爱华网1666年，剑桥正发生着瘟疫，牛顿返回家乡修养。夏末的一个傍晚，好学的牛顿像往常一样在腋下夹着一本书走进他母亲家的花园里，坐在一棵树下，开始埋头读他的书。正当他翻动书页，看得津津有味时，（本文来自博锐邓正红专栏）忽然一阵风吹，他头顶的树枝中有样东西晃动起来。一只历史上最著名的苹果落了下来，不偏不倚刚好打在23岁的牛顿的头上。恰巧在那天，牛顿正苦苦思索着一个问题：是什么力量使月球保持在环绕地球运行的轨道上？突然发生的苹果事件中止了牛顿的思考。他拍拍脑袋，心想“有趣，风这么大，为什么苹果没有被刮跑，而（本文来自博锐邓正红专栏）是掉到了地上呢？”苹果的问题还没有找到答案，突然在牛顿的脑海里好像闪过一道闪电，那个之前困扰着他的关于行星运行的问题似乎与此有关。于是，正是从思考这一问题开始，他找到了这些的答案——万有引力理论。自从传言有人在萨文河畔散步时无意间发现金子后，这里便常有来自四面八方的淘金者。他们都想成为富翁，于是寻（本文来自博锐邓正红专栏）遍了整个河床，还在河床上挖出很多大坑，希望借助它找到更多的金子。的确，有一些人找到了，但更多的人却一无所得，只好扫兴而归。也有不甘心落空的，便驻扎在这里，继续寻找。aihuau.com彼得8226;弗雷特就是其中的一员。他在河床附近买了一块没人要的土地，一个人默默地工作。他为了找金子，已把所有的钱都押在这块土地上。他埋头苦干了几个月，直到土地全变成坑坑洼洼，他失望了——他翻遍了整块土地，但连一丁点金子都没看见。6个月以后，他连买面包的钱都没有了。于是他准备（本文来自博锐邓正红专栏）离开这儿到别处去谋生。就在他即将离开的前一个晚上，天下起了倾盆大雨，并且一下就是三天三夜。雨终于停了，彼得走出小木屋，发现眼前的土地看上去好像和以前不一样：坑坑洼洼已被大水冲刷平整，松软的土地上长出一层绿茸茸的小草。“这里没找到金子，”彼得忽有所悟地说，“但这土地很肥沃，我可以用来种花，并且拿到镇上去卖给那些富人。他们一定会买些花装扮他们的家园。如果真这样的话，那么我一定会赚许多钱，有朝一日我也会成为富人……”彼得仿佛看到了将来，美美地说：“对，不走了，我就种花！”于是，他留了下（本文来自博锐邓正红专栏）来。彼得花了不少精力培育花苗，不久田地里长满了美丽娇艳的各色鲜花。他拿到镇上去卖，那些富人一个劲儿地称赞：“瞧，多美的花，我们从没见过这么美丽的花！”他们很乐意付少量的钱来买彼得的花，以便使他们的家变得更富丽堂皇。5年后，彼得终于实现了他的梦想——成了一个富翁。应该说，牛顿和彼得是幸运的，可谓心想事成。但是，在现实的市场竞争中，树上掉果子、天上掉馅饼的美事可能不多见，（本文来自博锐邓正红专栏）更多的是我们看到了空中的果子、馅饼，需要广大企业以一种积极进取、追求卓越的精神，踮起脚或者跳几跳才能摘得果子。当前，我国国有经济正处在新一轮结构调整、产业布局中，国有企业特别是大型老国有企业如何以新的姿态，把握机遇，迎接挑战，为国有经济的振兴发展再创新的辉煌？国有企业底子厚，创新创效潜力大，而且人才济济，要把握好新的战略机遇期，关键要有全新的精神状态来应对，主要概括（本文来自博锐邓正红专栏）为八个字，就是“追求卓越，挑战极限”，说的具体点，要以追求卓越的精神把事情做得更好。现在广大国企已经站在了新的历史起点，摆在企业面前的任务将比以往任何时候都要艰巨，尤其是许多国有企业由于（本文来自博锐邓正红专栏）多种因素，至今仍没有走出困境，需要继续保持开拓进取、追求卓越的精神状态，努力营造“心齐、实干、高效”的良好氛围，坚定不移地深化改革，不断提高企业的持续盈利能力，不断提升企业执行力。 “追求卓越，挑战极限”，旨在给员工以“双重目标”的引导，激励大家积极践行企业文化，追求工作卓越，发挥创造精（本文来自博锐邓正红专栏）神，共同谋求企业的和谐发展以及企业与人的和谐共振，充分体现人的主观能动性，倡导不懈努力、永不满足的进取精神，做到居危思进、超越自我，本色做人、出色做事，使之成为一种思想境界和行为习惯。“追求卓越，挑战极限”，就是要围绕国有企业整体素质的提升，努力营造企业和谐发展的舆论氛围，积极倡导崇尚先进、追求卓越的良好风气。突出危机意识、标杆意识，采取宣传、灌输、培训等形式，认真抓（本文来自博锐邓正红专栏）好企业文化养成教育，把企业文化理念变成干部职工的一种思想观念、思维方式和行为习惯。积极倡导向标杆学习，打破常规，挑战自我，继续发扬跳几跳摘桃子的精神，时刻保持创业激情。“追求卓越，挑战极限”，就是要把“没有最好，只有更好”的工作标准贯穿于企业经营管理全过程。 “要想时针走得准，必须秒针走得准。”倡导“追求卓越、挑战极限”，就是要立足岗位，围绕工作中的细节，大力提升管理onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效和工作绩效。因此，企业要紧紧围绕效益、改革、发展、稳定中心，结合各自的实际，大力开展形势任务教育。要采取灵活多样的形式，把面临的形势和任务讲清楚，把各项奋斗目标和工作措施讲清楚，把开展教育的目的和主要内容讲清楚。要通过宣传教育既层层传递压力，又层层激发动力，引导广大干部职工充分认清严峻形势，切实增（本文来自博锐邓正红专栏）强紧迫感和责任感，牢固树立市场竞争观念、效益效率观念、改革和发展都是硬道理的观念、主观努力大有作为的观念，始终把工作精力集中到积极进取，创造一流的工作业绩上。只有把细节管理作为提升企业管理水平、促进经济发展的有效载体，使细节的触角渗透到企业的每个角落，深入到每个职工的心中，国企的整体水平才能提升，各项战略部署才能得到贯彻落实，企业的整体执行力才能得到保证。在国有企业这片热土上，对广大干部职工来说，追求卓越，从细节入手，大有可为。比如有一家大型国有电厂近年来正是因为坚持“严细精新”的治厂思路，从细节入手，把细节管理的触角渗透到企业的（本文来自博锐邓正红专栏）每一个角落，克服了重重困难，使职工队伍稳定，生产经营呈现出“两高一低”的局面（产品产量高、经济效益高、能耗物耗低），各类经济技术指标达到了国内同类电厂先进水平，安全管理工作稳步上升。近几年，国内市场环氧树脂消费量不断增长，每年绝对增长量在5万吨以上。环氧树脂消费的巨大需求，引起业界瞩目。外资、台资、港资纷纷进入。特别在高品质环氧树脂和特种环氧树脂等高附加值产品上，外资企业优势更为突出。在这样的形势下，巴陵石化环氧树脂事业部2006年“巴陵”环（本文来自博锐邓正红专栏）氧树脂产量和销量首次双双突破3万吨，连续5年保持环氧树脂商品量居国内第一。巴陵牌环氧树脂产销量2001年突破1万吨，2003年突破2万吨，2006年突破3万吨，实现了精彩的“三级跳”。环氧树脂事业部是国内惟一成龙配套的环氧有机氯系列产品生产企业，从烧碱、氯丙烯、环氧氯丙烷到环氧树脂，各（本文来自博锐邓正红专栏）产品生产环环相扣，既相互依托，也独成单元。围绕提升拳头产品环氧树脂的装置产能，实现“三级跳”，该事业部坚持把着力点放在“低投入、不停步”持续挖潜、进行技术改造上。1987年，环氧树脂事业部引进1套3000吨/年的环氧树脂生产装置。1997年，通过消化吸收，他们建成1套5000吨/年的中分子量树脂装置，接着又进一步优化工艺和技术改造，将这套装置生产能力扩大到1（本文来自博锐邓正红专栏）万吨/年，成为国内同类型最大生产装置。2001年，他们又建成国内首个单套自行设计的万吨级液体环氧树脂生产装置，使环氧树脂单位生产成本大幅度下降。2004年，环氧树脂事业部将1万吨/年液体环氧树脂装置产能提升至2万吨/年，产能提高1倍，但投资仅700多万元，是新建同类装置投资的十分之一。2003年5月，在产品销售形势良好的情形下，环氧树脂事业部果断关掉运行多年的7000吨/年E型环氧树脂装置，将产量转移到1万吨/年环氧树脂装置上，降低成本560万元。1万吨/年环氧树脂装置产量超过设计（本文来自博锐邓正红专栏）能力，质量得到提高，成本也进一步下降。与此同时，将原E型环氧树脂装置用来生产特种树脂和配套料。正是持续不断的技术改造，为实现环氧树脂产销量“三级跳”奠定了基础。环氧树脂事业部持续挖潜改造，不仅是增加实物总量，而是要在这个过程中，培育核心技术，扩大核心产品优势，只有这样才能赢得市场竞争的主动权。因此，环氧树脂事业部实现了“产能增加、结构优化、质量提升、成本下降”的多赢，形成了14项专有技术和12项专利技术。环氧树脂事业部有一套“神秘”装置，这就是邻甲酚醛特种环氧树脂生产装置。过去，邻甲酚醛特种环氧树脂因其固化产物具有优良的热稳定性、机械强度、绝缘性、耐热性、化学品性等优点，在电子、通讯、信息等领域广泛应用，国内需求量很大。环氧树脂事业部从1990年开始进行邻甲酚醛环氧树脂的研究，并建成1套50吨/年的模拟试验装置，在装置上成功地研制出合格的邻甲酚醛环氧树脂。1999年4月，他们建成500吨/年特种环氧树脂中试装置，生（本文来自博锐邓正红专栏）产出超高纯的邻甲酚醛环氧树脂合格产品。2004年，他们利用自主创新的核心技术，仅投资300多万元，将最初引进的3000吨/年环氧树脂生产装置，改造成国内惟一一套最大的2000吨/年的特种环氧树脂生产装置。随着巴陵牌邻甲酚醛环氧树脂产品进入市场，打破了国外产品在中国市场的垄断，迫使邻甲酚醛环氧树脂进口产品价格大幅度“跳水”。
巴陵石化环氧树脂事业部开发出高品质的邻甲酚醛环氧树脂，实现了由常规树脂向特种树脂生产的重大转变，标志着我国邻甲酚醛环氧树脂的生产技术已达到国际先进水平。以邻甲酚醛环氧树脂为代表的特种环氧树脂的成功研发和投放市场，是环氧树脂事业部坚持“一般产品向新特产品靠拢，常规产品向专用品种靠拢”方针的结果。近年来，他们努力做到“以小当大、以专制胜、以（本文来自博锐邓正红专栏）优代普、差异竞争、生产一代、储备一代、研制一代”，发展特种树脂及其配套料，改变产品结构，提升了环氧树脂的市场竞争力，并通过环氧树脂的特种化，带动了我国电子材料、复合材料、土木结构胶剂等的发展。近年来，环氧树脂事业部广泛寻求合作，不断引进、消化、吸收、创新技术，提升环氧树脂的生产和应用水平。通过配套料调整环氧树脂产品结构，大力研发应用技术和配套料，满足不同用户的使用需求，（本文来自博锐邓正红专栏）扩大市场应用领域。整合和优化配置内部产、销、研等资源，按专业化重组生产单元，完善营销和员工激励机制，并加强售后技术服务，了解和收集用户意见，在新产品研发和生产等环节调整改进。目前，事业部五大系列、四大型号的巴陵牌环氧树脂及其配套料由最初的10多个品种增至50多个品种。持续走俏的产品先后应用于长江三峡工程、天安门城楼及岳阳楼维修、上海东海大桥及重庆渝澳大桥引桥道路防滑改造等重大项目建设，受到来自各方的一致好评。他们开发出光固化涂料（本文来自博锐邓正红专栏）专用环氧树脂，可完全替代同类进口产品，技术达到国际先进水平；水性紫外光固化涂料专用环氧树脂、功能性粉末涂料用环氧树脂以及自流平地坪用环氧树脂等产品生产技术，均达到或超过国内先进水平，有的生产技术还填补了国内空白。近年来，巴陵石化环氧树脂事业部不仅“产量、质量齐升”，而且“专、特产品迭出”，环氧树脂产品系列化、专用化、特种化的优势凸显。经济效益连创历史新高。2006年，巴陵牌环氧树脂的利润贡献率达四成多。 目前，巴陵石化环氧树脂事业部正紧抓环氧树脂装置“2改3”挖潜技改工程实施，将2万吨/年液体树脂装置改建成3万吨/年生产装置，一批新的技术创新成果在工程建设中得以应用。这项挖潜改造投资不到1000万元，（本文来自博锐邓正红专栏）实施完成后单套环氧树脂装置年产能将达到3.5万吨。他们还将原有的3个树脂车间整合为1个基础树脂车间和1个特种树脂车间，今年新特产品产量力争达到6000吨，成为国内最大的环氧树脂特种产品生产基地。
