爱华网——富绅集团有限公司二OO五年工作总结
二OO五年已经过去，充满希望而又富有挑战的二OO六年已经到来。回顾上一年我们走过的路程，既有艰辛，也有收获，既有教训，也有成功的做法。
这一年，集团董事会审时度势，重新整合资源，调整班子，完善机制，规范运作。在各级政府和各有关职能部门的关心和支持下，面对日益激烈的市场竞争，我们视挑战为机遇，积极应对，在引进高层次人才的同时，不断调整经营策略，充分发挥品牌优势，积极提升富绅品牌形象，以优质产品和周到服务赢得消费者，不断增强市场竞争能力，为集团二次创业、快速发展奠定了基础。
现在，我谨代表集团董事会和经营班子，对二OO五年富绅集团的工作进行总结和回顾，并对今年工作提出初步意见。
一、二OO五年主要工作
（一）、整合资源，引进人才，调整和充实经营班子
富绅集团成立十几年来，经过富绅人的种种努力，我们的企业已成为国内一家著名服装生产企业，产品已荣获“中国名牌产品”称号，最近，我们的夹克衫也评为国家免检产品，十五年磨一剑，确实不易。创中国名牌难，保中国名牌更难，如何利用这一契机，发挥品牌效应，重新激活、重新擦亮、重新提升“富绅”这一中国名牌，是摆在董事会面前的一项十分重大而又艰巨的任务。
为了重振富绅昔日雄风，集团董事会高瞻远瞩，采取果断措施，于下半年开始，陆续引进高层次管理人才，聘请了国内市场营销、企业管理、服装研发等方面的实战派专家学者，重组集团经营班子，充分整合企业内部资源。
新的经营班子成立后，首先对集团的历史和现状进行认真细致的分析和研究，然后从市场营销、品牌激活、渠道变革、铁军作风、团队精神、管理层素质等方面提出了设想和作出了方案，并逐步贯彻落实到集团各项实际工作之中，取得了初步成效。如为提高员工综合素质，组织经理以上管理人员学习《蒙牛内幕》，借他山之石以攻玉，从易处做起，从细节做起，要求写心得、谈体会。同时对职员以上人员进行内训，深入浅出地从不同方面阐述产品竞争力策略，明确我们的产品如何才具有竞争力，如何才能立于不败之地。
新班子的成立和营销团队的加盟，保证了集团各项工作的顺利推进。
（二）大力拓展国内市场，扩大营销渠道，提高产品销售额
营销中心紧紧围绕“销售上新台阶”这一年初提出的中心工作，采取了不少措施，想了很多办法，巩固现有销售渠道，加强集团订单业务发展，加快老产品的处理速度，取得了一定的成效。
制服部为完成全年销售任务，首先，积极搜集整理全国各地政府采购和行业采购信息，并及时跟进或反馈给各代理商和专卖店，抓住商机，拓展市场。其次，协助各代理商或专卖店参与招投标的各种资料、样品的准备工作以及本部门的接单和谈判。去年，通过努力，投标中得深圳中行、广电集团惠州分公司、市自来水总公司等单位制服订单生产权。还协助集团成功完成自公司成立以来最大的一次订单任务，即河南平煤集团定做的23万件T恤。至年底，基本完成1500万元的回款任务。再次，建立一系列的集团制服团购客户档案资料，制定管理程序。同时，还认真做好团购订单的各种量体及售后服务跟进工作。
中国市场部这支年轻的团队在自己的岗位上坚持“全情投入、竭尽所能、精耕细作、永续服务”的理念，一方面加大对国内空白区域市场的开拓力度。去年，陆续在秦皇岛、德州、唐山、顺德、汕尾等地区发展了一批新的代理客户，在全国范围内拓展了高标准特许专营店、专营厅65家，并且变传统衬衫单品销售为富绅系列化产品销售。另方面努力扩大销售，全年累计销售总量904760件，其中衬衫547294（不含东平库存），其他357466件。此外，还对客户档案和销售数据进行收集、整理、归档、管理，以便随时掌握市场销售状况和市场发展动态，为产品开发和生产提供依据。
供应部为紧密结合生产和销售工作实际，大力发展新的原材料供应商，满足批次多、批量少、货期紧等各类的订单要求。为适应服装市场花型的不断变化和不同层面消费者的需求，供应部收集了大量的面辅料供应信息，为生产、销售提供有力支持。一年来，共签定面料合同126份，有合作的供应商增至50多家。实际执行面料计划66万多米，价值近1000万元，零星采购100多份；签订辅料合同543份，有合作的供应商增至55家，实际完成辅料76万多件（套），价值640万元。
计划统筹部一年来克服资金不足等困难，尽量把好面料质量关，努力完成来料加工和产品供应工作。全年完成来料加工173079件/条，产品供应68万件/条/套。
（三）正确处理生产与管理关系，努力完成生产任务
生产中心的主要工作就是如何配合营销中心保质保量按期完成集团每一阶段和临时下达的生产任务，以保证销售需要。一年来，生产中心在任务重、时间紧的情况下，能妥善处理好生产与管理的关系，努力完成生产任务。
至十二月止，总计完成产量2200多批共612399件/条，其中衬衫553344件（含来料加工件）西装、西裤、西裙、工装共59055件/条。售后服务和老产品整理11万多件/条，领带包装73241条。调度室主要措施有：调整生产程序，加快生产速度，缩短生产周期。如普通内销5000件以内的批量，从投入到产出，最短生产周期可压缩到3天。
质保室从抓内部管理入手，进一步建章立制，规范工作程序，一方面严把面料质量关，另方面加强车间的质量考核，经常深入生产一线，发现问题及时改进。在衬衫面料来货201批次及西裤面料来货187批次共计70多万米的质量汇总中，检验出一二三等品和等外品，为产品质量把好了第一道关。
技术室的工作也在技术革新和科技创新上取得了较好的成绩。集团为了今后的发展，投入大量资金陆续购置了一批世界一流的CAD软件和硬件设备，实现了电脑打版、放码、排唛以及电脑裁床等科技目标，以前几个人要几天才完成的工作，现在一个人在短短一两个小时就能完成，不仅节省了人力，而且大大提高了工作效率，满足了生产需求。
设备室的全体员工也能克服各种困难，无论在技术水平还是服务态度、精神面貌等方面都上了一个台阶，发挥应有的技术水平，全力保障各类设备的正常运行。同时在节约能源、降低内耗上也做了不少工作。据统计，二OO五年的设备维修费比同期下降了30%。
时装部全年生产25000余件系列产品，其中来料加工9500件，裤裙系列4500件，工装系列11000件，自销夹克1500件。去年12月，集团生产的夹克衫取得了国家免检产品的认定。这也说明我们服装生产技术日臻成熟，达到国内先进水平。
（四）加大企业内部管理力度，进一步完善健全集团有关规章制度
为了使集团各中心工作有章可循，我们在原有规章制度的基础上，重新健全完善了集团内部有关管理制度，不断加大管理力度。
一是制定并下发了《富绅集团车辆管理规定》，无论从车辆管理到部门使用，还是从司机管理及行为规范等方面都作了明确规定，使集团车辆管理逐渐走上制度化、规范化道路。为保证员工良好的乘车秩序及安全，公司还同时在四部大巴上设立车长，实行乘车责任制，并对乘车路线、时间、上落站点进行了调整，重新强调了乘车纪律。从执行半年的情况看，收效不错，大大改善了原来车辆使用管理上的一些不足。
二是重新制定了《员工考勤管理规定》。公司搬至新工业园以来，员工出勤实行IC卡管理，但仍有不少工作跟不上。为强化企业内部管理，提高员工自律自觉自强意识，使员工考勤管理逐渐走上规范化、制度化路子，集团结合多年来的考勤实际，重新出台了考勤管理规定，并要求各部门（车间）组织广大员工逐条学习，领会理解各项要求，做到人人皆知。从执行的情况看，效果还是好的。广大员工都能自觉遵守考勤有关规定，很少出现迟到、早退、旷工现象。违纪行为大大减少，至12月底止共处理违纪员工7人，比同期减少80%。
三是完善了电脑使用管理有关规定。目前，公司在研发、生产、营销、办公等方面都实行了信息化管理。为了规范电脑操作使用，禁止职员上班时间上与工作无关的网站、或玩电脑游戏、上网聊天、或点歌听歌、看视频影碟，保证电脑能安全、快捷、准确运行，提高工作效率，我们对电脑使用管理作出了“十五条”的规定，从而较好地发挥电脑在工作中的作用与功能。
此外，我们还下发了“集团会客制度”，规范了各部门会客行为和要求；建立了“司机值班制度”，明确了司机值班注意事项；制定了“集团付款审批程序的规定”和“工程部付款审批程序”，从制度上加强了对资金的使用与管理，做到合理调配资金。所有这些规定或制度的出台，较好地保证了集团各项工作的顺利进行。
（五）加强行政管理和监督，切实做好服务与协调工作
行政中心作为集团公司的综合职能部门，其工作纷繁复杂，缺少连贯性，随机性大，并且锁碎。一年来，这个团队能努力转变思想观念，强化服务意识，无论是在人力资源管理，还是在后勤保障或者安全保卫方面，都能尽心尽责，较好完成各项行政管理与监督及服务工作。
一是根据集团班子意图，负责起草集团有关规章制定，为各项工作的开展提供制度上的保障。
二是挖掘人力资源，保证集团生产一线的人力需求。至年底，共招聘员工475人，比同期增加90人，办理辞职189人，调动221人。由于加强了安全生产教育和采取有效措施，去年的工伤事故大为减少，追赔工伤费1957元，比同期减少12308元，追退社保养老金19万多元。
三是加强对保安工作的领导和监管。二OO五年，保安队在队员被抽调到公司二期工地值班、人员减少的情况下，能忠于职守，始终保持高昂的斗志，围绕“全力打造平安厂区”的工作重心值好每一班岗，保证货物进出门无错误记录，较好完成了全年的保安工作任务。此外，在二OO五年惠城区民兵高炮射击训练中，“富绅高炮班”击落拖把一个，得到省军区领导称赞，获锦旗一面。
四是后勤保障工作得到进一步完善。集团搬至新的工业园生产办公以来，后勤工作面临的任务很重，但他们能全力以赴，配合各中心（部门）做好各项后勤保障工作。如生产区、货仓区货架和台架的制作、维修、翻新，制作横幅、警语，维修水管、安装窗帘等都能按时完成。特别是公司食堂自去年3月从深圳大食堂手中接管以后，为保证员工正常开餐，吃得饱吃得好吃得满意，后勤人员想了不少办法。如根据不同地方员工的口味，不断调整改进菜的色、香、味，满足大家要求。另外，对食品卫生安全也作了严格的规定，要求按厨房操作程序进行。
五是车辆使用管理工作进一步落实。去年六月底，集团重新制定了车辆管理规定，明确了车辆和司机管理的职责范围。为此，车队在服务的过程中，尽量做到科学调度，合理安排，未经批准随意派车、私事用车、违章驾车的现象大为减少，既确保了安全行车，又有效地控制了费用支出。
六是做好部门之间沟通协调工作，达成共识。如主动协助车间处理一些因工价引起的劳资纠纷问题，及时化解矛盾。有些部门需要添置物件或需维修一些项目找到行政中心，该中心马上出面协调有关部门配合，予以解决。另外行政中心还能根据集团工作需要，主动与市政府及各有关职能部门搞好关系。如积极争取市残联、城区总工会的支持和帮助，为企业减轻了负担。
七是做好对外来往及参观接待工作，不断提高集团公司良好形象。公司发展壮大后，经常有领导、贵宾以及客户到公司参观。为了把来宾参观、调研、指导的服务接待工作做好，我们根据不同层次来宾的来访目的、兴趣、意愿，预先安排好参观线路、内容、接待形式，在接待服务过程中，向他们广泛宣传公司的发展成果和产品品牌所获得的各种荣誉和奖项，积极向外推介公司形象，使客人了解公司发展沿革，从而认可并接受公司产品，给客人留下美好而深刻的印象。据统计，全年接待国家、省市（区）各级政府部门和外省嘉宾来访近30次（批）共400多人。
（六）加大产品开发力度，努力提升品牌美誉度
去年2月，产品开发部重新调整后，随即投入精力进行2005年秋冬产品开发工作，6月又开始进行2006年春夏产品的开发。这一年该部逐步规范产品开发的工作流程，共开发了2000多个新产品，其中05年秋冬订货会各类产品共1150多件（条）；06年春夏订货会各类产品近900件（条）。在完成新产品开发的同时，还为销售部门和代理商设计了大量的效果图，受到客户好评。样板房工作也能做到一丝不苟，全年共制作了各类样衣4100件，另外还有大量的西装售后服务。
品牌中心属下的企业文化公关部、策划部、广告部也做了不少工作。他们克服人手不足、基础薄弱的困难，一方面建立和完善专卖店管理制度，加强终端店辅的管理，推广终端形象；另方面对省内一些市场进行调研和整顿，取得了初步成效。为了加强内部企业文化建设和对外媒体攻关，集团对《富绅报》寄予厚望。为此，有关人员迅速行动起来，确定以“反映公司重大管理、经营决策、促进沟通、增强凝聚力、为市场服务、为销售服务”为主题方向，恢复出版了《富绅报》。同时，注重媒体攻关，创建媒体支持平台，正面宣传集团发展成果，以及改革网站，使富绅网站真正成为外界了解集团管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。平煤集团的合作成功就是一个例子。为了激活品牌，该部还与N·T广东服装学院合作，举行了首届“富绅杯”新产品开发设计大赛，还积极参与第二届“中国暨法国中小企业博览会”的现场文案撰稿、编排，使富绅品牌重新活跃起来。
（七）积极做好理财工作，合理调配资金，同时做好货仓部工作
为了加强财务管理，盘活资金，控制费用支出，财务中心做了大量工作。首先制定完善了《富绅集团付款审批程序的规定》及《工程付款审批程序规定》，规范付款办理手续，堵塞漏洞。其次根据不同的工作内容和业务需要，对集团属下各分公司的帐目进行调整，要求按期提供财务数据。再次积极配合采购、生产、销售，合理调配资金，保证部门资金需要。2005年9月，该中心分别获惠州市、惠城区先进会计人员光荣称号，集团也被市国税、地税局授予广东省纳税信用等级评定“A级纳税人”称号。
货仓部管理工作进一步得到完善和加强。主要工作有：1、明确岗位职责，加强和规范管理。为了配合生产、销售工作的开展，货仓部于去年开始，对面料仓、辅料仓、成品仓三个仓库的仓管员职责重新进行划分，明确各自职责。特别是成品异地两仓明确了两仓归一。统一调配后，改变了原来由销售公司或代理商直接通知东平仓备货的习惯做法。与此同时，该部整合搬运力量，合理调配人员，较好解决先前忙闲不均的问题。2、全面完成成品和物料的收、发货工作。至年底止，成品仓共收到入库成品105万件（条），备货装箱出库产品123万多件（条）；面料仓共收到入库衬衫面料62.6万米，西裤面料13.5万多米，朴布76448米；辅料仓共收到价值342万余元的各类入库产品，发出363万余元的几十类产品。3、完成仓区的规划和搬运工作。特别是对东平仓的搬迁，在任务重、时间紧、人员少的情况下，该部有关人员克服困难，加班加点，按时完成了任务。
（八）、加快工业房产开发，做强富绅工业园品牌
为把企业做大做强，实现集团二次创业的成功和可持续及协调发展，集团董事会抓住机遇，采取果断措施，在新工业园内开发二期工业厂房项目，出租给世界500强企业LG电子（惠州）有限公司使用，使之成为LG电子的最主要生产基地。
为完成这规模大、上档次、工期紧、质量高，总建筑面积5.8万多平方米的富绅工业园二期工程，工程部全体人员一方面既分工明确，各司其职，又能顾全大局，协调配合，全程监控施工质量、进度和安全；另方面在工作任务重、难度大、时间紧的情况下，团结一致，克服困难，加班加点，及时解决施工中不断出现的各种问题，保证了工程能按期保质完成。
该工程去年5月中旬才动工，9月上旬宿舍主体结构就已封顶，10月中旬厂房主体结构也已封顶，尔后进入内外装修和设备安装阶段。今年一月中旬按期交付给LG公司使用。集团与外资企业合作，在这样短的时间里完成如此规格和规模的建设项目，这是首次。市政府领导对此给予了充分的肯定和高度的评价，并称之为是我市民营企业与大型外资企业合作的一次有益尝试和一个成功范例。新厂房的竣工并投入使用，不仅提高了富绅集团的知名度，而且提高了集团的盈利能力、综合实力和抗风险能力。
（九）积极组织员工参加各种社会和文体活动
为活跃和丰富员工生活，提高企业凝聚力，集团还积极组织员工参加各种社会和文体活动。一是在中秋国庆期间，举行了一次“贺中秋迎国庆”的群众性拔河比赛。比赛过程虽然不停地下着雨，但所有参赛队员、裁判员及工作人员热情高涨，衣服湿透了，也没有一个为之退缩。这充分体现了富绅员工顽强拼搏、奋发向上、团结一心的团队精神。二是组织部分员工参加中国人口福利基金会在深圳举行的主题是“为了母亲的微笑”大型公益晚会，表达了富绅人对天下母亲，特别是贫困母亲那份深深的情、浓浓的爱。三是组织员工积极参加市政府举办的“爱我中华、爱我惠州”国庆大型文艺晚会。公司制作展示富绅品牌和祝福祖国的横幅，高频次地出现在晚会现场的直播屏幕上。
此外，总经办除处理好大量锁碎的日常事务外，还协助工程部办理建筑项目的有关手续，协调好与政府有关职能部门的关系。信息部一年来也积极配合集团各中心，维护电脑网络和电脑的正常运作，并参与产品条码和直营店POS软件的跟进及系统初始化等工作。
二、二OO五年集团公司获得的各种荣誉
1、陈董事长：优秀中国特色社会主义建设者（市统战部、人事局等）
2、守合同重信用企业（市工商局）
3、高新技术企业认定证书（省科技厅）
4、二OO四全国同类产品十大畅销品牌之一（中国行业信息中心）
5、二OO四年度中国服装行业利润总额百强企业（中国服装协会）
6、二OO四年度中国服装行业产品销售收入百强企业（中国服装协会）
7、富绅衬衫荣列二OO四年度同类产品市场销售前10名（中国商业联合会）
8、富绅衬衫又一次荣获“广东省名牌产品”称号（省质监局）
9、广东省军民共建社会主义精神文明先进单位（省双拥办、省委宣传部等）
10、富绅夹克评为“产品质量国家免检”产品（国家质监总局）
11、集团被评为“A级纳税人”（市国税、地税局）
二OO五年集团在各方面取得的成绩是全体富绅人共同努力的结果，在此，我代表集团公司对大家表示衷心的感谢和深深的敬意！
三、存在的问题
二OO五年我们虽然做了不少工作，并取得了较大的成绩，但存在的问题和困难也较多，离集团制定的目标还有一定的差距。一是生产的工艺技术、产品研发、产品质量、创新程度不够，在一定程度上影响了市场竞争力。二是严把产品质量关方面有漏洞，导致少数产品出现明显的质量事故，售后服务总量增多，严重损害富绅品牌形象。三是市场推广和产品供应工作力度不够，跟踪服务还不到位，产品的市场占有量未能提高。四是采购过程和渠道仍不够顺畅，计划有时失调。五是销售渠道扩展不大，直接影响了产品销售的提高，库存的老产品占压资金的问题仍然没有得到有效解决。六是一线人员的激励机制还不完善，工作积极性不能最大限度调动起来。七是团队快速反应机制尚不健全，整体工作执行力尚须进一步提高，很多可以做得到做得好的工作没有做到或没有达到预期效果。八是员工整体素质偏低，加上车间对员工管理的方式方法较简单，没有做过细的思想教育工作，有时一味求全责备，从而加大管理难度。九是一线员工流动性大，招得进，留不住，全年员工自离363人，比上年增加134人，这个问题虽然带有普遍性，但仍值得我们深思。
以上存在的主要问题在新的一年里，亟待我们特别是管理层人员去反思去分析去解决。
四、二OO六年工作意见
二OO六年是国家“十一五”规划的第一年，也是承前启后继往开来的一年。同时又是集团公司将面临加快发展的重要战略机遇期。因此，要求集团上下既要增强机遇意识、发展意识、大局意识，又要增强责任感、紧迫感、使命感，既看到发展成绩、有利条件和发展机遇，又看到存在问题、不利因素和各种挑战，抓住拓展机遇，全面贯彻落实科学发展观，开好头起好步，正确处理各种关系，确定企业发展方向，扩大企业影响，树立企业形象。
我们的指导思想是：坚持以市场为导向，以效益为中心，注重产品研发，推进渠道变革，强化质量和服务，创新内部管理，做强服装主业，做强富绅服装品牌；加大工业房产开发力度，加强与大型跨国公司合作，做强工业房产主业，做强富绅工业园品牌。同时，坚持以人为本，着力构建和谐惠州。
二OO六年及今后一段时间集团公司总目标：做强主业，做强品牌，加强研发，变革渠道，扩大销售，增加效益，强化管理，规范运作
销售总任务是：销售回款3亿元
要求各中心要全力以赴，以主人翁的姿态出现，围绕上述目标和任务开展扎实而有效的工作。
（一）做强两个主业，做强两个品牌
富绅服装主业和富绅服装品牌，是集团的核心，各中心要紧紧围绕这个核心，想方设法把它做强做大；工业房产主业和工业园品牌又是公司发展的重要组成部分，我们要借与韩国LG电子公司成功合作的平台，利用集团现有的土地资源、社会资源和信誉优势，加强与世界500强在惠投资企业的联系和合作，力争在三至五年内建成用于出租的工业房产25万平方米，实现年租金收入4000万元，从而不断增强集团盈利能力和抗风险能力。
（二）以产品创新为切入点，推进品牌激活
总的要求是：引进人才，搞好研发；行业信息，时刻掌握；品牌定位，目标明确；市场需求，彻底模透；突出重点，系列齐全；选料适合，工艺最新；款式超前，花色最靓；包装改革，档次提高；有效宣传，提升形象；产品面市，顾客抢购。
要加强对研发中心、品牌中心的领导，加大工作力度，使之迅速进入角色，以市场和顾客需求为导向，集中精力研发出各类适合消费者欢迎的新产品，不断丰富产品结构，并使产品趋于高端化、科技化，不能仅仅满足于现状，要有超前的眼光和意识。同时，要加大产品的宣传力度，使富绅品牌深入人心，家喻户晓。
（三）以渠道变革为切入点，进行科学营销
总的要求是：制定激励机制，打破大锅饭旧习；加强专业培训，建高素质队伍；巩固好老客户，发展新代理商；新建样板专店，成熟逐个扩广；设大商场专厅，实现电脑管理；利用社会资源，多做团购订单；做好产品计划，及时处理余货；准确掌握信息，快速反应灵敏；后勤服务创新，超快供货补货；促代理商发财，增加公司盈利。
首先要整合内部资源，建立一支能打硬仗、大仗，能快速反应并能取胜的营销队伍，除了引进这方面的人才外，还可以从企业内部调整培训。其次要在原有销售渠道的基础上，主动出击，全面落实百家伴、千家店的铁渠工程，想方设法巩固老客户，发展新伙伴。特别是对一些空白地区，我们一定要把触角伸进去，占领更多更广的市场。再次还要制定切实可行的措施，尤其是终端店（厅）的形象展示细则，从而发展更多更好更符合我们要求的代理商、特许专卖店（厅）。第四，我们要研究惠州模式并加以推广复制，充分发挥样板市场的作用。第五，加大团购订单业务拓展，从练内功入手，建立团购展厅，做好客户公关，强化服务体系。第六，我们还要随时了解客户，了解对手，了解行业的价值链及其变化趋势，掌握更多的信息，为生产和销售服务。
（四、以分配制度改革为切入点，调动全员工作积极性
为充分调动广大员工的工作积极性，打破大锅饭和平均主义，今年起集团初步出台了一个“绩效考核方案”，要求各中心根据总的考核原则自行制定出本中心（部门）的绩效考核实施细则。各中心必须把这项工作落到实处，我们将按经批准的考核细则对大家进行考核和评价，希望大家能把压力变为动力。
（五）、以“件件是样品”为切入点，狠抓产品质量
件件是样品，是富绅创办之初便提出的品质原则，正是由于坚持了这个原则，夯实了富绅的品牌基础，我们才创出了中国名牌产品。06年我们不仅不淡化，反而更高调的再次提出，一定要把这种精神扎根于全体员工的心中，让我们的产品自己会说话，真正实现好产品就是营销，就是品牌的目的。
（六）、以人为本，转变观念，做好企业内部管理工作
目前，我们企业内部的管理水平不是很高，公司制定的规章制度执行不是很到位。为此，新一年我们必须动点脑筋，花点力气，把各项管理工作搞上去。各中心管理人员要从提高自身素质做起，以人为本，转变观念，与时俱进，增强责任感和紧迫感，不断提高管理水平，向管理要效益。
为此，06年，我们要从以下几个方面做起，一是从易处做起，做需要做而我们又容易做的事情；二是狠抓细节管理，在清晰的战略目标的前提下，细节执行是我们富绅团队竞争力的表现；三是大家要敢做敢闯，勇于承担责任；四是我们各车间、各班组、各科室要在自己的岗位上结合自己的工作流程、工作方法、工艺技术进行创新。
（七）、继续做好后勤保障、消防安全和生产安全工作
俗话说，三军未动，粮草先行。后勤保障工作很重要，一定要多想办法保证员工食品卫生安全，让大家吃得饱吃得满意。同时还要继续开展对员工的法纪法规教育、劳动和消防安全教育及计划生育宣传，杜绝在公司内部发生违纪违法现象。保安队伍建设工作仍然要加强，决不能放松。要求队员尽职尽责，值好每一班岗，确保厂区和员工的财产及生命安全。
此外，还要抓好员工培训工作，不断提高专业技术水平。企业文化建设工作要进一步完善，要办好《富绅报》，及时报道集团一些重大事务，宣传集团发展成果，反映员工心声。
各位员工，回顾二OO五年，集团走过了不平凡的日子，展望二OO六年，我们充满信心，让我们共同携手，一同走进充满希望和活力而又富有挑战的二OO六年，共同再创富绅集团光辉灿烂的明天。
值此新春佳节来临之际，我先给你们拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康，合家幸福，吉祥如意！
祝富绅集团再创辉煌！
谢谢大家！
