爱华网第二节 onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(2);>薪酬体系设计原则
一、公平性原则
公平性是薪酬体系设计的基础，员工的积极性不仅受绝对报酬的影响，还受相对报酬的影响。员工只有在认为薪酬体系是公平的这一前提下，才可能产生对企业的认同感和满意感，薪酬的激励作用才能发挥出来。
公平原则包括横向公平、纵向公平和外部公平三种。（一）横向公平横向公平是指企业所有员工的薪酬标准、衡量尺度应该是一致的。aihuau.com（二）纵向公平纵向公平是指员工过去的投入产出比和现在乃至将来应该基本上是一致的，其获得的报酬应与劳动付出成正比。（三）外部公平外部公平是指同一行业、同一地区及同等规模的不同企业的相似岗位的报酬应该基本相等。二、经济性原则企业设计薪酬体系时必须充分考虑企业实际能力的大小：一方面要保证薪酬水平有一定的竞争性和激励性；另一方面要保证留存企业的资金能满足企业的可持续性发展。三、激励性原则不同的薪酬组合对员工所产生的激励效果是不一样的。简单的高薪并不能有效地激励员工。在企业内部，各级职务之间的薪酬水平，在合理的基础上，应适当拉开差距，这样才能鼓励员工提高业务能力，创造出优良的工作业绩。建立一个科学、合理的薪酬体系是对员工最持久也是最根本的激励。四、战略导向性原则合理的薪酬制度有助于企业发展战略的实现。企业在进行薪酬设计时，必须从企业战略的角度进行分析。要分析付酬因素中哪些因素相对重要，哪些因素相对次要，并赋予这些因素相应的权重，从而确定各岗位价值的大小。在此基础上进行薪酬制度设计能较好地体现企业战略发展的要求。五、外部竞争性原则企业想要获得具有竞争力的优秀人才，就必须制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。企业在设计薪酬时必须考虑到同行业整体薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，以保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。
