爱华网编者按：
红色，是一种火红的颜色，它代表着一种冲动和热情；同时，红色更被赋予了停止、禁止的涵义。也许，在红色面前，人们可以奔放，可以洒脱，但另一方面，人们在红色面前却又不得不停下脚步。因为，这是一种代表禁止和停止的符号。
而今天，摆在记者办公桌上这本红色封面的《反思南方高科被查封真相》，带给记者的却是一份沉重和理性。说它沉重，是因为该书带给我们的是一份不能释然的凝固，它真实记录了一个企业生命历史的终结。说它理性，是因为该书给出了我们在纷繁复杂多变的企业生命史中，探寻到了一份可以还原成企业岁月的历史印痕，以及企业伤痛后带给我们深深的思索和反思。
“逝者长已矣，来者犹可追。”南方高科已经作古成为了一段历史，但透过这本教科书，我们可以读懂企业的艰辛和无奈；更看到了作者在创作该书时的悲情和企业生命的脆弱。在我们掩卷沉思时，多一份理性，多一份思考，那么，我们的企业，在前进的道路上，就会多一份理智和成熟。
在秋后的一个艳阳高照的下午，在北京繁忙喧嚣的长安街边一个静谧的咖啡座里，该书的作者——赵琪接受了本刊记者的专访。
记者（以下简称记）：现在市场上关于财经、企业管理类的书籍可以说是数不胜数。但我们也注意到，企业管理类书籍一般是以正面形象和包装为主，而您这本书却反其道而行之，对此，您是如何看待目前这种现象？
赵琪（以下简称赵）：的确，目前市面上出版了很多的关于企业管理类方面的书籍，一般都是以正面包装和品牌宣传为主。这其中主要有两个方面的原因，一是企业自身宣传的需要，试想，现在广告费这么高，而通过出版企业书籍，可以为企业节省大量的广告费，引发高度的关注和眼球吸引力，同时，也可以促进品牌形象和企业形象提升，我们称之为“软广告”；另一方面，企业的成长与壮大，企业家的确付出了很多的艰辛和努力，同时，也积累了很多的关于企业管理方面的经验。这些经验，传播给社会分享，就成为了社会财富，可以为别的企业成长提供一些好的借鉴和经验。
而我写的这本书，是关于南方高科被查封以及背后的起因、结果，表面上看好象是有“落井下石”之嫌，但其实不是这样，我是把它放在整个中国移动通信市场全球化的大背景下，分析一个企业的生命周期。俗话说“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸。”作为企业来说，也是如此。当我们在津津乐道地讨论一些企业飞黄腾达，一片歌舞升平的时候，我们是不是更应该理性地思考那些曾经逝去的和正在慢慢消失的企业。如果我们一味地只知道如何迎合暂时辉煌的企业去歌功颂德，那么这是我们出版界和财经作者的悲哀。所以，我个人觉得，以这种反思和理性分析探讨关于企业管理的书籍实在是太少太少，虽然我不能说我是第一个吃螃蟹的人，但我可以肯定地说，我是其中为数不多的人中的一个。
记：您是在什么情况下萌发写这本以南方高科为主题的类似于教科书类型的企业管理书籍的？
赵：我是南方高科的老员工，在南方高科呆了接近四年，看着它成长、壮大，看着它走向没落和溃败，而这，仅仅就是两三年的时间，实在是太快了，我当时就萌发了这种冲动。这一切，尤其是在南方高科被查封后，感觉更加明显。在外人心中，南方高科名气还比较大，但大家对南方高科的真实情况不是很清楚，在查封后，各种猜测越来越多，为了给外界和关注南方高科的人士一个真实的南方高科，同时，也是为了对自己这几年在南方高科的一个交代，我决心拿起笔，记下自己在南方高科的所见、所闻，还原一个在大家心中仍显陌生而离奇的南方高科，以事实展现过去关于南方高科的或辉煌、或溃退的岁月，并引发大家关于对国产手机、对中国移动通信行业的思考和反思。
记：在本书中，我们看到了您对于南方高科被查封真相的思考，从研发、生产、营销、管理等方面进行了全方面的剖析，并把它作为企业管理教科书的案例，您觉得，能为企业经营提供什么样的借鉴呢？
赵：一个企业的生命周期是有限的，它每天都在接近死亡，只不过企业家的使命是让其走向死亡终点的路途更加遥远一些，所以说企业经营是如履薄冰。但并不是每个企业的管理者都能做到。一个企业的成败，不能简单地归结为什么什么原因，因为，我们需要理性地分析和思考。《手机圈》总编蒲元彬先生在为本书作序的序言中也写到，我们要抱着公正和平和的心态看待。南方高科只是千万失败企业中的一个普通的案例，但南方高科的企业属性和经营特征使南方高科具备了独特的个性，使南方高科成为了绝版的案例式的教科书。作为企业员工中的一分子，把南方高科曾经辉煌或者溃退的本来面目还原给广大的消费者、经销商、供应商以及希望了解南方高科的人。南方高科关于研发、生产、营销、管理的一些成功和失败的举措，对于快速发展的企业和希望做大做强的企业来说，是一本生动的教科书，是一本现实的警世录。这也是我写作本书的目的：警示以往，启迪来者。
记：作为南方高科曾经的老员工，您对南方高科是如何评价的？
赵：说句实在话，我对南方高科的感情是复杂的。我既见证过南方高科的崛起和辉煌，我亲眼目睹南方高科遭遇查封之后的溃败，这两种完全相反的事件形态在这么短的时间内发生在南方高科身上，让我们自身觉得都不可思义，外界就更加不看不懂了。以致于南方高科被查封后，各种流言和传言漫天飞，大家更多地是以一种猜测的心态去评判南方高科。
但我个人对南方高科还是尊敬的。以陈震总裁为首的南方高科管理层为南方高科的成长和壮大付出了艰辛的努力，尽管，它的结果是苦涩的。但至少，南方高科短暂的生命周期在我的职业生涯中烙下了深深的印记。同时，我也很欣慰地看到，有很多的读者朋友通过我这本书全面、客观地了解南方高科，给大家还原一个真实的南方高科。
附录：《反思：南方高科被查封真相》简介：
南方高科，一个曾经响亮的国产手机名字，一个曾经与章子怡联系在一起的国产手机品牌，一个广州市政府信息产业的龙头企业，一个采用现代制度建立起来的国有企业，一个年销售额达到40多亿元的国产手机主导品牌企业，因为一张2000多万元的承兑汇票，被法院查封后，成为国产手机的先烈。
在倒下去的国产手机企业当中，南方高科不是第一个，也不会是最后一个，但没有一个企业能具有南方高科这样的标杆意义。
作为曾经在南方高科工作多年的员工，本书作者见证了南方高科的阵痛、起步、成长、顶峰、溃败的生命周期。在行文中，作者力求用自己的所见、所闻、所想，为读者展现一个真实而离奇的南方高科，一个在中国移动通信发展史上具有标杆意义的南方高科，深入剖析、解读南方高科辉煌和没落的轨迹以及隐藏的深层次原因，通过事实展现在现代企业制度下，国有企业的改革思路，职业经理人的困惑和无奈。况且，南方高科的事例，也可以为追求规模效益与高速度成长的企业提供一些有意义的参考和借鉴。
本书是一本全面分析国有企业体制下国产手机企业生存法则和困境的绝版案例，也是一本关于企业管理、营销、研发、制造、战略方面的有意义的读本，更是一本全面剖析企业生命周期的教科书。
