爱华网（一）让我们进入时光隧道回到2003年1月16日那个对成都东郊工业区结构调整具有重要意义的日子：上午，成都市国土资源局土地交易中心的拍卖大厅里，成都前锋电子电器股份有限公司旧址57.67亩土地的公开拍卖正在热烈进行着，包括万科在内的众多实力开发商们参与了对前锋地块的激烈争夺。经过多达13轮的竞价之后，万科以176万元/亩，总成交额逾1亿元，将“东调第一拍”的前锋土地收入囊中。 前锋电子电器公司原址部份土地公开拍卖成功，开了成都“东调”企业土地处置公开拍卖的先河，终止了企业土地协议转让的历史，从此将“东调”企业土地处置工作纳入法制化、规范化、阳光化的轨道。 对于前锋电子电器来说，盘活土地的收益犹如一场“及时雨”，及时帮助企业解决了发展平台和资金“瓶颈”问题。 前锋原址部分土地是根据成都市实施东郊工业区结构调整的政策规定，由成都市土地储备中心按照“基价收购，全额返还”的方式运作的。前锋电子电器公司的这一存量资产土地被盘活，从土地收益中获得的资金为企业解了迁建之需，救了发展之渴，走活了发展这“一盘棋”。 （二）前锋集团的前身是1958年建立的我国第一个无线电测量仪器厂“国营前锋无线电仪器厂”（电子工业部第七六六厂），系“十一五”期间我国兴建的国内最大的电子仪器科研生产厂。aihuau.com 前锋集团作为一家发展了近50年的国营老军工企业，在经历了计划经济、股份制改造、资产重组后，在2001年完成了改制。
据前锋集团董事会秘书马宏毅介绍，成都市是2001年下半年开始实施东郊工业区结构调整的。当时集团已经制定有规模宏大的发展规划，但遇到平台不够和资金“瓶颈”的制约。恰好这时成都市把前锋集团列为“东调”试点企业，给予了政策支持。前锋集团抓住这个机会，通过处置厂区原址部分土地盘活了存量资产，壮大了实力，挣开了手脚，从而能够从容地重新规划和实施企业的发展战略。前锋集团以只争朝夕的精神，仅用一年时间就完成了位于成都高新西区新厂区的建设。2003年4月18日前锋集团整体搬迁至成都高新技术产业区西区，企业更好更快发展的平台搭建成功。从这点上说，“东调”是前锋集团实现新的跨越发展的一个契机。 （三）企业搬迁是一项艰巨的系统工程。前锋集团在短短一年时间内就完成整体搬迁，无疑是企业上下共同努力的结果。 前锋集团董事会、经营班子认为企业搬迁是建设新的发展平台，解决历史遗留问题，实现跨越发展的历史机遇。为了保证按计划完成建设和搬迁工作，集团公司成立了 “战略西迁工作领导小组”，董事长、总经理和相关领导，按照明确分工，分别“建的建、干的干、拆的拆、搬的搬、协调的协调、保障的保障”，有条不紊的实施建设和搬迁工作。 前锋集团提出在搬迁中要追求“三个最低”：将搬迁中的固定资产和设备的损失降到最低，将搬迁对生产经营的影响降到最低，将员工在搬迁中产生的不稳定因素降到最低；争取三个最高：争取将资金利用率做到最高，争取将投入产出比做到最高，争取将建设的速度与质量做到最高。为此他们制定了一整套严格的管理制度实施办法，对建设、搬迁工作实行规范化、精细化管理。 前锋集团实施搬迁计划之初，很多在职及离退休职工不理解，尤其在市土地储备中心对老厂区部分土地进行处置时，一些职工的抵触情绪更大。为做好职工情绪的稳定工作，前锋集团发挥党、政、工、团的作用，进行了大量的宣传教育工作。同时组织了2300多人次参加的三次旅游和八批参观，让职工亲眼看到新厂区的建设情况，亲身感受了搬迁给企业带来的机遇和生机，体会到存量资产盘活的收益，收到了统一思想、稳定队伍和鼓舞干劲的良好效果。 （四）前锋集团顺利搬迁，与政府的关心和指导帮助是分不开的。 2001年8月，时任市长的李春城到前锋现场办公，亲自确定前锋公司为“东调”试点单位。 之后几年中，四川的三任省委书记、省长都到过前锋视察、指导工作。2007年2月15日，省委书记杜青林刚到四川上任不久，就来到前锋公司看望、慰问一线员工。 李春城书记、葛红林市长和其他领导更是一直关心着前锋的迁建和发展。 市东调办、市经委、国土局、规划局、房管局、西区管委会、土地储备中心、园林局、银行和税务等相关部门，围绕前锋集团的迁建做了大量协调工作，圆满解决了土地使用权抵押、土地资产转移等历史遗留问题和规划调整问题，为前锋集团盘活存量资产、推进西区建设创造了良好的环境条件，对完成前锋股份的资产重组收尾也起到推动了作用。 盘活存量资产，落实建设资金，是前锋集团实施“西迁”和实现跨越发展的关键。为帮助前锋集团处置原址部分土地变现，成都市土地储备中心采取了“基价收购、全额返还”的方式，在2002年4月底双方签订了土地收购协议之后，就为前锋集团及时提供了急需资金，赢得了近一年的发展时间。2003年初，前锋土地成功拍出，其土地收益基本解决了企业搬迁中需要的大部分资金，进一步打破了制约企业迁建、发展的资金“瓶颈”。 （五）前锋集团此次“西迁”不是老厂区的克隆，而是结合公司的发展需要进行技术改造，进一步调整了产品结构和产业结构，加大了现有产品的生产能力，引进了新的对外合作项目，新上了税控收款机、水电气远程集抄系统IC卡气表、电表和水表等项目，为前锋今后几十年的发展打下了良好的基础。 如今的前锋集团已经发展成为涉足电子测量仪器、通信测试设备、税控收款机及税控装置、计算机及软件开发、数字视听设备、家庭能源智能管理系统、以燃气和电热水器、灶具、抽油烟机、消毒柜等为代表的厨卫产品、商用燃油燃气锅炉、暖通设备、橱柜等产品，同时还涉足于房地产开发、商业贸易、建筑装饰、绿化工程等领域的集团企业，具有国内一流的开发能力，主要产品的国内市场占有率多年来一直名列前茅。前锋集团已是我国最大的电子仪器生产基地之一，我国最大的三大类型热水器（快速式、容积式、双功能）生产厂家之一，“前锋”是中国西部唯一两次（2002年、2005年）荣获“中国名牌”称号的热水器品牌。 前锋集团旗下已拥有11个子公司。集团已全面通过ISO9001质量体系认证和ISO14000环境管理体系认证，拥有进出口业务经营权，是成都市高新技术企业和省、市重点优势企业。我们有理由相信，已筑就新的发展平台、内外兼修日臻完善、实力雄厚、锐意进取的前锋集团，一定能在自己涉足的领域永远争前锋！
