爱华网CIS兴于80年代的日本，在当时有一定的先进性，因为其做为第一种表明理念引导视觉的观念。但是其亦有很多重大不足之处，执行性不强，视觉系统单调，并且它不能用于产品品牌，它的理念与视觉的逻辑实际是无法成熟建立的。尤其是欧美品牌方法论的兴起之后，CIS的理论基本轮为二流的方法。，并逐渐为国际公司所弃用。当国内还有很多公司拿CIS在忽哟中国企业的时候，我们不得不来强调这一概念应被逃汰，因为它已经脱了很多企业品牌建设的后腿。我们最近接到的一些CASE与客户咨询，有很大一部分是帮助企业解决CIS遗留下来的问题，比如品牌理念不清晰，对内与对外品牌沟通信息不区分，核心理念与广告语的重叠，视觉方向上的单调、独特性不强，无法对广告表现进行规范和统领等等。aihuau.com
以前CIS的范例，海尔、九芝堂，适适是形象呆板单调的很好教材。海尔的标识从蓝现在变到粉红，以后还会变，因为“真诚”是永远无法视觉化的。日本的企业受CIS的拖累很历害，当然做日本企业的学术贡献，肯定有种难以割舍的情感。我们看到日本的三菱、夏普、东芝、富士通、全日空形象都很弱，对比一下新品牌模式下的宝马、三星、明基、泰航，差距就很明显。据我了解，不仅欧美公司早就弃用CIS，最近几年日本一些著名公司也纷纷跟进，放弃CIS，采用品牌方法论，其中就有尼康、资生堂、索尼、佳能、松下等消费品知名公司。中国的企业应该引以为戒，CIS的方法论仔细一推调敲，很多地方是站不住脚，它的方法可被完整实现的可能性基本为零。目前，我们在品牌战略与识别领域的做法，是引入国际主流的品牌战略模型，在识别部分，强调关键设计元素的应用，以帮助客户提炼清晰的品牌核心价值与丰富的视觉语言，这将肯定是未来几年中国品牌发展的必然方向。
