爱华网在我们这个地球上，有一个词已经成为了国际传媒巨头的代名词，那就是鲁珀特8226;默多克（Rupert Murdoch）。在不到半个世纪的时间里，他凭借自己出众的才华，从继承父亲在澳大利亚的小报起家，通过一次次成功的冒险，奇迹般地建立了一个横跨报纸、杂志、电视、图书出版、广播、有线电视和收费电视的庞大传媒帝国。
如今的默多克控制着大量令其他同行艳羡的媒体资产。在美国，他是传媒界公认的“龙头老大”，他的福克斯电视网占据了40%的电视广播市场；在英国，他控制着最著名的报纸《泰晤士报》，还控制着发行量最大的报纸《太阳报》；在西欧、东欧和拉丁美洲，到处都可以看到他的公司从天空中播出的电视节目；而在亚洲，他的影响力超过了一般人的想象。
财富传奇的背后，默多克承受着常人难以理解的压力：传媒帝国如何保持稳健运营？如何在竞争激烈的媒体界保持竞争优势？家族企业继承人由谁担任？
艰难创业路
1953年，年仅22岁的默多克刚从牛津毕业，就接过了父亲留下来的名不见经传的阿德莱德《新闻报》。当时，他还只是一个默默无闻的毕业生，一切也才刚刚开始。
靠着出众的才华和无所畏惧的勇气，年轻的默多克开拓着自己的事业。1954年，他兼并当时比他更强大的竞争对手阿德莱德《星期日广告报》；1960年，他收购澳大利亚《镜报》。通过一系列的收购，默多克在澳大利亚确立了自己的地位。
对于默多克而言，单单一个澳大利亚作为他纵横的舞台还不能展示他的才华。羽翼丰满之后的默多克将眼光便投向澳大利亚之外的全世界。1969年，默多克成功收购英国《世界新闻报》和《太阳报》，将触角伸到了英格兰。而在另一块大陆——美国，默多克也开始寻梦之旅。1973年，默多克买下了圣安东尼奥《快报》、《晚报》、《星期报》，并于1976年兼并美国《纽约晚报》。这样，在美国这个资本主义世界的中心，默多克站住了脚跟。
熟知资本运作的默多克并没有停止自己的并构步伐。相反，一次又一次的并构活动让他获得了同行艳羡的资产：1980年，默多克收购英国老牌报纸《泰晤士报》；1985年，默多克收购美国20世纪FOX电影公司……2003年，默多克收购美国直播电视公司（Direct TV）。成功收购美国直播电视公司意味着默多克终于得到了新闻集团天空环球计划中唯一缺失的链条，为打造一个全球媒体帝国铺平了道路。
50多年孜孜不倦的并构，50多年的奋斗，默多克终于拥有了自己的传媒帝国。默多克所掌控的新闻集团拥有175种报纸、5家杂志和23家电台，覆盖了几乎所有的媒体类型（报纸、电视、电影、杂志、出版、网络等等）。面对如此庞大的媒体帝国，默多克如何运营？
默多克的产业运营思想
从默多克的并构经历我们就可以看出，默多克自始自终是“大即是美”的拥护者。也即是说，默多克相信通过不断的并构来拥有完整的产业链，从而充分发挥新闻集团整体的协同效应，实现企业价值最大化。
在“大即是美”思想的指导下，默多克一方面不断地寻找新的购并“猎物”，以完善产业链；同时，还对新闻集团内部各部门和子公司之间的业务进行协调，从而充分发挥整个集团的协同作用。通过不断的购并和整合，默多克的传媒帝国明显地分为了两个上下游部分:上游产业是拥有独家的体育节目、新闻节目、福克斯电影以及哈柏·柯林斯电子图书等内容产品制作产业，下游是将这些内容送入消费者家中的互动电视等各种传播渠道，包括报纸、电视和网络。帝国的统治
不断的购并、整合完善了默多克传媒帝国的价值链，新闻集团由此可以为消费者提供多种服务，并使集团的资源能够得到有效利用，最终实现价值最大化。在这个垂直的产业价值链上，不论是研发、生产，或者销售环节，新闻集团都能获得最大价值。以新闻集团下面的20世纪福克斯电影公司为例，20世纪福克斯电影公司生产的优秀电影片不仅可以在第一时间直接进入电影院线，而且可以提供给集团的付费电视业，最后还可以开发成出版物和DVD、消费品出售给普通消费者。
新闻集团的年度报告中对此或许能够给出明确的解说：“这也正是新闻集团的努力方向——通过多种形式的媒介，培养多层次的客户群体，同时为公司开辟新的收入渠道。我们的战略目标很简单：我们希望人们在使用我们的服务时有更多的收获，而我们则从与他们的多重联系中获益。同时，我们还希望他们能够在我们系列服务产品之间进行自由流畅的切换。”
默多克的冒险天性
除了他的媒体帝国之外，默多克以他的高风险投资著称。嗜好冒险的倾向曾经一度使默多克的新闻集团濒临破产的边缘，但是一次次近乎赌博的高风险投资并构，默多克不仅获得了财富和影响力，而且一次次证明了那些怀疑论者的谬误。
1990年默多克开始了他人生中最大一次冒险。在该年年底，默多克将他的英国卫星电视公司天空电视台（Sky）与竞争对手的公司合并，组成“英国天空广播公司”。但是，由于贷款超过70亿美元（其中天空电视台当时的负债就高达27亿美元），默多克几乎破产。但是，默多克奇迹般地挺了过来。1994年，新合并的英国天空广播公司宣布赢利2.8亿美元，并一直给予默多克丰厚的回报！这之后，默多克继续开始更大的冒险传奇，积极地构建真正的全球卫星传播网。
一位困惑的投资分析师面对默多克的冒险，百思不得其解：“他参加豪赌，在所有的疑问还没有答案之前，他就开始投资。这种不确定因素对于良性投资有害无益。”但是，每一次豪赌之后，默多克都获得了成功。为什么？因为这种冒险不是赌徒式的冒险，而是企业家精神的表现。本质上，企业家精神表现为企业家实现自身价值过程中的那种勇于冒险、承担风险、开拓创新的行为偏好。冒险和创新，是企业家精神的代名词。正是通过冒险和创新，默多克将自己和其他资质平庸的媒体管理者区分开来，站在了时代前沿。
默多克的创新
对于真正的企业家来说，冒险和创新就像一对孪生兄弟。企业家冒险的目的不是寻求刺激，而是为了创新。
“科学技术正在改变着我们的生存方式、联系方式和业务开展方式，面对这场席卷全球的新技术浪潮，一些人可能会比其他人受益更多。但是另一些人却已被历史彻底抛弃。”默多克如是说。由于技术的进步，媒体产业已经发生了翻天覆地的变化。尔对技术的持久关注、对创新的不懈追求正是默多克的传媒帝国保持生命力的源泉。
从新闻集团的历史来看，这家从澳大利亚起家的家族企业一直对创新事物趋之若骛。1980年代，已经在有线电视领域站住脚跟之后的新闻集团，向当时最先进的卫星电视领域进攻。由于卫星电视领域技术尚不成熟，默多克进军卫星电视领域亿失败告终；但是，经过1990年组建英国天空广播公司，默多克终于成功控制了卫星电视。
随着90年代计算机网络和数字技术的发展，默多克又发现了互联网与数字技术将带来的潜在收益，于是开始开发数字电视。利用互联网与数字技术的互动功能，1999年默多克又成功推出互动电视频道。
不断的技术创新让默多克的传媒帝国始终处在行业的前沿。新世纪的默多克，正在利用卫星与数字技术整合一个全球化的互动传输平台，新闻集团有关影视的所有产品都将通过这个平台传输到千家万户。2003年，默多克成功收购美国直播电视公司（Direct TV），这意味着默多克终于得到了新闻集团天空环球计划中唯一缺失的链条，为打造一个全球媒体帝国铺平了道路。
如今，新闻集团处于一个关键的转型阶段，那就是互联网领域。如何在互联网领域开创在线交流、通讯和娱乐新模式，是默多克期待创新的下一个领域。新闻集团下面的福克斯互动媒体（Fox Interactive Media）正在吹响新闻集团进军互联网行业的号角。
帝国的王位传承
象所有白手起家的企业家一样，74岁的默多克总是牢牢地控制着自己一手创造的传媒帝国。现在，每天早上7点半开始，默多克就往世界各地打电话，了解情况和下达指令。看完每周的业绩简报之后，默多克会立刻在董事长办公室召开会议。事无巨细，他都要亲历亲为。不服老的默多克说：“只要脑子还好使，我就想继续干下去。我母亲95岁了也还是做得很好。”
这样，年逾古稀的默多克目前仍然没有透露出任何想要退居幕后的意思，只是一直致力于培养自己的孩子们成为自己“王位”的继承人。但是，默多克严格的控制使得子女相继选择了离开。2005年7月29日，传媒巨头默多克的长子拉克兰(Lachlan Murdoch)突然宣布辞去新闻集团的副总裁职务，回到澳大利亚。被默多克所器重、并被媒体普遍看好的拉克兰的辞职一经公布，全球媒体一片哗然！这一次，媒体感兴趣的不是默多克的传奇创业经历，也不是他的数次婚姻和众多子女。这家从澳大利亚起家、2004年才搬到美国的典型家族企业如何面对接班人的更替，才是此次媒体感兴趣的话题。
一位熟悉新闻集团事务的人士表示：“看来拉克兰和他姐姐伊丽莎白对如何在工作中对待他们事无巨细、亲历亲为的父亲时碰到了同样的困惑。”2000年，默多克的二女儿伊丽莎白借口第三个孩子出世以及建立自己的公司而选择了离开新闻集团。现在，被默多克器重并重点培养的长子拉克兰，也步入伊丽莎白后尘，离开了公司。除了詹姆士之外，可被默多克期望的王位接班人，只有两个女儿——3岁的格蕾斯和2岁的克罗伊了。
导致拉克兰辞职的根本原因，还是在财产控制权的继承过程中发生了冲突。对于家族企业来说，创业者深知创业的不易，所以往往会对权力进行严厉控制。即使是考虑到了接班人的培养，也是对接班人能拥有的权力进行了严格控制。而且，由于家族企业内部，创业者和继承者之间文化、经历、理念上的差异足以让控制权过程的交接充满艰难。当创业者对管理权力抓住不放时，年轻的接班人将感到备受压抑。家族企业权力之杖的交接过程就像接力赛传递接力棒一样，要有一个助跑的过程，这个过程就是权力交接期。但是，当创业者对权力控制过严时，接班人在权力交接期内对权力早丧失了兴趣。现在，年逾古稀的默多克不得不再次考虑他的接班人计划。
中国的古老智慧全球通用！用“富不过三代”来形容家族企业发展再也合适不过。家族企业发展的历史告诉我们：在权力交接之后，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被第三代继承。对于大多数家族企业而言，可能最终逃不过“三代之劫”：第一代创建公司，第二代人守业，第三代人挥霍！麦肯锡的一项调查证实了我们的结论：只有不到１５％的家族制企业在第三代之后还能生存下去。对于默多克来说，还没有完成权力的新老交接，就已经让家族企业伤筋动骨。家族企业，必须重视权力的新老交接！
“老一代创业者总以为公司的成功是自己正确领导的结果，却没有意识到每经过一次权力交接就需要做战略上的调整，他们只想让子女照着自己的方针行事，以为从此就万事大吉”，但结果往往是第二代“通常感到心灰意懒，经常厌恶工作，而且对继承家族生意准备不足……那种将新生代领进门并对他们说‘孩子，照着我的样子做下去’的方法是行不通的。”瑞士IMD 商学院研究家族公司的教授乔基姆8226;施瓦斯（Joachim Schwass）的话值得我们的企业家深思。
尽管默多克是一个擅长改变自己的欣赏品味和忠诚信仰的人，而且是一个能够拿崇拜的偶像做交易的偶像破坏者，但是现在的他就像莎士比亚笔下的李尔王，站在绝壁的边缘。尽管帝国不再老旧，而且益发兴旺。但是，没有完成权力交接的帝国依然让默多克感到阵阵心寒！
