爱华网近年来，旅游景区的投资开发更是成为资本追逐的热点，有过产业链不完善带来的教训，中旅（集团）公司经过重组后，迅速把景区投资业务与旅行社业和饭店业一起确定为主营业务。为了实现这一战略，2005年12月12日，中国中旅（集团）公司在对中国中旅（集团）公司和中国旅游商贸服务总公司原有旅游投资开发业务进行整合的基础上，联合中国旅游商贸服务总公司、中国旅行社总社和中旅饭店管理总公司共同投资1.3亿元组建了中旅景区投资有限公司。以“投资+管理”的系列化品牌经营模式全面进军国内旅游景区投资行业。 李勇军介绍说，作为一个年轻的公司，我们的主营业务非常明确。目前中旅景区投资有限责任公司拥有全资、控股、参股景区项目有：北京丽都公园、成都花水湾樱花温泉宾馆、黄山玉屏客运索道、湖北赤壁温泉度假区、新疆乌苏温泉度假区。已经初步形成了以投资开发具有稀缺性和独特性的风景区和旅游综合度假区为主；以组织策划大型活动和演出以及会议展览服务为辅助；集前期策划、投资、经营、管理、销售为一体的经营发展格局。 目前中旅景区已管理着北京丽都公园、黄山玉屏客运索道等景区，日后，这些景区资源也将以最优惠的价格提供给中旅集团下属的旅行社使用 “今天营业额多少，30万吗？” 这是参加中旅饭店苏州“旅居”饭店开业典礼时，中旅景区投资总公司总经理李勇军接电话时，让记者无意间听到。过后记者问说，是什么能一天营业额达30万？
李勇军笑着说：“是湖北赤壁温泉景区，一天营业额只是20多万，没有30多万，我以为会达30万呢。” 作为景区的经营者虽然对营业额20多万与预期有些距离，而不满足。但来自今年年初华中温泉市场的一份评选报告—湖北龙佑赤壁温泉度假区被评为景观最美的温泉，且脱颖而出成为了华中第一景观温泉。为此，这个刚刚开业半年的温泉度假区引发了华中地区温泉市场的强烈震动。 李勇军坚信：“虽然，中旅集团目前现金流最多的是旅行社这一块，最有赢利点的是酒店，中旅景区投资股份公司刚成立，但不久可能成为赢利的黑马。” 是否成为黑马，可以拭目以待，但可以先看李勇军他们是怎样选景区，选定之前都有怎样的考虑，或许可以看出些端倪。 李勇军认为，温泉度假区是抢占先机，塑品牌。1、温泉的角度，近3至5年来迅速漫延，但某些区域不平衡，如湖北地区希缺的高品质的温泉。2、其它地方温泉打造的温泉文化，我们突出的是景观。温泉度假景区选点，主要选在长江以南，因为其植被和水都很丰富，华北就很难做到尽如人意，且建造成本高。 赤壁温泉景点占地300多亩，距离核心区域只有3、5公里，因此将来打温泉镇就不难。 为项目的长远发展，赤壁温泉，仅环保，就投入100多万元人民币做深水处理。 李勇军说：“考查一个投资项目不可缺的三个要素：1、社会环境，包括政府；2、市场环境，项目前景，赢利能力；3自治条件（交通、景观类别等）。谈判2年，考查1年，建造9个月。考查完以后，与市政府共同制定发展规划，然后申请当地人大通过，以确保社会环境的稳定性。” 记者说：“很多民营企业也看好景区业，因此，很多资本对旅游景区这一方块趋之若鹜，你们没感到威胁吗？” 李勇军乐观而坚定地说：“景区赢利点目前低于酒店，高于旅行社，但景区增长势头很快。公司将有计划地介入资本。对于民营企业投资景区热，我认为不足为惧，因为民企没这个产业优势，像中坤，德龙也都是对外界宣布已购景区100多个等，但都不成气候的体系。赤壁当地政府愿意和我们合作也是看中我们的品牌和专业，以及领先的概念、运作能力等” 平静的中旅贸 与其它三个板块不一样，自从合并中旅集团以来，除了和集团一起共同投资景区外有一些动作外，中旅贸进程很安详，按部就搬的行进着自己的历程。 但承担中旅集团相关多元化业务的四大主业公司之一,中旅贸的作用一点都不可勿略。 中旅贸,经销全国旅游行业所需的商品、物资及设备（国家有专项专营规定的除外）；旅游汽车（含小轿车）和汽车零配件、钢材的销售（其中小轿车限直接销售给最终用户）；经批准的三类商品的进出口业务；从事旅游行业对外技术交流、服务和培训业务；经营免税商店；组织旅游商品的开发、研制、生产和销售；组织全国旅游商品的展销及订货会；承接旅游设施的改造装饰工程；经营各种旅游设备的维修及售后服务；经营或代理除国家组织统一联合经营的16种出口商品和国家实行核定公司经营的12种进出口商品以外的其他商品的进出口业务；主办境内对外经济技术展览会。 合并以来按照集团公司“相关适度多元化”的发展要求，万通达项目在完成前期报批手续后，已于2006年11月开工建设。同时，完成了对丽都花木基地进行土地使用性质的变更工作（即由绿地改为可建设用地）。目前，拟开发建设老年温泉公寓项目可行性研究报告已基本完成，这两个项目建设完成后，公司可经营的商业不动产面积将达到7万平米，进一步夯实了公司持续发展的基础。 2005年，中旅贸作为大股东与其他三位自然人股东共同投资建设的东风本田4S主营店已于2005年12月29日投入运营，该项目的建设做到了当年投资、当年竣工、当年开业。对公司加快资金流动、扩大经营规模起到了较好的促进作用。 2006年东风本田汽车4S店在年初正式开业运营，万通达项目开工建设，使中旅贸新的主业格局由原来的以商贸、实业开发和物业为主，转变为商贸业务、物业经营、商业不动产开发和汽车销售为主，商贸业务和汽车业务成为公司业务稳定发展和规模增长的基础，物业经营业务将成为公司未来利润增长的主要贡献单元，新的主营业务格局初步形成。 新开展的东风本田汽车4S店业务，虽未达到年初预期收益水平，但自6月份起已基本渡过了开业亏损期，进入平衡运营阶段，下半年销量稳步提升，保持着不断增长的态势，经营已趋向良性运转。 主营的商贸业务，2006年曾受夏季天气持续低温和厂家政策两方面的影响，一度出现短时销售不畅。面对市场变化，公司果断采取区域市场政策和网络终端全覆盖的销售策略，并在销售品牌和产品的定位上逐步转移到毛利率相对较高的产品，加强了对厂家政策的引导和渠道商的管控，加大了对政府采购项目的营销力度，确保了效益的增长。目前,中旅贸年营业规模逾三亿元人民币。 中旅不管如何变革,相信其四大板块都将是中旅集团的四个支柱一样,强有力地撑起中旅平稳前行。
