爱华网主持人：（王 北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁）美的有自己的企业大学，我想请教王总，现在办企业大学需要投入多少？ 王剑：企业大学的投入该如何把握，关键在于企业现阶段的发展要求、onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化、企业能力及企业资源的成熟程度。以美的公司而言，投入不会超过一千万。在建立企业大学之前，我曾经到全国各地考察。发现有的企业连一间像样的教室都没有，但企业大学却办得颇具声色；而有的企业虽然花费了巨资，大学硬件设施堪比度假村，却始终不见成效。所以，如何使企业大学适应企业当前形势比投入多少更重要。 主持人：据有关数据表明，美国企业大学平均预算为每年1070万美元，大约占企业总资产的2.2%。而国内企业在员工培训方面的投资却一直偏低。本土企业大学的培训投资经费平均只有工资总额的1.2%，远低于外资在华企业大学的2.3%和国外企业大学的2.7%。所以，我们应加大对企业大学的投资力度。对于这种看法，我们请张丽萍总监和乔培伟老师来谈一谈。
aihuau.com 张丽萍：我觉得，一开始建立企业大学时，并不需要投入太大，尽力即可。然后再逐步发展，扩大规模。 乔培伟：企业大学在硬件方面的投入不需要过大。国内的很多的企业在做企业大学时首先盖起了一流的建筑，有些老板很高兴，能有一个这么漂亮的企业大学，很有荣誉感。这些人在心态上存有问题。真正的务实的老板关心的是企业大学能够产生什么价值，你能够提出什么样的理念帮助组织发展，运用什么样的策略帮助部门在组织中准确定位。 企业大学成功的关键在于其内涵、软件及如何配合组织战略，为企业建立持续不断的人才培养基地，而不在于有多少好的设施和硬件条件。
