爱华网以企业文化为统领，推进主题教育活动，是巴陵石化公司企业文化建设的一大特点。从2004年至2006年，该公司坚持以人为本、人企合一、建设和谐企业的理念，认真贯彻落实科学发展观，围绕企业文化再造，相继开展了以“居危思进、超越自我”，“本色做人、出色做事”和“我与巴陵石化一起成长”为主题的年度主题教育。2007年，该公司企业文化建设经过启动、推广、提升一轮循环后，转入深化阶段，在全公司开展“追求卓越、创造和谐”主题教育。 活动主要宗旨是，以企（本文来自博锐邓正红专栏）业文化建设为统领，贯彻落实企业文化理念、核心价值观和核心行为准则，引导广大干部职工自觉把理念变成行动，变成工作追求，变成时刻激励自己前进的动力，努力营造奋发向上、超越自我、不断进取的舆论氛围，动员广大干部职工继续向高标准看齐，发扬“跳几跳摘桃子”的精神，执著于“没有最好只有更好”的追求，立足岗位把工作做得更好。通过深化企业文化建设成果来体现主题教育的成效，不断提升执行力，实现工作最佳化，管理最优化，效益最大化，从而实现企业的和谐发展。中国石化集团公司党组书记、总经理苏树林在中石化2007年中工作会议上指出：“要充分尊重和关心我们的干部职工，特别是生产和科研一线的干部职工。要把以人为本和人文关怀具体化，拿出具体的措施，把关心职工的工作做深、做细、做到位。”在“追求卓越、创造和谐”的主题氛围下，巴陵石化公司上下形成共识：各项技术经济指标达到企业最好水平是“死亡线”，达到国内最好水平是“生（本文来自博锐邓正红专栏）存线”，达到国际最好水平才是“幸福线”，只有不断进取，企业才有可能实现有效和谐发展。他们以创新创效、追求卓越为主题教育的落脚点，精心组织，注重实效，力求活动最终体现在做好每一项工作、关注每一个细节上来；体现在严格管理、精细管理上来；体现在着力培养职工卓越的品德、卓越的意识和卓越的能力上来；体现在和谐发展、追求效益最大化上来。良好的人文环境与和谐的工作氛围，是实现企业和谐的根本保证，主要表现为企业与职工互相理解，互相支持；上下同心同德，积极进取，奋发有为。为此，巴陵石化始终坚持贯彻全心全意依（本文来自博锐邓正红专栏）靠职工群众办企业的方针，一切从尊重职工群众的主人翁地位和首创精神，切实维护职工的切身利益出发。在改善岗位工作环境、提供技术培训、劳动保护和身体健康状况等职工高度关注的方面切实做好工作。aihuau.com坚持职代会制度，实行厂务公开。该公司坚持立足于全心全意依靠职工群众办企业来思考问题，深入推行职代会制度。每年召开2次职代会，通过职代会总结部署公司大政方针，并建立了三级职代会制度，形成了包括班组在内的四级民主管理网络。公司加大了职代会源头参与企业管理的力度，涉及改革（本文来自博锐邓正红专栏）改制的有关事项须经职代会审议通过；加大了督促检查职代会决定事项的贯彻落实力度。该公司还扎实推进厂务公开制度建设，公开内容向深层次、多领域拓展，突出抓好关系企业生产经营管理和改革发展的重大问题、关系企业职工切身利益的问题、关系企业领导干部廉洁自律方面的问题等内容的公开。 以学习推动工作，以工作促进学习。在企业文化建设过程中，公司出台并实施“创建学习型企业，争做知识型职工”三年规划，形成了以学习推动工作，以工作促进学习的良好氛围。“创争”活动涉及到每个职工、每个岗位，积极引导广大职工参与其中，符合企业发展的需要。而“创争”活动的开展，也为职工践行企业文化理念，参与构建和谐企业架起了桥梁，搭起了平台。职工与企业共成长，在创新中为企业奉献，在奉献企业中施展才智，成为该公司广大职工的自觉行动。近一年内，公司共征集职工各类“金点子”5212条，直接或间接创造经济效益1000多万元。（本文来自博锐邓正红专栏）近三年来，该公司有6100名职工参加2005年中、高级职业技能培训和等级鉴定，3500多名职工取得高级工和中级工任职资格。2006年，公司有近1700名职工完成职业技能等级鉴定，6000多人次职工参加岗位技术练兵活动120多项次，公司层面六大工种技术比武赛出28名“技术能手”，还评出了“十佳学习型班”、“十佳知识型”职工。“全国学习型先进班组”、“中央企业学习型红旗班组”、“中央企业知识型先进职工”等荣誉。 倡导“人人能成才，处处有舞台”，让职工奉献才智，成就梦想。担负原油接卸重任的供销部码头站原油班，共有29名职工，为抓好原油降耗管理，该班建立了油驳加水量标杆、油驳卸时和底尺标杆等一整套标杆管理制度，将班组管理的重要指标纳入标杆管理，并严格按照“PDCA”循环确保达到目标值。针对千字驳抽底难度大的状况，他们采用小口径软管辅助抽底，使千字驳平均底尺下降了2厘米以上。底尺降低1毫米，就可多挖底油0.8吨，效益惊人。该班总结的《原油千字驳接卸技术》荣获公司合理化技术改进成果特别奖。正是因为班员时刻将成本握在手中，将效益装在心中，使原油平均卸时和底尺连年都有新的飞跃。他们根据油种、驳况以及环境温度的不同，以优化加温操作和扫舱操作为重点，先后创造实施了“倾斜翘头卸油法”、“分批（本文来自博锐邓正红专栏）收舱卸油法”、“灵活调节收舱卸油法”、“注水加温卸油法”、“热油回流加温卸油法”等近二十种新的卸油方法，已经形成了一整套完备的卸驳操作技术体系，受到了集团公司的高度肯定。目前卸油平均底尺为0.59厘米，卸油水平在沿江首屈一指。班长余文辉为掌握陆丰、维杜里等高凝点原油的接卸“秘笈”，他带领班员跟踪现场，在甲板上一蹲就是一整天，记下了每一个细节的变化。有时在泵舱和油驳之间跑上跑下数十次，一条驳子卸完，来回跑的路程足有几公里。“功夫不负有心人”，经过反复调整蒸汽和热水加温工艺，成功攻克了高凝点原油接卸难题。并提出了在原油趸船上设计安装热水箱的设想，解决了直接用蒸汽兑水加温低效高能的问题，既节约了蒸汽和水消耗，又便于加水量指标考核，仅此一项平均每天就可节水约150吨。推行“特人特薪”，推进企业自主创新。2006年，该公司享受“特人特薪”的一线操作人员达32人，占23.5%，其中有2人每月享受1800元的最高“特薪”。在全体职工的共同努力下，巴陵石化立足有效发展，自主创新成果显著，目前，该公司成为国内最大的锂系聚合物生产、最大的商品环己酮生产以及唯一成龙配套的环氧有机氯系列产品生产企业。作为国内SBS生产线最多、能力最大（本文来自博锐邓正红专栏）、品种和牌号最多的、具有国际竞争力的锂系聚合物生产企业，公司拥有处于世界先进水平的锂系聚合物及其催化剂综合技术，SBS年总产量达15万吨，生产能力仅次于美国科腾聚合物厂（18万吨/年），位居世界第二。2006年3月，巴陵石化公司建成投产国内首套具有自主知识产权的年产1万吨SEBS工业化新装置。这套被列为国家“863计划”和中国石化“十条龙”重点科技攻关项目的装置建成投产，标志着中国石化确定的合成橡胶高性能化核心技术及专项工艺技术开发取得重大进展，巴陵石化率先在国内实现了SEBS的工业化生产，打破多年来同类产品被进口垄断的局面。
真困难真帮助，不断改善职工生活和环境。该公司近年来规范离退休职工生活补贴和实施分配制度改革，建设一批经济适用房，对生活区交通主干道全面实施维修，在各社区建成投用健身器材，职工生活环境不断改善，公司所办的20件以上实事惠及全公司广大职工及家属。积极组织开展“献爱心（本文来自博锐邓正红专栏）募捐”活动，启动建立了职工互助帮困、社区帮困救助等三个基金，共有17910人参加募捐，累计捐款1837837元，公司按照“多方筹集，规范管理；合理使用，公开透明；量入为出，救急救难”的原则，对因重大伤病、灾害、特困家庭子女上学等原因造成生活特殊困难的人员予以救助，体现了“真困难、真帮助”。 保护劳动者职业健康权益，加大职业卫生职业病防治。按照《职业病防治法》的规定和中国石化集团公司的要求，2006年，巴陵石化修订了9项职业卫生管理制度并下文施行；4个建设项目均进行了职业病危害评价和“三同时”审查；2个退役放射源成功移交省环保处理，对检修现场射线探伤实行作业票制度，并加强监督检查，避免了射线误照事故发生；开展了主题为“保护劳动者职业健康权益，构建和谐社会”的《职业病防治法》宣传周系列活动，湖南电视台对公司进行了职（本文来自博锐邓正红专栏）业病防治专题采访，湖南卫视公共频道将公司作为湖南省开展职防工作的先进典型进行了播出；对94名新上岗人员和155名安全骨干进行了职业卫生知识培训；对8个直属单位的369个监测点24种职业病危害因素进行了日常监测和应急监测，获数据3360个。实现了急性职业中毒事故为0、尘毒监测点合格率在95%以上、监测覆盖率100%、上岗前职业卫生教育率和体检率100%、建设项目职业病危害评价率和“三同时”审查率100%的职业卫生目标。评选“道德标兵”，创建和谐企业。公司通过开展“十大道德标兵”评选活动，努力营造一个和谐向上，充满生机活力的企业氛围。“十大道德标兵”的评选旨在大力弘扬中华民族的传统美德，践行社会主义荣辱观，促进形成与社会主义市场经济相适应的社会主义道德风尚，激励广大干部职工自觉追求卓越，努力创建和谐企业。“道德标兵”的评选标准是，热爱祖国，热爱党，热爱社会主义（本文来自博锐邓正红专栏），热爱人民，热爱企业，积极拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律、法规，模范践行《公民道德建设实施纲要》；有良好的社会公德，讲文明、讲礼貌，见义勇为，助人为乐；有良好的职业道德，爱岗敬业、诚实守信、办事公道、乐于奉献；有良好的家庭美德，尊老爱幼、扶贫济困，家庭和睦、邻里团结；崇尚科学、反对迷信，明辨是非、伸张正义。巴陵石化坚持把加强企业文化建设作为实现思想和谐统一的重要措施，通过不断创新形势任务教育和主题教育活动，（本文来自博锐邓正红专栏）进一步宣贯公司危机、标杆文化，利用各种活动形式，将企业文化理念融入到具体的工作当中，使之真正内化于心、外化于形。进一步推进治惰管理活动，加强责任文化建设，着力培养职工卓越的责任意识，收到良好效果。强化“第一责任”，培养“第一习惯”。该公司将企业文化建设的重点放到安全、节俭两大主题上，在全体职工中开展以“安全是第一责任、节俭是第一习惯”为主要内容的活动，旨在将安全、节俭两大主题推向一个新的高度。各单位、各部门根据本单位实际情况，纷纷组织各种形式的活动，如“安全是第一责任”主题辩论赛、消防演习、“我为节能降耗献一策”、反事故演练活动等。合成橡（本文来自博锐邓正红专栏）胶事业部聚合车间以强化管理、狠抓“三基”工作为突破口，严格推行“三查”，即查违章、查现场、查“两票三制”；突出“三快”，即信息反应快、违章和事故处理快、整改措施快，保证了装置的安稳长满优生产。2007年5月21日中午，该部2名职工在K树脂装置建设现场加班时，发现SEBS车间气柜装置旁边的山上冒出浓烟，尽管不属于自己的工作职责，但他们出于强烈的责任感，迅速赶到现场，及时扑灭了一场山火，避免了一起装置事故。抓好契合点，着力培育“四种文化”。该公司坚持重在持续、重在提升、重在运作、重在实效的原则，将抓好企业文化建设作为思想政治工作与经营工作的契合点与切入点，着力培育“五种文化”。 一是凝聚职工智慧，提炼管理文化，深入抓好细节执行、细节管理。结合生产经营特点，建立了以凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督和谨慎开放的决策机制、全面预算管理机制、规范的合同评审及客户管理机制、完善的内部控制机制、严格的审计监督机制、公正公平的绩效考核机制为内容的“四凡六机制”，从而提高全员在工作中追求卓越的意识（本文来自博锐邓正红专栏）和细节执行的能力；二是弘扬企业精神，强化载体文化，抓好宣传思想工作。通过搭建网络平台来加强部门之间、干群之间和职工之间的思想交流，充分办好内部期刊、宣传橱窗，达到引导人、教育人、激励人的目的；三是以先进为鞭策，彰显榜样文化。通过评选“季度之星”等活动，挖掘、树立、宣传、弘扬先进典型，加大对先进做法和典型经验的推介和弘扬力度，以焕发激情，鼓舞士气；四是以人为本，营造情感文化。党群部门坚持抓好职工思想动态调查分片负责制、“温暖工程”和“爱心工程”的落实到位，积极营造和谐氛围。评选明星员工，突出“本色做人，出色做事”。环氧树脂事业部自2005年9月份开展“明星员工”评选活动以来，共评选20批，378人次评为“明星员工”，有效激发了职工生产积极性和敬业爱岗的责任心，企业蒸蒸日上，生机勃勃。“明星员工”评选，每月开展一次，每次评选20名有突出贡献的生产作业层职工， 评选活动由本人申请，单位推荐，职能科室初审，由职工代表组成的民主测评小组按照评价表的内容对“明星员工”候选人进行无记名测评，测评结果汇总由事业部评定委员会审定，最后进行公示。事业部每月拿出1万元专项资金奖励“明星员工”。随着“明星员工”评选活动的不断延伸和持续开展，有效激发全员职工的积极性和创造性；突出（本文来自博锐邓正红专栏）“本色做人，出色做事”，成为企业文化建设一道靓丽的风景，广大职工在生产经营、科研技改等工作中，真正“做主人事，干主人活”，在企业发展中体现每位职工的人生价值；通过“明星员工”评选活动，在职工中营造了“企业就是我的家”的良好氛围。生产一线的明星员工说，开展“明星员工”评选活动，充分说明企业对一线生产工人的高度重视，增强了自信心和责任感。当选为“明星员工”，体现了一名一线职工在企业的价值，因此，更加激发我们立足岗位，搞好工作，为企业的发展作出自己最大的努力。广大职工认为，开展“明星员工”评选活动，能有效激发职工生产积极性、精心操作的能动性、遵章守纪的自觉性，在企业营造了“积极向上”的良好氛围。总之，在“追求卓越、创造和谐”的主题教育氛围中，不仅培养了职工高尚的品德和强烈的社会责任感，也增强了职工对企业的信任感和归属感，使职工焕发更高的工作热情，促进了企业的经营创效，生产经（本文来自博锐邓正红专栏）营和改革发展的重大突破，使企业在发展的进程中聚集了“轻装上阵”的力量，使广大干部职工增强了深化改革赢得发展的自信心，激发了生机与活力，企业呈现上下同心、创新创业的和谐新局面。
