竞争策略中是做老大地位，还是做跟随者地位，这个决定因素是要考虑自己的产品和经济实力来决定的。EBAY的力量显然不是淘宝所能竞争过的，它拥有雄厚的资金和技术，是全球范围内的产品电子商务的龙头，打个不恰当的比方，二者可以说是地头蛇与强龙的区别。
显而易见，淘宝的战略就是想通过如此大规模的广告投入，带来企业的品牌大幅度提高，然后将带来网站引以为豪的流量将EBAY挤兑出中国市场，淘宝如此做就是想做行业内的老大。毕竟对于互联网来说，大家的品牌忠诚度远远高于传统行业的产品。
买冰箱你可以2年换一个牌子，你所需要做的就是选择下不同品牌，支付钞票就可以，但互联网却不太容易这样，当你习惯了去一个网站消费浏览新闻时，短时间内很难通过其它方法让你去习惯另一个网站，除非你习惯的那家网站出现了重大错误，或者一个新出现的网站成了你这类人的首选，你也慢慢的跟风而去。
淘宝的今天可以算是做到国内的强者，他的经营模式可以说是在目前看来是成功的，马云身影频繁的出现在各个研讨会议、嘉宾讲座等场合时，可见社会对他经营模式的认可。但是这样的认可是建立在目前淘宝所处的网络环境下，再过10年，淘宝能否像今天这样红火，是否会如传统产品一样，由于价格、区域等环境而逐渐处于大而不强的尴尬局面，没有人能说的清楚。
当大家都在把眼光放在淘宝、携程这些前辈学习，如何吸引风险投资、如何做行业老大时，此时的互联网中能有人传出一个声音，以传统的产品运营方式来接触互联网，这是值得我们去深思的。
编者记
众所周知，市场经济有一个基本的规律就是消费拉动市场。而这几年网络在发展过程中，不停的有网站倒下去，其中泡沫破灭的一个重要外部原因就是消费市场发育不足，准确的说就是网站在自身发展的基础上，重视自己的品牌、注重对股东的回报、注重什么时候能圈钱，就是不重视如何去培养消费市场。
不成熟的市场培育模式，最终使网站的发展前景变成了没有市场基础的空中楼阁。
不管这个易职网是否能够取得成功，是否赢得市场的认可，至少可以肯定的是，它开创了互联网的一个新模式，值得我们为之喝彩。究竟这种方式能否被整个互联网所接受，真正的结果还是让市场来检验吧。
