爱华网《成功营销》：曾经有你们的竞争对手在接受媒体采访时表示：“宏盟来晚了，我们已经抢占了更有利的位置。”对此你怎么看？
杜孟：我认为，早、晚不是问题，关键看你是否有核心优势。作为一个传播集团，我们最重要的优势就是创造力。宏盟多年来获得的很多项广告创意的嘎纳奖、艾菲奖等等，是获奖最多的集团。创造力的源头是人。宏盟集团始终如一奉行People First（人为先），Product Second （产品第二），Profit Third（利润第三）的原则。因为，你如果找到合适的人，他肯定会提供一流的服务，肯定会提供最好的产品，然后很自然你就会赚钱。赚钱不是最困难的，如果要短期赚钱，你可以在onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源上压缩费用，但是我们考虑的是长期策略。宏盟的第二个优势是：宏盟集团内部有彼此合作的传统。集团最早是由三个广告公司出于自愿，合并建立为一个集团。从此，自愿合作成为了我们集团的基因。虽然我们的公司都在竞争，比如说BBDO同DDB、TBWA在竞争，福莱公关同凯旋公关、Porter Novelli竞争，但是他们一般都是配合得比较好。合作的气氛和文化是我们的第二个优势。宏盟的第三个优势在于鼓励自主、崇尚创新的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，我们不控制旗下的公司，不搞强加于人式的管理。我们给各个公司的总裁们很大的空间。因此，宏盟是个受员工喜欢的企业。例如，我们的副董事长Michael Birkin在卖了公司Interbrand之后，继续留在集团里工作已经超过10年了。现在，有很多中国的企业家愿意跟我们合作，是因为我们了解中国的文化与众不同。你知道，中国的企业家都非常独立，如果他们加入一个集团，然后其老板从早到晚耳提面命，以为比他们还知道应该怎么样管理中国的公司，那么中国的企业家肯定做几个月就烦得受不了。aihuau.com《成功营销》：这种情况在传播集团中普遍吗？杜孟：据我所知，没有多少集团是这样的情况。这就说明，宏盟是个有亲和力、凝聚力的集团。以我自己为例，我大概是最难找的那种企业家。并不是因为我多么聪明或者怎么样，而是因为我不太愿意有人来管我。因此，我觉得在这一点上宏盟集团做得特别特别特别好，因为宏盟的文化就是这样的。我可以去做自己认为正确的事情，没有人来教训你应该怎么做。在我们这个行业里，我们这样的人最需要有思想的空间，不仅是创意，而且在经营上也最怕遇到思想的牢笼。因为广告和营销领域的挑战太大了，每天都在和最优秀的人竞争，如果老板再来掣肘，事情就没法干了。《成功营销》：一般来说，企业的规模和管理的灵活程度是呈反比的。你觉得宏盟自主式的管理和全球第一的企业规模之间，有矛盾吗？杜孟：没有矛盾。相反，自主的、崇尚个性的管理，给宏盟带来了巨大的发展，形成了我们的第三个优势，就是宏盟全球第一的行业地位。宏盟的总收入是全球第一的，宏盟旗下的公司，绝大部分是全球前十甚至前三的。宏盟的这些平台和网络是全球性的，到处都受人尊敬。
