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8226; 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。8226; 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元。1991年1月29日公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。8226; 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域房地产业务的发展。8226; 1993年3月，公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。
万科历史上的两次重要扩张
万科的第一轮扩张发生在1991-1994年间，表现出尝试性质，在地域选择上比较没有规律，也存在资金和人力资源上的较大局限，也缺乏核心产品，显出较大的随意性。
1991—— 上海、厦门
1992—— 青岛、天津、北海
1993—— 成都、鞍山
1994—— 北京、沈阳、大连、武汉、石家庄
对此，王石总结为：“一个企业要想生存下去并且生存得好，首先要选择一个产品，这是毫无疑问的，而这个产品一定要在行业站住脚，这个行业也一定要有持续的发展力，这是一个最基本的条件。接下来就要考虑如何形成自己的核心竞争力，这就意味着要非常清楚企业的存在价值，企业和政府的关系，和股东的关系，和员工的关系，和消费者的关系，只有均衡地发展这些关系，核心竞争力才能最终形成。如果一个企业只注重某一方面的发展，其核心竞争力自然无从谈起。大，可能是你有核心竞争力的一个结果，但不能把大当成一个目标。"
万科初期涉足了非常多的行业，如：零售、机电、印刷，甚至曾考虑涉足电影、电视、娱乐，经过第一次试水，很快选定将房地产作为主要发展方向，果断地采用“减法”发展法则，逐步从其他领域退出，对于第一轮盲目扩张的局面也进行了收缩，到2000年止，减至4个城市。 从2001年起，开始进行理性的第二轮扩张。
第二轮扩张选择以深圳、上海、京津沈为中心的三个经济圈构建战略布局，提出全国三统一，采用本土化运做，成片发展。
*全国性思维：维护统一的品牌、统一的管理方式、统一的价值观；*本土化策略：主要依靠本土的人才，培养本土的人脉、本土的市场，满足本土的客户需求。8226; 深圳为中心的珠三角地区，包括广州、佛山、东莞等 8226; 上海为中心的长三角地区，包括南京、无锡、苏州等 8226; 京津两大城市；以及以沈阳为中心的东北区域，包括大连、长春、鞍山等
截止两轮扩展期结束, 万科基本达到了自己的战略目的，在三大经济圈占领了滩头阵地，从一个地方性企业初步现出全国性企业的雏形。
