爱华网第二节 onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(1);>绩效工资体系设计
一、绩效工资制概述
绩效工资制是一种根据员工个人工作绩效发放工资的工资制度。它建立在对员工进行有效绩效评估的基础上，关注的重点是工作的“产出”，如销售量、产量、质量、利润额及实际工作效果等，是以员工最终的实际劳动成果确定员工onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬的一种工资制度。（一）绩效工资制的特点（1）把员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。（2）工资向业绩优秀者倾斜；提高企业效率、节省工资成本。aihuau.com（3）绩效工资占总体工资的比例较高；员工工资中浮动部分较大。（二）绩效工资制的主要优点（1）员工工资与可量化的业绩挂钩，能够打破“大锅饭”体制，具有较强的公平性。（2）工资与员工努力程度成正比，有助于吸引和留住成就导向型的员工。（3）绩效工资制可以突出一种关注绩效的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，促使员工努力投入到实现组织目标的活动中去。二、绩效工资制的主要表现形式（一）计时工资制计时工资制是指按照单位时间工资标准和实际工作时间计算和支付员工劳动报酬的一种工资形式。它是最基本的工资形式，根据计算的时间单位，可以分为小时工资制、日工资制、周工资制、月工资制、年薪制等具体形式。（二）计件工资制计件工资制是按照工人生产的合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价来计算员工劳动报酬的一种工资形式。它不是按劳动时间来计量，而是依据一定时间内的劳动成果—产品数量或工作量来计算。计件工资制由工作物等级、劳动定额和计件单价三要素组成。（三）佣金制佣金制按销售额的一定比例确定销售人员的报酬，是根据业绩确定报酬的一种典型形式，主要适用于销售人员。佣金制主要有以下三种形式。（1）底薪（有/无责任）+提成（2）无底薪+高提成（3）底薪（有/无责任）+提成+奖金如何对销售人员的工资进行组合？是采用高工资低提成，还是高提成低工资？这将直接影响销售人员的工作积极性和工作业绩。具体采用何种薪酬模式，企业要根据自身的实际进行合理的选择。（四）利润分享制在利润分享制中，员工除能得到应有的工资以外，还可以按照事先设定的比例分享企业所创造利润的一部分。在利润分享制下，每个员工的奖金与其个人的绩效，以及其所在部门、企业的整体绩效是紧密相关的。三、生产人员绩效工资设计方案在保障员工基本生活的同时，为充分调动各位员工的工作积极性和创造性，以提高企业的生产效率和管理效率，促使公司和所有员工共同进步和发展，特制定本制度。（一）工资构成员工的工资由岗位基本工资、岗位绩效工资和奖金三部分构成，如图2-2所示。（二）工资的核算岗位工资=岗位基本工资×70％+岗位绩效工资×30％+奖金1. 岗位基本工资的核定岗位基本工资根据员工所在岗位而定，实行一岗数薪制。表2-6给出了生产人员的薪酬支付标准。表2-6 生产人员岗位工资支付标准 职级 岗位 岗位工资（单位：元） 7 2 200 6 基层管理者 1 800 5 1 500 4 生产二岗 1 400 3 1 250 2 生产一岗 1 200 1 1 0002. 岗位绩效工资岗位绩效工资=岗位基本工资×30％×品质系数×调整系数（1）品质系数是根据生产人员生产出来的产品经品质部检验得出的情况进行评定，其范围为0~1.0。（2）调整系数是指当因非生产人员的过失而造成产品质量下降时对工资进行调节的一种手段，其具体标准由生产部经理核定，报总经理审批后执行。3. 奖金奖金分为全勤奖和生产任务超额完成奖两部分。（三）试用期人员岗位工资的支付生产部门试用期人员的工资以其所在岗位的岗位工资的85％支付。（四）工资的发放与调整（1）浮动工资根据员工每月的考核成绩进行评定，与固定工资同时于每月的××日发放。（2）员工的岗位工资依据企业的生产经营效益进行整体水平的调整。员工个人薪酬根据其每年6月份、12月份两次考核的综合成绩进行薪资调整。
