爱华网房地产业进入强强竞争、全国扩张的时期，跨区域发展品牌先行，当是地产业最为有效效的方式。品牌已经成为各房地产公司寻求经营突破和持续发展的有效商业工具。aihuau.com 在目前中国能真正谈的上有品牌的房地产开发商并不多，这里我们通过地产“品牌三甲”中海地产、万科和金地作为品牌建设的参照，来看房地产品牌需要经历的发展路线。 1，中海地产 中海地产是所选取的三家品牌领先企业中的唯一一家国有企业。中海地产凭借着母公司中国海外集团的政策和资金优势于1979年进入香港，并于1986年正式介入香港地产领域，先后发展了海联广场、中国海外大厦、雅利德桦台、南浪海湾、奥海城、富豪海湾等大型项目。凭借着在香港的房地产竞争中所积累的房地产设计、工程开发、营销管理经验，于1988年开始投资内地进行房地产开发，先后进入深圳、上海、广州、北京、成都、长春、南京、西安、中山、苏州、佛山和宁波等城市，先后开发出深圳海富花园开始，深圳中海华庭、深圳中海阳光棕榈园、中海深圳湾畔、上海中海海悦花园、北京中海雅园、广州中海名都、成都中海名城等楼盘项目。 中海地产的做法是，以建设精品项目累积品牌资产，在国内开发各种以“中海”为命名的大众化精品项目，建立起品牌口碑。进入2005年，原本在品牌传播和管理上低调的中海地产突然高调提出“品牌营销”的口号，提出了“外化企业信息，积极传播，辅导消费者对中海地产的品牌认知在于中海要改变古板的印象，从可信赖者的角色向消费者知己的角色转变，在于中海要整合资源并将资源统合在中海地产名下”的目标。这一转变意味着中海开始构建符合现代品牌营销理念的管理方法。 2，万科 万科成立于1984年，原本是一家深圳非房地产企业，1988年发行股票后介入房地产领域，1991年成为上市公司并于1992年确定大众住宅项目开发为核心项目，此后先后推出万科城市花园、万科四季花城、万科花园新城等项目，同时提供物业管理服务，这些项目和物业随着万科在全国的扩展与推广逐渐成为知名的项目品牌。2000年万科收缩经营范围，调整公司战略，实行稳健适度的新城市扩展战略。2000年万科开始进行品牌整合，2001年委托精信广告公司（4A广告公司）和华南国际市场研究公司进行了品牌调研后发布以“建筑无限生活”为核心价值的品牌战略和品牌管理体系。万科的品牌战略和管理体系包括品牌识别系统、品牌管理系统和品牌传播系统三个部分组成，从此万科走上了以公司品牌整合统领项目品牌和物业品牌的品牌道路。2005年万科成为中国房地产领域第一个全国驰名商标，这也是目前中国唯一的房地产驰名商标。 万科的品牌走了一条“从无意识的精品产品制造——有意识的项目品牌的打造——公司品牌整合”的道路。万科的品牌具有强烈的战略整合意识，2000年的万科通过稳健适度的新城市扩张战略后，便在寻找有效的整合工具，最后选定通过公司品牌整合和规模开发为跨地域发展提供竞争优势。万科品牌是按照现代品牌技术并借助国际专业机构策划和协助，建立了完整品牌策略和识别系统和品牌管理架构和体制。万科项目品牌带动了公司品牌的品牌资产累积，为公司品牌规划提供了价值源泉。 3，金地 按照金地的说法，金地是中国房地产最有意识进行品牌建设的企业。金地成立于1988年，1993年开始正式经营房地产。金地进入房地产市场初期，从开发的金地花园、海景花园、金地翠园等，楼盘作品带有明显概念营销策划的痕迹。2000年金地进入北京市场，金地就在思考如何将其在深圳的经验复制到北京甚至全国，2001年初步尝试以企业文化为基础的品牌概念，提出“创造生活新空间”的品牌口号。 2002年金地在北京建设格林小镇项目，格林小镇就是按照“创造生活新空间”的概念形成的，2003年在“创造生活新空间”基础上，金地内部提出“新产品主义”。从“创造生活新空间”到“新产品主义”的跨越可以看作是金地内部思考把品牌作为其整合全国战略的手段的一个信号。
2005年4月金地在北京、上海、武汉和深圳四个城市同时发布以“科学筑家”为核心识别的新企业品牌战略。金地的新企业品牌战略是邀请了INTERBRAND、TWBA和奥美扬特品牌识别（以上三家公司皆为4A广告公司），整个系统包括品牌理念、品牌价值体系、品牌使命和品牌策略等。这样金地正式公布其以品牌为核心的全国战略。2004年据世界品牌实验室的数据显示，金地企业品牌价值达到38.29亿。 金地从“创造生活新空间”到“新产品主义”，再到“科学筑家”，不仅是寻找品牌核心的过程，更是贴近消费者的过程。金地的品牌发展与金地的战略扩展具有紧密的相关性。2000、2002、2005年分别是金地的战略点，同样也是金地品牌的转折点。金地品牌是按照现代品牌技术并借助国际专业机构策划和协助，建立了完整品牌策略和识别系统和品牌管理架构和体制。
