爱华网到今天，虽然数字家庭的前景依然模糊不清，但其庞大的发展潜力和市场空间还是让各界巨头垂涎不已，大家或为了转型，或为了创业，或为了不战而屈对手之兵，纷纷加入这个市场。转型者如盛大，抛弃每季度一个多亿的收入把《传奇》系列游戏免费，以4.5美元聚积内容，正由网游运营商向互动娱乐平台过渡；创业者如一大批由数字家庭娱乐产业衍生的新企业；想不战而屈对手之并者如英特尔，面对英特尔的如潮攻势，不得不通过由芯片产品企业向全消费电子、尤其是数字家庭平台产品转化，以期间接打败AMD。
新年伊始，英特尔公司借新品发布之机，在全球同步推出公司新的标识。新标识对在1991年创建并被广泛认可的 Intel Inside和 dropped-e（下沉的e）标识进行了修改，并在标识旁添加了公司的新标语：“Intel. Leap ahead™（超越未来）。”新标识不仅融合了原有标识的精髓，同时也展示了英特尔公司当前的全新发展方向，即由单一的微处理器向微处理器、芯片组和软件相融合的全消费电子平台产品转化。 其实，此前英特尔一系列的动作已经表明：此次转型是蓄谋已久。一年前，英特尔开始对组织架构、产品线等进行调整；去年北京国际通信展上，英特尔不仅展示了多款基于宽带互联网的电信计算架构方案、网络电视方案和无线城域网方案等，而且再次提出了模块化的通信平台策略；同样是在去年，英特尔公司和德国汽车厂商宝马公司宣布，它们已经达成长期的技术和联合营销赞助合作伙伴关系；同样，从三星挖来凯姆，也意味着英特尔开始加强市场的开拓。 对于英特尔此次更换标识，虽然业界观点各异，但有一点却是共同的，那就是随着AMD的崛起，英特尔感到了极大的压力。其实，英特尔更换标识的实质就是配合实施战略转型，而其动因则在于自身面临的深刻危机。 对于此次换标，英特尔方面声称，“换标并不意味着英特尔平台化转型的结束，而是进入新的阶段，在进行内部调整之后，英特尔认为是时候让广大用户和消费者了解英特尔公司转型的决心与方向。” 综合英特尔近年来的一系列动作，不难发现其战略布局。简单地说，英特尔面向未来主要打算在三个方面有所作为：首先，由研发向市场定位过渡。当信息产业步入平台期后，以先进技术带动产业发展的情形将不复再现，转而变为以市场应用为主导。为应对这种趋势，英特尔在有意弱化研发在公司的分量，而选择欧德宁可以看作是英特尔在此方向上迈出的坚定一步。37年来，欧德宁是英特尔公司首位没有技术背景的CEO。其次，凸显中印市场，整合全球战略布局。
中印市场在国际格局中的战略地位凸显，包括微软、AMD、IBM，以及国内的联想等巨头都给予了极大的关注。前不久，在贝瑞特亚洲行期间，英特尔在印度签署了一份旨在开发低成本计算机计划的谅解备忘录，前后共投资了5亿美元。而在未来5年内，英特尔还将再投资10多亿美元，扩大公司在印度和当地技术公司的业务规模。同样，贝瑞特这次亚洲行也为中国准备了5亿美元的大礼。第三，向平台化解决方案公司过渡。改变CPU生产商形象，重塑整体方案提供商新形象是英特尔转型的方向。英特尔从去年起已经开始向平台提供商转变，随着移动napa平台以及面向数字家庭的Viiv平台在今年进入市场化阶段，英特尔平台提供商的形象将最终确立。
在以上三个方面中，向平台化产品解决方案公司、或者说是向消费电子和数字家庭领域过渡，是其战略布局的关键。此前，英特尔为转型作准备，曾投入2亿美元设立了“数字家庭基金”，并投入大量资金进军数字电视。虽然最终没有取得成功，却也为其再次进军数字家庭领域打下了较好的基础。今日，乘着3C融合的东风，英特尔再次把数字家庭娱乐看着其转型的突破口，力求跟上产业发展的形势，从而在新的产业格局中谋求一席之地，甚至控制整个产业链。 据研究机构预测，2010年后新产电视机将全部是数字电视，每年HDTV芯片的需求量将达到1亿块。显然，谁能占据这个市场，必定会在即将来临的互动娱乐时代取得先机。当前，为了应对数字家庭娱乐潮流的风起云涌，英特尔与微软两大传统豪门又走到了一起，将继续在娱乐终端开展合作。 在日前举行的2006年国际消费电子展（CES）上，英特尔展出多款采用微软技术的个人娱乐终端产品，如PMP播放器、游戏机等等。英特尔CEO欧德宁在展会的第一天就推出了Viiv个人电脑，该款电脑可以实现储存音乐、存储电视节目、播放家庭照片和录像等功能，一举掀开了英特尔进军数字家庭娱乐领域的神秘面纱。 然而，英特尔虽然是有备而来，但在数字家庭领域，“后起之秀”英特尔还面临着重重阻力。在电视芯片市场上，德州仪器、索尼、三星和飞利浦等业界大佬早就投入巨大资本，并已有所斩获。德州仪器在数字电视芯片上已经投入20余亿美元，并成功研制了DLP芯片。在整个DLP彩电产业链当中，光机占整个产品成本的60%-70%，而德州仪器控制着上游芯片的核心技术。据媒体报道，AMD和德州仪器都有计划在2006年推出面向数字家庭的芯片平台，而使用德州仪器技术的创维和上广电的DLP背投业已上市销售。 当然，英特尔在历经退出又复出的轮回后，这一次绝对是有备而来。英特尔曾宣布暂时退出数字电视，其实一直在暗暗发力，并把全球最大彩电生产国——中国当作其豪赌的主战场。当前，英特尔已先拔头筹，分别与海信和TCL签订了共同推广数字家庭计划的协议。 同时，英特尔还在力争“闪联标准”成员的支持。所谓闪联标准，其实就是以“数字家庭”为目标的“3C融合”应用模式，融三种内容服务、三种网络、三类个人信息终端于一体，涵盖了电视机、游戏机、手机、PC、DV、PDA和DVD等各种数字终端。取得闪联成员的支持，是英特尔在中国数字电视市场迈出的重要一步。 而在其他领域和市场，英特尔虽也是未雨绸缪，展现了良好的战略眼光，但它同样不是真正的先行者。韩国的三星公司在内存和闪存芯片市场上以20%多的市场占有率远远领先于英特尔。据三星高层透露，三星的目标就是凭借在闪存和消费电子领域的绝对优势，进军手机芯片、数码相机、MP3等数码产品周边市场。 对英特尔来说，数字家庭娱乐领域是其复兴的根本，成则再窗历史，败则无疾而终。在英特尔通向数字家庭的大路上，德州仪器和三星早已开始布局，而AMD也是虎视眈眈，它们就是英特尔必须跨越的几座大山。同时，英特尔在转型过程中还得考虑其原有的研发型文化与当前市场型文化的冲突与解决。任何一个环节出现问题，英特尔都将面临衰败的局面。 既然，做人要么扬名千古，要么腐臭万年；那么，做企业，何不也如英特尔一般，要么续写霸业，基业长青，要么走向沦落，退出历史舞台。
