爱华网企业搬迁看“东调”（一）512厂（成都治金实验厂）曾是四川省地方冶金骨干企业，企业员工4000多人，年产钢20多万吨。改革开放以后，随着国家调整经济结构，实施“保大压小”，关闭年产30万吨以下钢铁企业的政策，被逼向市场的企业面临巨大的生存压力。512厂也被列入应予关闭的中小型钢铁企业之列。同时，该厂地处成都市二环路边，钢铁生产对城市造成的环境污染也受到越来越强烈的批评。 “就在形势逼迫我们寻找新的出路的时候，市委市政府做出了对东郊工业区进行结构调整的重大决策，政府与企业的想法不谋而合。512厂被列为最先启动搬迁的两个企业之一，我们的发展机遇就这样来了。”成实集团董事长兼总经理刘东才这样说道。 成都市实施的“东调”强调企业搬迁改造要坚持“四个结合”: 即与企业改革相结合，与技术进步相结合，与招商引资相结合，与环境保护相结合。通过招商引资、联合重组、体制创新、技术改造、产业产品结构调整，实现搬迁企业的发展壮大，构建成都工业经济新高地。512厂依据“东调”政策规定和自己的实际，把重点放在改制、转产上面，突出抓住了问题的核心和关键，做到了提纲挈领，纲举目张，迅速走活了冲出重围、谋求发展这“一盘棋”。 对于一个即将关闭又背负着沉重历史包袱的老国有企业来说，转产、改制无疑是一场深刻的革命。aihuau.com 实施“东调”政策前后，512厂上下团结一心，求生存、谋发展，迅速建立起一批新型的替代产业，改制重组为成都实业集团有限责任公司，并建立了相应的体制机制，拥有了发展的经济实力。随之成功地多渠道分流富余职工，使职工队伍实现了精干效能；进而实现“国退民进”，内部职工持股，员工成为企业真正的主人，职工的命运和利益与企业紧紧捆绑在了一起，这些使企业产生了前所未有的凝聚力和上下一心谋发展的活力。 “当然改制的过程并非一帆风顺。”刘东才说：“我就曾经被不理解改制的职工围攻过。他们有许多实际困难，要提出种种要求，这很正常。作为企业领导人必须勇于面对，必须负责任地解决问题，在保持稳定的前提下完成企业改制工作。” 刘东才回忆说：“每当改制工作遇到困难时，市政府领导哪怕是一个关心的电话，都给我们很大的鼓舞。”正是由于成都市政府实施“东调”的决心大，对企业改制工作指导得法支持有力，512厂的改制工作才在较短的时间内顺利完成，创造出搬迁企业改制的有益经验，起到带动和示范的作用。 企业转产同样是一项艰难的实战工程。 由于“东调”和环保原因，企业主业炼钢、轧钢实行停产，必须重新寻找生产门路，转产以自救。 刘东才深知不少企业为转产失败付出过沉重的代价。他寻找和选择企业转产的项目和机会时十分谨慎，但企业面临的严峻形势和东北汉子的胆识性格却不允许他捆住自己的手脚。刘东才依靠对市场的敏锐和决策的睿智，出人意料地以大手笔产业“组合拳”砸向市场，完成了企业产业结构的战略调整，形成企业的核心竞争力，站在了市场竞争的制高点，成为“东调”企业的一面旗帜、一道亮丽的风景。 刘东才的“转产战略”是沿着这样的独特思路演进的： 首先是组织突击施工。3个月内建成3万多平方米的512建材市场一期工程；并实现所有商铺100%招商成功。接着又进行了两期改扩建，使整个建材市场总面积已达9万多平方米，入住500多户著名建材厂商，汇聚1000多种国内外名优品牌，可谓商贾云集，一派兴旺。 刘东才以此为起点，举一反三，不断发现新的市场机会，不断延伸他的产业链思维。 他发现建筑工程对门窗的需求很大，就设立了成都成实塑胶建材有限责任公司，专门开发生产塑料异型材、塑钢门窗和铝合金门窗。 他通过屋顶石棉瓦换彩板，发现彩色钢板很有市场前景，就设立了成都诚实大港彩色钢板有限责任公司，专业化生产各种规格型号的彩板。 他发现钢材加工有很大的市场空间，设立了成都成实冶金有限责任公司，利用原有基础条件进行冷轧钢材的加工。 他发现自身拥有物资储运的便捷交通条件，设立了成都成实储运有限责任公司，开展钢材销售、仓储、冷加工及运输、配送等业务。 他发现建筑工程是个容量很大的市场，就成立了四川新诚实建筑工程承包有限责任公司，开展以钢结构为主的建筑工程承包。 他还瞄准机会成立了房地产开发、物业管理、矿业开采等领域的下属公司。 成实集团通过结构调整完成了产业发展布局：在主业炼钢、轧钢停产后，原厂址改作仓储运输中心及冷轧产品、塑钢生产基地，部分转产项目即钢构、彩板已迁往新都区三河镇占地200亩的生产基地。 经过一系列的成功转产，成实集团成为涉足新型建材、建筑工程、金属制品、仓储运输、商业贸易、机械制造、材料检测、矿业开发、房地产开发、物业管理、产业投资等领域实力强劲的企业集团。 如今成实集团可谓实力大增，装备精良，兵强马壮： 已装备有西南地区首条二涂二烘彩色钢板专业生产线；三条H型钢、五条C（Z）型钢生产线；十条现代化塑料异形材和两条塑钢门窗组装生产线；以及两条先进的螺旋型双面埋弧焊管生产线。其产品通过ISO9002国际质量体系认证，远销省内外十几个省、市、自治区和国际市场。已拥有承接大型钢结构厂房、场馆、高层钢结构建筑工程施工安装的能力，施工量逐年大幅增长。已形成年吞吐量达100多万吨的钢材运输、仓储、开平配送能力。螺旋焊管涵盖了从219-1620的各种规格，广泛用于石油、天然气、煤气、采暖、输水等流体、液体、粉状固体的输送用管。公司还在矿山开采、房地产开发、设备制造、冷轧钢筋、冶金材料检测、物业管理等领域拥有出色的表现和良好的经营业绩。 说起企业改制转产取得的业绩，刘东才如数家珍：“国营时期的512厂是拥有4000名职工的大中型企业，最高年份销售额不足5个亿。转制后的成实集团企业职工仅为1300多人，第一年销售额为3.6亿，第二年为6.4亿，第三年为9.2亿，第四年为12.7亿，今年将达到15亿。” 每年以3个亿的速度递增！刘东才和他的企业创造了跨越发展的奇迹！
刘东才说，企业发展了，职工收入增加了，要感谢“东调” ！造福百姓的盛举，百姓会永远铭记心中！企业搬迁看“东调”（二）市东调办、市经委、国土局、规划局、房管局、西区管委会、土地储备中心、园林局、银行和税务等相关部门，围绕前锋集团的迁建做了大量协调工作，圆满解决了土地使用权抵押、土地资产转移等历史遗留问题和规划调整问题，为前锋集团盘活存量资产、推进西区建设创造了良好的环境条件，对完成前锋股份的资产重组收尾也起到推动了作用。
