爱华网中国有个独特的现象：刮风。从中国政坛到民间风俗，总是风潮不断。象以前社会上流行的养热带鱼风、君子兰风、打鸡血风等等，只要有个风头就可以引起跟风，全国跟风，全民跟风，形成旋风。就连过去管理企业的基本方法“典型带动”，其实也是跟风思维的另一种表现形式。是一种惰性思维，不负责任的思维方式和工作方法。一个企业有了一点成绩，或是上级发现，或是自我吹嘘，被党政领导认定为先进典型，在所辖范围内发出“向某某企业学习”的号召，然后是自上而下组成学某某企业领导小组，并组织人员到典型企业学习取经，回来后照猫画虎地采用先进方法，也不管这种方法是否适合这个行业、这个企业。那时候学不学是态度问题，学得好不好是水平问题。当时的态度问题与政治相联系，比水平问题要严重得多，因此谁也不敢冒天下之大不韪去犯态度性错误，只好跟风前进，至于实际效果且莫管它了。
建国初期，我国根据当时物资极度短缺的现状，实行的是以物资全面统筹安排的计划经济模式。实践证明，当时采用计划经济模式是正确的，国有企业对国民经济的贡献是巨大的。有资料表明。自1949年--到1998年，工业总产值由36亿元猛增到34109.6亿元,增长925.7倍,按可比口径计算，年均增长14.2%。资产规模由于100.8亿元增加到29890.5亿元，增长328.7倍，年均增长13.4%。不仅如此，还形成了门类齐全的工业体系，技术水平和国际竞争能力不断提高，还为我国的企业管理培养了大批人才。随着物资极度短缺的逐步缓解，与之相适应的计划经济已经越来越难以适应市场经济的需求，国有企业的经营方式、管理模式已经成为阻碍企业发展的阻力，改变过去的管理模式已势在必行。进入上个世纪九十年代以来，在经历了“简政放权”、“承包制”等几个阶段的改革尝试后，为了解决国企政企不分，产权不明，产权单一对企业发展形成的影响，中央提倡企业改制。由于国企改制没有可以借鉴的先例，中央提倡“摸着石头过河”式的探索，只提出了原则性的十六字方针：产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学。
最初的探索走了一段弯路。由于思维惯性的影响，不少行政领导还习惯于所谓靠典型示范的工作方法。当时山东某地创造了一种新的管理模式：国资控股，职工全员入股，领导班子入大股，中层入中股，职工入小股。被上级领导肯定后迅速推开，当时大部分国企都经历过这一步改制。几年后，经实践证明这种方法起不到原设想的效果。一方面平均入股难以调动起广大职工积极性，另一方面也没有因此而建立起一种全新的机制。
目前，国家提出了有进有退的国企改制的指导思想，提出中小企业要逐渐退出一般竞争性领域，搞好、搞活企业。采用多元化方式退出：股份制、股份合作制、合资合作、兼并、分立、组建大集团、破产等。而目前普遍采用的是原领导班子出资买断企业，国有资产全部退出的作法。这种方法可以作为一种尝试，但千万不要形成“刮风”。有些地方的党政领导已经对管理国企失去了信心，正在把国企象“破抹布”一样甩出去。“风头”已起，风势渐大，希望有关领导注意这种发展趋势，及时采取措施，以引导国企改制延着正确的方向前进。
