爱华网在一次采访法国卡斯特中国区总经理毕杜维先生的时候，他说，在中国我们只有两个战略合作伙伴，一个是山东宝真，另一个就是厦门建发。不显山露水的厦门建发成为欧洲第一大葡萄酒供应商的青睐者，本身就具备了不寻常的特质，通过对厦门建发集团的副总经理张勇峰的采访，我们才恍然大悟，原来建发做酒不走寻常路的市场策略与卡斯特不谋而合，正是这种共性让他们走到一起，共同开拓卡斯特·玛茜葡萄酒的辉煌未来。
2007年5月末，厦门建发集团规模发展翻开了新的篇章——天津建发实业有限公司正式成立。天津当地100多位官员、商界名流、媒体记者等出席了盛大的庆典仪式，并于当日庆典仪式结束后，一起参加了建发集团特为刚刚登上天津舞台的名酿——卡斯特·玛茜葡萄酒举办的小型品酒会。（单做小块） 一度跨越：建立北方的样板城市aihuau.com 我们要把天津建发实业公司打造成我们建发在中国北方区域的总部。将建发的影响力辐射至大江南北。 ——张勇峰 记者：建发是福建的企业，为什么会想到在天津建立分公司？ 张勇峰：建发原来是一个区域性的公司，其影响力主要是在福建市场。我们在五年前开拓了上海的平台，建立了上海建发实业，通过几年的运营，目前已经实现了一年60个亿营业额的骄人业绩。我们感觉通过上海平台的辐射，我们直接影响到了整个中国的南半部，但是，我们现在想将自己的影响力继续扩展到山东、还有东北地区、华北地区，因此就必须要在北方建设一个新的桥头堡，以便持续扩展我们的实力和影响力，这也就是天津建发应运而生的重要意义。 虽然我们在北京也搭建了一个平台，但是北京因为受到本地市场具体特点的影响，比如北京这个地方本身不靠海，还有北京作为首都和经济文化的交流的中心，政治气氛非常浓厚，使北京建发的发展具有一定的局限性。那么我们就在思考，应该在北京以外的其他地方，设计一个新的落脚点，能够将拳脚完全施展开，同时也能更好的与北京的平台公司形成呼应。 记者：那么天津建发未来3到5年的发展规划和目标是什么呢？ 张勇峰：对于未来，我们所规划的天津公司会比北京公司的规模还要大，这从我们现在给天津公司注册的资本数额，注册资金一个亿也足以说明，后面如果有可能，我们还将把这个数字进一步地提高到两或三个亿，我们要把天津公司打造成我们建发在整个中国北方区域的总部，将建发的影响力辐射至大江南北。 二度跨越：从区域代理到全国总代 我们要把我们全国代理的几个高端品牌给做到最好，从而实现我们从区域性酒类运营商向全国性的酒类运营商的蜕变，在三到五年内成为这一行业的龙头企业！ ——张勇峰 记者：建发作为一个进口国产高端酒类运营商，到底有哪些独到之处？ 张勇峰：这几年我们逐渐看到，“酒”这个行业是非常具有发展潜力的，不但可以做而且我们有能力做到最好，那么这种思想上的转变是源于什么呢？就是我们认识到做这个行业所应具有的一些优势，比如企业的资源优势、企业信誉优势等，都是我们建发已经具备的。现在市场上假酒泛滥，一个品牌刚出名，就会有很多人去假冒、仿造，到处卖假酒。但是我建发实业就敢拍着胸脯说从我们这卖出的酒全部都是真的，实际上我是用我的优质的商业品牌为供货商的产品做了担保。 记者：建发酒业在未来三年之内，整体经营发展的规划和目标是什么？ 张勇峰：未来几年我想我们首先还是应该立足于我们的大本营——福建，也就是说我们要继续巩固我们在福建地区第一大酒类运营商的市场地位，这是我们一定要办到的。此外，就是我们要把目前代理的几个全国性品牌做到最好，以此来向全国性的酒类运营商蜕变，并在三到五年内成为全国酒类运营商中的一个龙头老大，当然在这个转型过程中，我们还会继续做好品牌传播、资源整合。···转自大食品杂志07年6-7月号，转载请注明出处!
