爱华网第三节 onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(2);>薪酬体系设计方式薪酬涉及员工的切身利益和企业自身目标的实现，关系到员工积极性和创造性的发挥。根据薪酬体系设计主体的不同，薪酬体系设计的方式可以划分为以下五种。一、领导决定模式企业领导凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情，规定企业的员工在一定时期内的薪酬，从而确定该企业的薪酬体系。这种情况一般发生在企业初创时期或人数不多、规模较小的企业。领导决定模式的薪酬体系设计过程较为简单、直接，没有太多的技巧和专业知识，设计成本低廉并可灵活修改，可以根据企业内外部情况的变化随时做出相应的调整。由于该模式在决策的过程中一般是凭借领导者的直觉和经验，而不是基于科学的分析，因此，往往带有较大的盲目性。随着企业逐步走上正轨和规模的扩大，这种领导决定模式因为缺乏科学性和公平性，可能会引发企业领导和员工之间的矛盾以及企业优秀员工的流失等不利于企业发展的因素。aihuau.com二、集体洽谈模式在传统的薪酬管理中，薪酬的制定一般是由企业管理者操作的，员工只能被动地接受。集体洽谈模式是指通过企业与员工的协商确定员工在一定时期内的薪酬，从而确定企业的薪酬体系。在实践中，集体洽谈模式通常由企业代表（一般由法定代表人和onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理部人员等组成）和员工代表（一般为工会成员）依法就企业内部的工资分配形式、收入水平等事项进行平等协商，并在协商一致的基础上签订工资协议。也可以由行业工会代表同雇主代表就以上内容展开谈判，找到劳资双方都满意的结合点，最终达到双赢的薪酬设计效果。三、专家咨询模式专家咨询模式是指由企业委托外部咨询设计专家参与本企业薪酬体系的制定。这种薪酬体系一般能较好地体现市场动态，有利于稳定劳资双方的关系。这种模式充分地利用了设计专家的“外部人”角色和其所具备的专业知识，用这种模式制定出来的企业薪酬体系具有科学性、规范性、公平性和可操作性等特点。实践中采用这种模式企业所花的成本较高，但如果企业的员工众多，则企业所花费的人均成本便较低。四、个别洽谈模式个别洽谈模式是指在企业总体原则初定的情况下，由企业和特定员工就薪酬问题进行洽谈，以此确定该员工的薪酬。参与谈判的特定员工一般为市场上较为稀缺的人才。这种模式的设计成本较高，一般是针对企业特定的岗位或对企业生存和发展都极为重要的员工。使用这种模式有助于增强企业的核心竞争力。
五、综合设计模式综合设计模式是指企业在薪酬设计过程中综合运用上述几种模式。利用综合模式设计出来的薪酬方案能较好地协调员工需求与企业利益，也是一种常用的薪酬设计模式。
