爱华网在中国制造业的产业链上，有一批网站与之关系最密切。可以说也是因为中国制造业的蒸蒸日上，成就了这写网站。我们分别从制造业纵向产业链上列举几个做的比较成功的网站，横向行业网站这里就先按下不表。我们大致从投资建厂、采购销售、经营管理、品牌传播、商情数据、人才招聘六个层次来列举。当然这不是完全，如有疏漏，请各位谅解。
一、投资建厂：阿力士招商网（www.qalex.com）
一个制造型企业的第一步是投资建厂，这也是最关键的一步。作为一个投资商来说，首先就是要选择好的投资环境，考察清楚当地的投资优惠政策、然后选址建厂。当地的经济水平、交通运输、人文地理等也是投资决策必不可少的投资参考信息。阿力士招商网是工业招商第一门户，在这方面为投资商考虑的非常全面。它实行全国各地方城市分站运营，在每个地区分站里，它都将投资商需要的信息整理的非常详细而准确。例如地区新闻、项目招商、投资环境、优惠政策、办证办事指南、地区各项经济数据等。同时还聚集了各地区当地的专门为制造型企业服务的公司，像证照代办、人员招聘、厂房中介、法律财务咨询等。这个网站这种为投资商和工业开发商全面细致服务的经营模式受到了广泛好评。目前这个网站的上升势头非常迅猛，据说已经有好几家风险投资公司盯住它了。
同类似的招商网站做的好的也还有，例如中国招商投资网也做的不错，不过它更多是在资金层面的运做，同时它自身参与的成分很大。而其他地区性招商投资网虽然在项目信息方面有优势，但总体能为投资商提供的信息实在太少。一些特许加盟型的招商网则多是骗子。所以中国招商性网站还有待于进一步发展。
二、采购销售：阿里巴巴（www.alibaba.com.cn）
这个似乎不需要笔者多说了，阿里巴巴已经是家喻户晓的了。虽然很多人并不使用它，但基本上都知道它，这说明他在媒体宣传这一块确实比较强势。
但无论如何它都中国B2B电子商务的领袖，马云先生以他独特的眼光和思维，迅速当上了中国电子商务的掌门。它现在有300多万注册用户，每天都有成千上万的供求信息发布。这对中国竞争力较弱的中小型制造企业来说，确实是福音，有很多企业都通过阿里巴巴实现了称心如意的采购和销售。
马云先生说中国互联网正逐步由网民网友时代进入网商时代，笔者觉得中国互联网的主体还将是网民网友，毕竟多数人上网并不是为了做生意。但中国电子商务将会迅猛发展，网商数量会急剧增长到是肯定的。中国的中小企业在人力财力，销售渠道和广告支出方面都是处于弱势的，但它们又必将是中国经济未来的主体。所以我们希望阿里巴巴能够不断开拓进取，为中国的中小企业带来更多更好的服务。
三、经营管理：中国管理传播网(www.manage.org.cn)
中国企业的平均寿命只有3到5年，为什么会这样短呢？很多企业其实都倒在管理上。业务销售层面迅速膨胀，利润猛增，而管理水平还是家庭式和作坊式的，不倒才怪呢。
现在越来越多的企业开始把公司管理放到首要地位，不断学习管理知识，提高管理层水平。一个企业利润不好，只要管理好，还可以维持下去。但如果管理不好，利润再好也会走向死亡。
中国管理传播网为广大中企业管理人员提供了一个很好的提高自身管理能力的渠道。它强大的专家顾问团和专业媒体是支撑点。网站内容涉及经营管理的各个层面，丰富而详尽。资料文章的原创性和权威性是一般管理类网站无法比拟的，一些管理顾问公司的专业咨询师和企业的高级经理人都会把最前沿最具实践性的管理方法和思维发布上来。
和中国管理传播网一样做的好的还有博锐管理和世界经理人。这里每天都见证中国最前言的管理思想和方法论。如果大家有兴趣可以调查一下，这三个网站基本上是其他涉及管理内容网站的稿件源头。
四、品牌传播：爱华网（www.aihuau.com）
品牌创新是日前中国企业的热潮。一个企业不仅仅要有利润，它要想得到社会的广泛认可和长久的生存下去，就必须创建自己的品牌。特别是对于资源稀缺的中小企业来说，创建自主品牌势在必行却有困难重重。
笔者建议有这方面需求的朋友上爱华网去看看。首先它具有和中国管理传播网一样的特点：文章资源的原创和权威性，有大批的品牌专家在这里做指导顾问。它从品牌建设各环节都做了细致的内容设计，品牌战略、品牌营销、市场渠道、危机公关方面的资料都非常多。最吸引人的是它的品牌研究，对那些成功品牌都有详细介绍，你可以在这里知道一个成功品牌是怎样一步步建立起来的，能学很多东西。
五、商情数据：慧聪网（www.hc360.com）
不知道慧聪网见我这样说它之后会不会有意见，因为会聪一直定位自己是中国领先的B2B电子商务网站，这一点笔者不想发表什么看法。前面它和阿里巴巴的口水战搞的热火朝天的，也是为了争电子商务老大的头衔。它和全球资源的合作明显也是冲着阿里巴巴去的。在很多事情上笔者认为慧聪明是不是显的有点意气用事，电子商务市场规模那么大，而且发展趋势那么迅猛，那么市场就不会被阿里巴巴一家独占，运营模式也不会只有阿里一种。而慧聪却处处显的要和阿里做同质竞争。
搞的大家以为慧聪和阿里是一样的模式，只不过慧聪不如阿里而已。其实两家的区别是明显的，模式也不尽相同。首先他们的用户就有区别，虽然说都是采购销售，但慧聪服务的是以制造型企业为主，阿里服务的是以商业销售型企业为主，零散商户居多。
虽然阿里在电子商务交易方面做的比慧聪好，但慧聪在行业商情数据方面绝对是中国第一。企业不仅仅需要交易，在它的日常生产经营中，更需要大量的行业情报和数据，以根据市场行情的变化来调整自己的生产和销售。
笔者很喜欢慧聪就是因为其行业商情数据做的非常好，一是资料文库数量大，二是及时，三是准确，四是慧聪自己对市场数据的整理和对市场行情的分析也非常好。所以我几乎每天都要上去看看，了解一些行业的最新动态。
六、人才招聘：中华英才网（www.chinahr.com）
无忧和智联等几个人才网也是做的非常好的，这里不多赘述。
人力资源，已经在企业管理中被提到了无以复加的高度。在中国经济大转型和加入WTO以后，人才对于企业来讲就显的尤为重要，市场的竞争说到底就是人才的竞争。所以现在的企业都在想尽一切办法网络人才，任何事情说到底都是要由人去做的，他们相信只要掌握了人才就掌握了一切。
网络招聘无疑是为企业提供了一条便捷的招聘渠道，信息及时而且招聘的可选择面也得到扩宽。随着中国互联网的飞速发展，网络招聘大有颠覆传统招聘的架势。
2005年4月，全球的网络服务提供商Monster.com向中华英才网注入5,000万美金战略投资，并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网，同年5月，中华英才网与中国门户网站新浪网战略合作，缔造网络招聘帝国。
中华英才网始终以客户需求为导向，用权威的专业服务，做好企业与人才的对接；同时，中华英才网非常关注个人的职业发展，注重给求职者提供最满意的网上求职服务体验，求职者在中华英才网投简历、找工作，方便、快捷、有效。
