猫的天空之城赢利模式 赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析8



公司层战略2001年:a.市场开发战略:全力开拓市场;

b.产品开发战略:加大力度开发三大品牌各类适销新产品,加强对市场快速反应

       2002年:a.市场开发战略:全力开拓市场;

b.产品开发战略:三个主要产品线都将会推出新款

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       2003年:a.市场开发战略:全力开拓市场;

b.产品开发战略:推出厢货、皮卡及全顺新车型

竞争战略  2001年:a.差异化战略:

"高品质、多品种、中价位、优质服务";完善服务网络布局,全面推行"服务2000";简化并整合 ISO9001/ISO14001/QS9000,从配套体系整合、质量控制手段优化等方面不断提升质量。

b.成本领先战略

继续推行全面成本管理,持续降低成本。

       2002年:a.差异化战略:

加大营销力度,引进外观与功能的改进型来应对市场竞争;提高顾客满意度;提高产品质量;

b.成本领先战略:

扩充产能。

       2003年:a.差异化战略:

加强营销网络建设,继续推行JMC顾客关怀体系;提高顾客满意度;提高产品质量;

b.成本领先战略:

实施6Sigama。

职能战略 2001年:继续推动劳动、用工、分配制度改革,探索各种灵活的用工方式,完善人才激励机制。

     分析与结论:

1.该公司主要经营轻卡和轻客,主要是JMC系列轻卡以及福特品牌全顺系列商用车。

2.轻卡和轻客是其擅长的领域,在这两个领域里,我们看到,只要是新产品推出速度快,就

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能获得比较好的盈利,即,新产品利润模型。

3.另外,对客户的个性化服务也很重要。

4.低成本扩张。  

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